引言：
在竞争如此激烈的市场环境下，企业想要保持在同行业竞争过程中保持不败金身，获得持续性的发展，就必须提高对人事管理工作的重视程度，不惜一切代价吗，运用各种手段吸引优秀人才的加入，这就是所谓的企业人事管理。创立科学且合理的员工激励机制，是现代企业人事管理工作的重要内容，科学合理的员工激励机制，不仅能够有效激发员工在工作过程中的积极性，还能够深度发掘员工的深层潜力，为企业创造更多的经济价值，可以说，科学合理的员工激励机制，决定了企业在发展过程中的兴衰荣辱。
一、制定更加科学合理的薪酬奖励机制，提升员工工作积极性
在经济飞速发展的当下，人类的生存成本逐渐增大，金钱是现代社会人类获得物质和精神享受所必须具备的物质条件，因此企业想要生存并获得发展，采用物质奖励是最直接有效的办法。薪酬，是对员工在企业工作过程中自身价值最直接的体现方式。因此，企业应当在充分考虑市场经济条件的前提下制定科学且合理的薪酬奖励机制，只有这样，才能在人才竞争如此激烈的当下，为企业留住生存和发展所必需的优秀人才。员工薪酬的组成，主要包括以下几个方面：基本工资、加班补助、业绩提成、特殊津贴、“五险或六险一金”等等，在制定员工薪酬时，企业应当充分参考同行业员工而定基本水平，同时考虑现代社会基本生活成本，创新薪酬待遇的组成内容，提升员工的薪酬待遇，从而充分调动员工的工作热情，保障其工作时的态度和积极性，提升其对企业的忠诚度，促使其全身心的发挥自身才能，为企业创造更多的经济价值。
二、加强企业文文化建设，采用情感激励，提升工作积极性
企业文化是基于现代企业人力资源管理工作理念所提出的一种新型价值观念，其本质是引领员工在工作过程中感受到带有企业特色的文化讯息，并通过从多角度出发为员工深入考虑，以情感传播为手段让员工受到企业文化的感染，从而提升其工作积极性，促使其发掘自身潜力为企业创造价值。因此，企业在开展人事管理工作过程中，应当通过企业文化，为员工创造发扬民主，平等展示自我才能的平台，提升员工对企业的认同感，提升其在参与企业生发展与经营活动过程中的参与度，通过情感因素引导员工将企业的荣辱与自身的发展相关联，利用企业文化的情感渲染，鼓舞企业内部员工树立良性的竞争意识，使其在工作中相互鼓励，真诚待人，营造出和谐友善的办公室工作氛围，提升员工的工作效率，使其为企业的生存和发展贡献出自己的智慧。
三、完善员工工作绩效考评激励机制，提升工作热情
工作绩效是评价员工个人能力，考评员工是否能够胜任本质工作的主要方式，也是企业人事管理工作的重要内容，同时也是激励员工的重要手段。企业人事管理部门在采用工作绩效激励员工的过程中，首先需要保证考评原则的公平、公正、公开。有事实有依据的对员工工作绩效的良莠给出科学合理的评价，同时通过恰当性的物质激励和精神激励激发员工的内在力量，提高其在工作过程中的主动性。
首先，企业需要按照员工的个人能力，设定一个科学合理的工作成效预期值，然后在考评时，在剔除掉市场环境、人为因素等对预期值达成影响较大的条件后，对员工的工作业绩、个人能力、主观态度等做出科学合理的评价，帮助员工对自己近期的工作情况产生正确且清晰的了解，引导其改善下一阶段的工作方式，提升工作效率。待评价完成后，对于能够完成或超出工作成效预期值的员工给予适当性的奖励，如旅游等物质奖励、职位晋升等精神奖励，对于未完成工成效预期值的员工，可以合理采用末位淘汰制，保证企业的生存与发展。
四、提高员工的社会地位
人类在满足基本生活需求后，就会产生对精神的需要，因此员工应当在采用合理物质激励条件的基础上，根据员工在工作过程中的表现和工作预期值的达成情况不断提升员工在企业内的社会地位，以这样的方式，提员工的工作热情，保证其全身心的投入工作，提升工作效率。但在提升其社会地位的过程中，企业同时需要注意对员工综合素质的培养，提升其工作技能的熟练程度，养成对自身思想和行为良好的自控能力，只有这样才能保证激励机制的科学有效，为企业的发展培养优秀人才，提升企业在同类型企业中的核心竞争力。
结语：
随着市场经济的繁荣，同行业企业之间的内卷现象愈发严重，企业间除产品技术竞争外，最重要的就是人才竞争，因此企业经营者一定要重视人事管理工作，了解当前人事管理工作工作中员工激励机制方面存在的缺陷，合理的运用物质和精神奖励考建立科学有效的员工激励机制，激发其工作热情，提升其对企业的忠诚度，发掘起深层潜力。实现自身的经济效用，保证企业的可持续发展。
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