引文：在施工企业的运行过程中，管理工作所涉及到的环节较多，需要注意的细节性内容较多。比如，除了需要做好各个环节的管理工作之外，还需要做好安全方面的管理、质量管理工作等等。对于施工企业而言，在具体的成本控制过程中，需要建立精细化的管理体系，从多个不同的方面入手，在提升成本控制水平的同时，更好的促进企业的发展。
一、建立健全施工企业的成本预算体系
成本预算体系，简单的来说，主要是相关人员根据当前形势下企业的发展目标，结合现有的技术条件，通过对与成本控制相关的各种因素的深入、细致分析，制定出来的合理的、切实可行的管理方法，对企业的成本目标所进行的预算、分析。通过对部分与管理相关人员的了解发现，其对于与施工相关的内容了解较少，对于各个环节的实际情况，包括所运用的材料类型，都缺乏深入的了解，导致在实际的管理过程中，往往具有较强的随意性，更加无法实现精细化管理。对此，在完善成本预算体系时，需要注意以下几个方面的内容。第一，对于施工企业而言，需要了解特定时期内自身的发展情况，通过对内部信息的分析，从整体上制定一个发展目标。在各方面条件都允许的情况下，可以由内部全体人员参与，进行全方位的讨论；第二，施工企业需要尽可能了解与行业发展相关的信息。比如，现阶段的发展情况、发展趋势等等，可以由内部人员进行调查，对所收集到的信息进行整理，以此为出展开成本预算工作；第三，在施工企业的发展中，不管是对于制定的方案，还是目标，都需要经过负责人的进一步分析，通过商量和讨论做出最终的决定，选择出最合适的实施方案[1]。
二、加强对施工人员的精细化管理
在现阶段，通过对大部分施工企业的了解发现，内部人员成本意识缺失是普遍存在的问题。与此同时，对于大部分与管理相关的人员而言，其认为成本控制的意义不大，不能直接的看到利润，弱化了此项工作的作用，在开展部分项目时，为了在尽可能短的时间内完成项目，通常会加快施工进度。这种方式虽然看似比较有效，能够在一定程度上起到提高利润的作用，但是需要注意的是，后续比较容易出现各种各样的问题。针对这种情况，对于施工企业而言，不管是在什么时期，都需要在进行成本控制的同时，确保项目的进度。第一，在制定薪资制度时，要考虑到方方面面的内容。其中，尤其是要避免过度重视项目的进度，可以通过对成本控制情况的了解，对于在此项工作中努力、积极配合的员工，可以给予奖励；第二，在进行与施工相关的各项工作时，对于各个环节的工作进行情况，需要将成本控制的目标细化，落实到具体的各个环节，在每一个环节的工作结束之后，可以根据开展的情况，对表现突出的人员进行奖励。通过这种方式，能够将员工的待遇与成本控制工作之间建立联系，是提升成本控制成效的重要手段。
三、加强对物资成本的精细化管理
第一，在具体的施工过程中，各个环节的工作都需要有足够的资金支持。由于需要大量的材料，再加上需要用到的材料类型较多，材料在资金中所占的比重较高。据了解发现，一般情况下，可以占到70％左右。因此，在施工企业的正常运行过程中，为了保证各项工作的正常运行，要避免储存过多的材料。尤其是对于用量较大、资金较高的材料，要谨慎采购；第二，在施工现场，对于不同类型的材料，需要根据其特性放置，并且要尽可能的降低搬运的次数。与此同时，对于材料的使用、购入、调换等等，需要做好登记工作，及时清点，保证使用与登记做到完全相符；第三，在每一个施工环节结束之后，对于未使用的材料，需要有专人负责管理，及时进行回收。对于部分比较特殊的材料，需要详细制定与之相对应的管理制度，在必要的情况下，可以设立限额制度；第四，对于设备的使用情况，如果属于外租型设备，在租用时要从实际情况出发，重点考虑工程的情况，或者以月为周期，降低租用成本。对于自备设备，要定期检查使用情况。比如，油耗情况，且要进行调试，避免影响下一次的正常使用。此外，在机械设备的使用方面，在经过一段时间的使用之后，还需要根据使用的情况进行保养，做到提前消除问题[2]。
结语：综上所述，精细化管理是市政施工企业成本控制的有效途径。对此，在施工企业成本控制工作中进行精细化管理时，需要从多个不同的方面入手，运用合理的精细化管理方法，在保证工程质量的基础上，降低成本投入，从而实现企业利润的最大化。
参考文献：
[1]徐永涛.精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造的路径研究[J].商业文化,2021(03):64-65.
[2]马江坤.精细化管理模式在地铁施工项目成本控制工作中的运用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(11):31-33.
