引言
当前国有企业发展过程中，除注重企业发展改革的目标和措施外，还需要适应时代的发展，不断优化自身思想宣传工作中的思路和模式，以便能够这种企业管理在一定程度上使雇员的自我意识内部化，将自己视为企业的一部分，并促进思想工作，以便从政治教育的角度为雇员提供正确的思想指导。此外，企业在发展过程中创造了一种自由文化和价值观，而且还可以通过将企业文化作为日常工作的一部分加以完善，从而使员工能够更好地了解自己的工作，将其作为一种管理模式的一部分因此，将提高认识和企业价值观管理工作充分纳入企业发展可以提高企业的经济效率，促进企业文化价值观的发展，从而在国外树立企业的良好形象。
一、企业宣传思想工作和价值观管理融合发展的重要性
企业在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴,打造了勇于拼搏、敢为人先、奋争一流的团队精神,培育了厚德务实、敬天爱人的企业品格,形成了诚信履约、客户满意的良好信誉,确立了以价值共享、绿色智慧的先进理念,培养了一大批先进模范人物和一支素质好、作风硬的员工队伍。这种在长期实践中产生的企业内部文化资源,是企业最重要的无形资产,在内强素质、外塑形象等方面起到了积极重要作用,是建立先进企业文化管理体系的重要基石。当前,企业正处于转型升级的全新时代,迫切需要进一步规范和完善企业文化建设,形成更为完善的文化体系,为企业蓬勃发展与壮大提供更强大的智慧保障、思想保障和人文保障。在企业发展中，必须确保将企业宣传和价值管理纳入发展，同时适当考虑到一体化和发展的重要性。一是有利于加强企业党建工作，有效促进企业健康事业的发展其次，它有利于在外部树立良好的企业形象，使更多人了解企业文化，同时加强内部员工对企业价值观的承诺。第三，它有利于加强内外文化建设，提高员工在意识形态取向方面的凝聚力。因此，在实践中，应强调一体化的合理性和适应性，充分利用深度一体化带来的好处，共同促进企业价值管理和提高认识活动的健康发展。
二、企业宣传思想工作与企业核心价值观的融合策略
（一）加强组织领导,完善企业文化运行机制
在企业党委统一带领下,各级党政主要领导都是企业文化的第一负责人,必须躬身力行地带头实践企业文化战略,主动履行各项任务。各单位、各机关部门、各项目部要整合各面资源和能力,落实好有关的企业文化建设任务,逐步建立企业文化主办部门负责统筹、企业各机关部门分工实施的文化工作体制。形成了分工明晰、运行协调的管理责任体系；进一步健全查核评价制度,有效推动企业文化建设项目的顺利实施；共同学习借鉴企业文化的优秀成果,促进企业文化深入开展。
（二）加强员工思政教育，提高整体企业价值观认知
在推进企业推进思想工作与价值观管理相结合的过程中，要重视员工思想的定位和思想政治工作的落实，同时加强国有企业党的建设，运用政治理论强化思想信念 企业可以为员工组织各种各样的培训会议和实践活动，同时纳入企业价值观，从而提高员工对企业文化的认识和理解。为了指导员工，可以使用一个有效的示范指南模板，该模板利用 在企业文化中传播他们的历史和精神，通过这些人及其周围的事件给其他员工带来深刻的影响和模范作用。可以在企业内部组织挑选合适的人，让他们参与提高认识运动，让所有员工了解这些合适的人，并引导他们以身作则。此外，还可以在外部开展提高认识运动，在为员工树立个人形象和榜样的同时，对企业进行细微的描绘。这种工作方式有助于提高所有员工在工作中的荣誉感，进一步提高他们在工作中的使命和责任感，并创造一种感觉。
（三）提高宣传思想工作方法的创新水平
企业在制定宣传思想工作方法创新策略的过程中，一定要充分结合企业规模和市场环境特征，进行宣传方法的灵活调整，使宣传思想工作可以与企业发展的总目标相适应，并保证企业发展过程中的各类问题可以得到有效规避。企业的宣传思想工作实施人员一定要加强对新型宣传载体构成情况的重视与研究，尤其要对宣传工作面临的新问题进行全面考察，使传统宣传载体的局限性可以得到改善，并保证在自媒体宣传手段得到灵活应用的情况下，更好地满足宣传工作方法的创新需要。企业宣传思想工作方法在创新过程中，还需要选择贴合大众日常生活的因素作为宣传内容，根据企业的主营业务特点，制定宣传思想方法的具体调整方案，保证企业获得社会的广泛认同，并构建员工对企业的高水平归属感，为宣传思想工作的调整优化提供帮助。针对职工价值多元化、利益诉求多样化的现实，宣传思想工作要摒弃过去的“大锅饭”，更加关注个体，差异化地开展工作。要因人制宜、因事制宜、有针对性开展各层次、各类别职工思想工作。要注重引导教育与服务帮助相结合，深入基层一线，与职工面对面心交心开展“有温度”的思想工作，变单向的“我说你听”为双向的交流沟通。
（四）基于宣传机制，构建“统合综效”价值传播体系
建立综合媒体传播机制。在传播媒体信息的价值管理过程中，通过整合媒体和传播内容，媒体表达方式和媒体使用方式实现制度化和标准化。建立全面的业务机制。将价值观宣传与劳动者的文化生活结合起来，开展广泛的文化活动，维护企业价值观，引导企业全体成员成为价值观传播的参与者和从业者。例如:通过“志兴会馆”和“志兴表演”等载体推进“志兴”文化品牌的实施。建立联机和脱机位置。利用现有的硬件和软件设施，利用办公空间和工作场所营造一种价值观领域的宣传和实施氛围，隐含地影响员工的行为。作为创建价值观主题公园的核心，它将文明单位和创建演示窗口相结合，以促进以“南网50HZ”和“志兴南网”为主要据点，构筑袖珍心灵之家，扩大价值观的宣传范围。
（五）建立企业考核目标,落实价值观融合
企业发展建设中,必须和新时代发展趋势相结合,形成企业宣传思想工作与企业核心价值观管理相融的科学工作制度,将该工作体系落地到企业实际发展中,并有效发挥该体系在企业中的重要作用,提升体系建设影响力。与此同时,企业需要形成与该体系匹配的考核办法,以保证宣传文化管理与企业价值观的融合的实施过程。在企业发展进程中,企业负责人必须注意和强化对宣传思想工作和企业价值观融合工作的开展,建立专职部门负责推进该项工作。并听取企业党建部门、宣传部门等对于月度、季度、年度的工作汇报和成效反馈,从而在此基础上制定下一阶段的工作目标和内容。在这样的大环境下,企业可以更好地保证经济效益,并为日后的可持续发展做好思想铺垫。
结束语
最后，国有企业应在发展过程中重视思想教育和指导，加强思想传播工作，同时向员工灌输企业文化和价值观，使其融入社会，发挥企业和发展形象的保障作用。
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