从宏观经济形势看，全球经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，我国处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，经济下行压力持续增大。从能源工业发展看，煤炭产能过剩的基本情况没有改变，成本增加、环保要求严格，市场竞争日趋激烈。因此煤炭企业更要积极应对，聚焦主要矛盾、增强忧患意识，改革意识，合理运用精细化管理，促进煤炭企业的良性、可持续发展。精细化管理作为一种企业管理的理念，源于上个世纪50年代，是社会分工精细化，提高服务质量，满足时代发展的必然要求，它是在常规管理的基础上引入优质的管理方式。精细化管理作为现代管理学的产物，已被各大企业所应用，通过不断规范人的行为，强化责任的落实，将固有的粗犷型管理模式逐渐转变为科学化、规范化的管理模式，在企业追求精益求精、提高竞争力的同时，实现效益最大化。
一、精细化管理在煤炭企业中的应用现状
1.1缺乏认识，理念不足
如今极多的煤炭企业中的管理方面的人员、从业员工并没有准确地认识和了解精细化管理模式的真正内涵。这也是很多员工自身的知识和学习不足所导致这种现象的出现。很多员工对于精细化管理这个模式不了解，所以就会抱着怀疑的态度，并没有铭记于心，在工作时总是会以自我的思想为中心，会把以前的工作模式和现在这种新型的精细化管理模式搞混淆。这对一开始要求的精细化管理十分不利，常会让这种新型管理模式陷入形式化主义的阻碍。这样结果的出现会影响到煤炭企业正常的管理次序，不利于企业的高速发展。
1.2长久规划不足
有很多煤炭企业是在推出精细化管理模式，但是由于其员工对于管理工程不够仔细，可以说是简单粗心，并没有一个长久的计划来帮助企业的精细化管理长久进行下去。这样很多煤炭企业中出现了半途而废的现象，这对企业来说并不是好事。当然在实施精细化管理模式的过程中，还给企业带来了金钱的损耗，做好了就会加大经济效益，但是做不好只会给企业带来极大的损失，当然不仅是财力，人力物力上都有极大的损失。
1.3实施质量极低
一些煤炭企业员工对于精细化管理模式的学习，很多都是为了应付检查，来被动地学习关于精细化管理的知识。没有一个正确的思想，要想学好这一方面的知识极难。这样的结果导致精细化管理在真正的运行过程中质量十分的低下，看不到该有的成效，对于煤炭企业的发展十分不利。很多企业员工态度放松在工作标准上，没有准确及时地认识到精细化管理对一个企业管理的重要意义所在，种种原因导致精细化管理不能正确实施。
1.4过度使用细化标准
对于精细化管理的要求是在目标、规则、任务、程序上细分，还要实施计划、策略、控制、考核精确工作这种科学的管理模式。然而很多煤炭企业人员对于这项管理模式理解的并不是多么的精确，导致很多企业在管理上过度地细化，导致企业盲目追求细化任务。很多人都是为了目标而在目标上作业，结果只是导致企业员工不顾及手段的去完成目标，失去了工作的主动性，和最初的精细化管理背道而驰。
1.5精细化管理执行的成本高，实行力低
在激烈的市场竞争下，精细化管理这种产物的出现，在一定程度上帮助了煤炭企业的发展。但是如今很多企业的精细化管理在实行力上表现的强度极低，很多只是表面上做得很好，但是真正的理念员工并不知道。没有一个高的执行能力，导致很多企业在浪费了财力后，实行能力不断下降，结果还没能正确地运用这一重要的精细化管理措施。
1.6信息化水平低
煤炭企业信息化已成为实现科学管理和生产的重要方式。随着信息化建设的迅速发展，推动煤炭企业管理迈向新台阶。我国煤炭企业信息化建设比较薄弱，重视程度不够，虽然引进了大量信息技术，但未制定整体规划，建设成功率不高、资源没有得到有效利用、信息系统功能框架不全面、与实际相脱节。依然采用传统的人工操作方式，忽视信息化操作方法，各领导阶层配合不紧密，导致信息化建设无法有效推行。
二、提高煤炭企业精细化管理的主要措施
2.1完善精细化管理的体系，减少成本
第一，给煤炭企业建立以股东、经营者、管理者、员工这样一个企业型的精细化管理组织，对企业内部领导的能力要不断的提升。第二，对于企业中的考核制度也要不断地完善，这样才能保证员工真正做到学习精细化管理模式，当然还要和外部交流相连接，这样才能保障企业飞速发展要求。第三，企业中的任何工作过程都会产生一定的费用，只有做好每个环节的管理工作，这样才能避免不必要费用的产生。若想做到这一点，就要用准确的数字来衡量，也就是在工作前做好数字管理预算，通过现代化的科技水平来管理，从不同的角度去追踪，帮助企业来提高利益。
2.2以员工培训来加强素质
煤炭企业应不断地培训员工的教育，增强员工知识技术的学习，帮助员工充分地认识精细化管理这一重要概念。帮助企业员工能有一个初步的认识对于精细化管理，降低员工存在的抵触行为，加强员工间的交流和学习。当然还要培养员工积极挑战的勇气，对于老鼠屎坏一锅汤的现象一定要严打。帮助员工真正摒弃应付了事这些现象，打造一个强硬的心理素质。
2.3促进煤炭企业的管理信息化
在技术上面的信息化，帮助我国煤炭企业在管理上不断地转型。面对信息化发展的时代，企业面临着市场不稳定这种不良现象，导致企业必须出现一些新的方式来适应社会的发展。企业应该利用更为适应的战略手段来帮助自身企业的发展。对企业内部进行数字化管理、增强办公软件、财务、财力供应这些方面的调整，摒弃井底之蛙，要共享信息，给企业精细化管理带来一定的物资力量。当然还要在信息化人才上不断地进行培养和加强，利用现在已有的优秀人才，来帮助后进人才的学习和发展，帮助企业实现信息化发展这个大的趋势。
2.4健全监督考核机制
企业精细化管理是一项系统工程，需要领导层、管理层、基层员工的参与，体系庞大、工作繁琐。实行监督考核是保障精细化管理实施的重要环节。建立以支撑实现精细化管理为目标的绩效考核管理体系，让员工紧紧围绕在实现目标开展业务工作。在建设体系时，要集思广益、要求员工根据自身岗位，提出适用的管理建议和意见，进行科学分析，合理设置考核标准，通过建立监督考核机制，实施严格的评价和奖惩，充分发挥激励约束机制的作用，调动员工的积极性、主动性和创造性。
3结束语
综上所述，随着科技进步和其他清洁能源的发展，煤炭企业"安全、高效、绿色、可持续"发展的需求越来越紧迫，为了实现煤炭企业清洁生产与智能高效开采，合理运用精细化管理是煤炭企业的必然选择。企业间的发展竞争情况也是越来越大，尤其是现在快速发展的煤炭企业，不断地提升自身的能力才能不断地创新与发展。而若想持续不断地发展，就需要对企业内部进行科学化的管理。如今影响企业发展的主要管理方式就是现在非常受重视的精细化管理方式，真正做好精细化管理工作，会给企业带来极大的经济效益，帮助企业适应时代的发展和要求。
参考文献
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