引言
从企业经营发展的实际情况来看，资产管理是企业管理最核心的部分，科学有效的资产管理能为企业可持续发展提供动能。对于企业来说，要想在市场竞争中保持优势地位，就必须要转变思想观念，切实提高企业资产管理的总体水平，才能在市场竞争中保持较高的竞争力。企业可以通过采取科学合理的资产管理措施，提高资源利用率，减少资源浪费，降低企业经营成本，促进企业经济效益的提升，为企业长远健康发展提供必要的帮助，也为我国现代社会的高质量发展奠定基础。
1.企业资产运行管理过程中存在的问题
1.1资产管理意识欠佳
虽然很多企业经营管理水平在不断地提高，但是资产管理方面的意识还比较落后，管理水平也没有全面提高，存在资源浪费、经济损失的情况，甚至有些企业并未开展资产管理。造成这种现象的主要原因，就是企业管理者对资产管理重视不足，不具备长远发展的眼光，甚至对企业资产的特点类型都没有充分的了解，很多的资产都存在闲置浪费的情况，特别是无形资产根本没有进行任何管理，造成企业各项资产浪费严重，威胁企业的经营与发展。
1.2资产管理制度有待于完善
目前中小企业发展受到限制与资产管理存在缺陷有着直接的关系。第一，企业资产管理并未得到充分的重视，很多企业都没有建立行之有效的资产管理制度，造成资产无法充分地利用或者资产管理存在盲目性的情况；没有制定良好的工作计划，也没有完善的资产管理机制，造成资产利用率较低。第二，企业没有成立专门的资产管理部门，也没有完善的资产管理机构。各级人员都没有重视资产管理，在日常工作中资产浪费也比较严重。
1.3资产管理内部控制不足
在企业长远发展的过程中，建设完善的监督管理机制是非常有必要的，这是企业各项工作开展的基础，对于企业的全面发展产生积极的影响作用。但是目前很多企业在资产管理的过程中都没有重视资产管理制度的建设，监督管理机制也存在不完善的情况，严重影响资产管理效果，甚至造成企业无法继续发展。首先，从外部监督管理效果来看，很多企业，特别是大型上市公司，管理者都会聘请第三方中介机构对企业的资产进行年度的盘点与核算，但是这些机构的工作只是进行常规性检查，并未积极参与到企业内部经营管理中，甚至存在工作形式主义严重流于表面的情况，不能真正地发现企业资产管理中存在的问题。其次，从企业内部监督来看，企业并未设置完善的内部审计与控制制度，部门职责不清晰，人员工作不到位，工作配合度比较差，造成内部员工工作效率低，不能达到多个部门协调处理的作用，极大地降低了企业的资产管理水平。
1.4资产管理手段落后
企业流动资产管理的过程中，通常是通过企业购买的专用软件进行管理和分析，结合企业的具体情况做出调整，但是有些企业受到传统思想观念的影响，使用的工作方式比较落后，工作灵活度比较差，没有对资产的管理做出明确的规定，各项指标也没有充分的了解；没有编写相应的预算计划，导致资源配置不合理，甚至在存放的过程中出现损坏的情况，资产闲置比较严重，浪费问题加剧。同时对于企业的无形资产，虽然并不是有形的物质，但是对于企业的生存与发展同样有着重要作用，而部分企业管理者正是没有对无形资产进行有效的管理，导致资产闲置，并不能达到充分利用的效果。
2.加强企业资产运行管理的有效措施
2.1提升资产管理意识
目前我国部分企业的资产管理意识淡薄，管理人员的综合素质较差，为了扭转这一局面，企业应该积极组织管理者学习国外先进经验，总结经验教训，尤其是学习先进的资产管理理念，并且根据资产管理的要求组建高水平的管理部门，加强人员配置，明确人员责任，确保各级部门工作都能顺利进行。对于出现资产管理失误的情况，要及时确定责任人，避免存在相互推诿、扯皮的情况。资产管理部门需要建立完善的管理体系，具备可执行的工作流程，对企业各项资产使用情况有所了解，并且根据情况做出调整，及时给企业管理者上报资产信息，确保资产充分地利用，提高资源利用率，为企业的发展以及经济效益的提升做出贡献。
2.2完善资产管理制度
对于资产管理来说，只有建设完善的管理制度，才能更好地提高资产利用率，如果没有制度，各项工作都难以顺利进行，也没有统一的标准，直接影响管理效果。企业可根据资产管理的要求，制定科学合理的管理制度。首先企业资产管理部门，需要根据管理的需要合理配置人员，切实提高资产管理的总体水平，同时在企业内部建立行之有效的资产管理体系，各个部门紧密配合，加强资产的规范化、标准化管理。其次，企业要积极引入信息化技术进行资产管理，可以向财务部门学习财务软件使用操作方式，从而在企业内部建设完善的资产管理平台。
2.3强化资产内部监控
对于企业来说，由于其经营规模比较大，内部人员机构比较复杂，所以必须进行内部监控管理，才能提高工作效率。而企业资产管理，也离不开内部监控管理，内部监控就是通过完善的管理制度进行企业各项工作的监督与管控，各级人员都能有效地落实自己的工作，确保资产管理工作可以顺利地顺利地实施。同时管理者通过建设内控与奖惩制度，内部控制部门可根据部门工作情况做出合理评价，督促各级职能部门积极开展资产管理工作，相互配合，确保资产管理工作顺利实施。此外，充分地利用内部监控可以保证管理者对企业经营情况有所了解，从而制定科学合理的决策，并且还能够合理评估各项风险，对未来发展趋势做出合理的预测。因此，在资产管理中通过内部控制管理措施，让管理者掌握资产使用情况，并且制定合理有效的管理措施，为资产管理工作高效运行奠定基础。
2.4提升资产管理手段
企业要想全面提升资产管理水平，就要引入科学合理的管理方法和先进的管理思维，才能在资产管理中发挥出应有的作用。企业管理者必须充分重视资产管理工作，将各项管理措施有效地应用到实践中，才能更好地提高资产管理总体水平，为企业的发展提供帮助和支持。在资产管理的过程中，企业要引入先进管理软件，做好固定资产的登记与清点的工作，在实际管理中定期盘点企业的固定资产，登记企业资产的数量以及状态，并且根据实际需要，制定完善的管理计划，明确采购数量，防止企业存在资金积压、资产闲置等情况。对于大型固定资产要重视运营管理，制定维护方案和管理周期。而无形资产则要关注使用情况，对当前行业发展状况有所了解，以充分地利用无形资产来获得经济效益。
结语
对于企业来说，在经营管理的过程中，资产管理是极为重要的一项工作，对于企业的发展和壮大有着直接的影响。所以企业要高度重视资产管理工作，进一步完善资产管理机制，组建高水平的资产管理团队，落实各项资产管理工作，只有这样才能提高资产利用率，优化资产结构，增加资产潜能，提高企业生产服务的整体质量；才能在市场竞争中保持优势地位，为企业高质量发展提供支持。
参考文献
[1]翟应敏.企业资产管理问题思考与完善研究[J].今日财富,2019(06):43+45.
[2]方华.关于企业资产管理问题的探讨[J].中国集体经济,2019(15):50-51.
