引言：目前，企业国际化进程持续加快，绩效考核在人力资源管理中的优势愈加凸显。各个企业均意识到绩效考核的重要性，但是由于企业的特殊环境，致使企业考核依旧保持在初步发展阶段，部分企业的人力资源管理者没有全面了解绩效考核的优势及作用，在实践期间存在考核机制不完善，绩效考核的评价也不具合理性等一系列问题，一定程度上使得绩效考核的质量和效果不太理想。因此，文章对当前企业人力资源管理中绩效考核存在的问题进行分析和研究，探索绩效考核在企业人力资源管理中的应用创新策略，以便能够更好地提升企业的竞争力和实践能力。
一、企业人力资源管理中绩效考核存在的问题
（一）经营理念及模式传统滞后
近几年，一些企业在发展期间由于受传统企业发展模式的影响，并未重视人力资源管理，依旧采用传统的经营模式和理念，也有部分企业没有结合自身企业优势，生搬硬套其他行业的发展模式，致使企业在管理期间不具备创新思维，很难摆脱传统经营模式及理念的弊端，进而使得企业的资源利用率严重下降，从而面临着被市场淘汰的各种行业风险[1]。
（二）人力资源管理机制不完善
企业人力资源管理工作错综复杂，涉及职工招聘、待遇薪资等各种环节，是每一位企业管理者都要高度重视的问题。因此，企业需聘请专人制定专业化的各种机制，并在应用期间持续完善，由此，才能将企业机制应用在每一个职工身上。一些部门在应用期间，需要充分协调各个要素间的关系。然而现阶段大多企业均没有合理、科学的管理机制，致使管理范围存在一定局限性，绩效考核很容易被忽视掉，一定程度上会影响企业管理的质量和效率[2]。
（三）绩效考核在企业中缺位
企业职工的积极性关乎到工作的效率和质量。然而在早期的人力资源管理机制中，企业职工的薪资待遇是很客观的，然而，由于企业未制定科学的绩效考核机制，使得员工工作的积极性和热情不高，普遍认为认真与否无所谓；同时，一些企业在考虑企业职工薪资待遇时，经常会把员工的工作能力直接忽视，若是不具备合理的绩效考核机制，那么，在职工晋升考核过程中，则很难彰显其公正公平，极易让企业职工产生错误、消极的思想，很难积极投入到工作当中。
（四）内部考核指标不具合理性
现阶段，部分企业在建立人才考核机制期间，并未做到尽善尽美；在许多指标设计过程中存在严重的疏漏，致使企业绩效考核机制很难在每一位职工身上有效发挥，并且不同企业其绩效考核内容及方式也存在很大差异，因此，不能盲目模仿其他行业的绩效考核方式及指标，需要结合企业的实际发展情况科学、合理的设计。
二、绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析
（一）转变传统的绩效考核理念
各个企业在发展期间均要强化绩效考核工作，由此才能有效提升企业的人力资源管理工作及经济效益最大化。若是企业依旧采取传统、滞后的绩效考核理念，则很难有效发挥绩效考核的各项功能，一定程度上阻碍着人力资源工作的顺利推进。因此，每一个企业均要高度重视绩效管理工作，结合自身企业的发展状况，制定科学的绩效考核机制，并切实、有效地落实，由此才能培养员工的绩效考核意识，有效开展绩效考核工作[3]。
（二）创新企业经济发展模式
随着我国社会经济的快速进步和发展，各个企业均要对经济政策及市场变化保持一定的敏感度，要与时俱进，完善、创新企业的内部管理，促使企业能够获得经济效益最大化。因此，企业管理者需要创新企业的经济发展模式，提出合理、科学的人力资源管理策略，立足企业发展，统筹规划和评估，针对性地提出具体性的要求，需要意识到，唯有设定科学的绩效考核目标，才能提升人力资源管理的质量及效率。
（三）完善绩效考核机制
薪资待遇是每位职工关心的重点问题，因此，企业若想建立科学的绩效考核机制，一定要以职工的需求为切入点，制定科学的薪资待遇，充分保障绩效考核的公正和公平；同时也要创建合理的薪酬绩效机制，将高水平的薪资待遇向优秀职工倾斜，由此能够起到激励员工的积极作用，充分调动职工自发参与工作的热情和主观能动性[4]。
（四）建立合理的考核指标
各个企业均要高度重视评价体系，切实解决人力资源管理中存在的一系列现实问题。在统筹规划期间，一定要采取科学合理的方式管理企业职工。若想充分保障绩效考核的公正、公平，一定要建立合理的考核目标及考核方式。由此才能实行有效的双向考评，进行公平的评比活动，不仅能够让企业挖掘更多的优秀职工，还能实时了解当前职工的工作及发展现状，从而能够在全面了解职工综合情况的基础上建立合理、科学的考核方式及指标[5]。
三、结语
综上所述，绩效考核在人力资源管理中起着至关重要的作用，能够充分调动企业职工的积极性和热情，同时也是提升企业管理质量和效率的重要方式。就微观角度而言，良好的绩效管理及考核机制有助于企业留存高质量的优秀人才；就宏观角度而言，绩效考核能够让企业全面性的了解每一位职工，进而制定公平、公正的绩效考核机制及指标，同时也能结合每位职工的工作情况及现状针对性地培养。同时，企业需要顺应时代发展趋势，转变传统的经营理念及模式，持续完善绩效考核的应用及创新策略，由此可以促进企业实现稳定可持续发展。
