引言
企业文化受到不同意识形态、社会风俗、历史传统的影响，在不同的国家，有不同的内涵诠释。中国也形成了鲜明的、具有中国特色的企业文化。这些企业文化深刻影响着国家和企业的变革与发展。党的十八大指出，要倡导和践行“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法制、爱国、敬业、诚信、友善”为内容的社会主义核心价值观。是从国家、社会、个人层面提出的能够促进国家、社会和个人全面发展的重要原则。
作为中国特色社会主义文化的重要组成部分，就是要求企业在构建企业文化时，其价值观和发展目标要自觉以促进国家发展为最终导向。要求企业在注重经济效益的过程中更加重视社会责任的承担；要求企业秉承“以人为本”的发展理念，致力于和落脚于提升个人道德素质，培养顺应社会发展的时代公民。社会主义核心价值观引导下的企业文化就是在满足以上三个要求并实现发展中形成一套为全体员工所认同、遵守和践行的准则，带有本企业特色的企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境等意识形态。它有效凝聚全体企业员工的力量，能够为企业核心竞争力的创造与发展提供不竭的动力和灵感。
1企业文化建设的重要意义
1.1企业文化建设引领企业高质量发展
优良的企业文化像一面旗帜一样引领企业，能带动和促进企业的高质量发展。一是企业文化建设能帮助企业树立正确的发展格局。一个企业能走多远，很大程度上取决于这个企业的发展格局，而企业文化建设能有效提升企业的发展格局，让企业站得更高、看得更远。二是企业文化建设能促进以人为本。企业文化建设以人的全面发展为目标，能改变传统企业“重经营轻人本”的观念，引导企业以人为本，更多地关注员工的个人发展，通过人员素质的提升助力企业经营管理水平提高，从而实现企业发展与员工成长齐驱并进的双赢局面。三是企业文化影响企业的管理理念。加强企业文化建设，有利于“以人为本”“以文化人”的理念更多地融入企业的日常经营管理中，引导经营层在决策中倾听一线和员工心声，积极谋划实行科学和民主的决策，有利于推动企业的高质量发展。
1.2企业文化建设促进企业内外兼修
企业的核心竞争力是一个企业在市场竞争中脱颖而出的关键所在，在企业内外均产生正能量。一方面，企业文化建设能成为精神指引，让企业内部形成强有力的凝聚力。员工在企业文化的影响下，会自觉接受各项规章制度的拘束，树立正确的价值观、企业观、事业观，以热情饱满的工作态度对待日常工作，充分展现自身能力，提升工作质效，从而对企业产生正向影响，促使企业管理效率提升。另一方面，优秀的企业文化能助力企业对外树立良好的企业形象。从大众视角来看，企业能否被社会大众认可赞许，取决于多个方面，包括自身经营理念、产品服务、人才素养等，这些元素都是企业文化建设的重要内容。我国优秀的民营企业华为就非常重视企业文化建设，很多内部管理的文件乃至于企业负责人的讲话都会成为企业界学习和效仿的内容，为华为赢得了口碑也争取了市场。因此，优秀的企业文化能够促进企业对外树立优良的企业形象，让企业在市场竞争中长期处于优势地位。
2企业管理中的企业文化建设问题
2.1缺乏重视
在传统的企业经营发展过程中，往往忽视了企业文化的重要性，仅仅将其当作企业管理的辅助方式，从而导致企业领导对此不重视。这种情况下，企业内部文化创建不足，整体氛围不浓厚，致使企业员工缺乏正确认识，对企业文化了解不深，难以对其价值观、思想意识等进行良好的引导。部分企业在管理过程中，往往过于重视企业的经济利益，缺乏建设企业文化的意识，特别是部分新成立的小型企业，只注重经济发展，忽视文化建设，认为文化建设只是办公场所优美、门面漂亮就可以树立良好的企业形象，导致企业文化缺乏内在底蕴。甚至还有很多企业不知道企业文化的存在，认识不到企业文化对企业经济发展的重要性。
2.2忽视文化内涵
在企业经营管理过程中，虽然很多企业领导认识到了企业文化建设的重要性，但是对企业文化的真正内涵、精神领悟不到位，导致文化建设工作仅仅流于表面，难以发挥其实质性的意义，这种情况下，企业文化建设难以得到有效发展。部分企业领导者认为文化建设仅仅是宣传企业形象，而忽视企业内在文化的发展。企业文化主要是对企业发展史、经营价值观、企业管理理念等进行宣传，对其员工进行潜移默化的感染和熏陶，使其真正感受到企业文化的魅力。一旦忽视企业文化内涵的建设，就容易失去文化建设的实际意义，对企业的健康发展非常不利。
3加强企业文化建设与企业管理
3.1企业领导提高重视度
企业领导在企业文化建设中的作用不言而喻。只有提高企业领导的重视程度，才能保障企业文化的高质量建设；只有确保企业领导层和管理层形成正确的价值观，才能引领企业精神积极发展；只有在良好企业精神的基础上，才能突出企业灵魂，明确企业规范准则，并确保其在企业的日常管理中贯彻执行。因此，需要加强企业领导对企业文化建设的重视，对企业文化进行全面了解，深度学习和认可，真正承担企业责任。只有这样，才能提高企业全体员工对企业文化的重视，并将其规划到日常议事中，建立完善的监督机制，确保文化建设工作有效执行。在企业文化建设中，需要在领导的组织下，不断学习和提炼企业精神，从而树立良好的企业形象，对企业员工形成良好的榜样作用，并对其企业价值观进行良好的引导。同时，需要把企业文化建设落实到企业基层工作中，让全体员工充分认识到企业文化建设的重要性，全面挖掘其内在的工作动力，为企业长远稳定发展提供保障，增强企业的市场竞争力，加强企业凝聚力。
3.2强调以人为本的原则
在企业的思政工作实践中，从文化建设的角度，有必要强调以人为本的原则，关注员工的生活条件和员工素养，将员工的需求和利益放在首位，改善员工的工作环境、提供良好的福利待遇和关注员工的职业发展。创建舒适、安全、健康的工作环境是提升员工幸福感和满意度的关键，其中包括为员工提供宽敞明亮的办公空间、良好的空气质量、舒适的工作设施和设备等，为员工提供良好的休息区域和员工福利设施，如健身房、咖啡厅、员工休息室等，使员工在工作之余能够放松身心，提高工作效率。员工福利待遇是对员工关爱和尊重的体现，企业要提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金制度、绩效奖励等，以激励员工的积极性和动力，还可以提供完善的社会保险和福利制度，如医疗保险、养老保险、子女教育支持等，关心员工的生活需求和家庭福祉。关注员工的职业发展，为员工提供良好的职业发展机会和成长空间，帮助员工实现个人价值和职业目标。制定职业发展规划和培训计划，为员工提供培训课程、学习资源和职业培训机会，帮助员工不断提升专业能力和职业素养，在完善的员工反馈机制和晋升机制中，激励员工积极进取和自我发展。
3.3创新企业文化建设阵地
随着信息化技术的飞速发展，现代企业文化已经取得了丰硕的成果。为确保企业文化建设的有效性，充分发挥互联网作用，在公共平台上搭建企业文化建设的新阵地，这样，既能使企业文化顺应时代发展，又能使企业文化向外传播，增强其影响力。如：企业可以利用微信公众号，定期向员工推送企业信息，做好企业文化的宣传，让员工对企业文化有更深层次的认同。另外，企业还可以设立一个专门传播企业文化的微博，并通过微博与员工之间互动来增强企业文化的影响力，构建和谐的企业文化环境。最后，在运用信息技术开拓文化建设阵地的时候，要保证企业文化建设具有一定的创新性。对其他企业的先进团队文化进行合理吸收和借鉴，并与自身企业特色相结合，对其进行科学的改进，将创新理念融入到企业的日常经营过程中，从而让企业在市场竞争的过程中拥有更大的优势。
3.4在内部交易中，企业文化的经济学研究
在企业内部交易活动中，企业文化潜移默化地满足了员工的需要，它可以提高交易的效率，降低交易的费用，从而推动交易的完成。企业和员工在进行内部交易时，往往会产生一种博弈，也就是双方的互信问题。企业文化的建立，有效地解决了企业与员工之间的信任问题。在企业文化建设的过程中，可以加强对员工崇高道德境界、共同企业精神，以及正确三观的塑造，不仅能使员工更加容易地接受企业所下达的相关指令，还能保证员工能够自发地维护企业的指令，进而实现降低管理成本的目的。同时，企业也会相信员工的付出，并将工作交给员工去做。企业的管理有“软管理”与“硬管理”之分。运用行政、经济、法律等手段，即为“硬管理”，其维持与执行以制度为主；而运用教育、文化等管理方法，则被称为“软管理”，它以文化为主导。但是，在企业文化的管理过程中，还需要建立相应的制度，以确保企业文化的目标得以实现。在企业文化管理中，制度文化与法律、行政及经济等管理制度不同，采取“硬管理”的方式或者制度，无法在企业内部活动中发挥更好的效果，通过制度来管、卡、压，管理得越严格，就越会增加员工内心的抗拒感，无法激发员工的工作积极性与创造力，进而对企业的经济效益产生不利的影响。在企业文化管理的过程中，制度文化要坚持软性原则，以激励为主，涉及的方面包括薪酬、升迁、职位及民主管理制度等，满足员工对非物质文化的追求。领导者对员工的关怀程度及公正、理性的决策，让员工对企业的制度有了更深的了解，他们会主动参与到企业的管理中来，对企业未来的发展提出建设性的意见，为企业的高效、稳定的运营做出自身的贡献。团队精神是企业文化建设的核心，基于对企业精神的共识，形成高度团结的集体，在“团队生产”中起着重要的作用。企业间的协作是企业内部各生产要素的拥有者，根据分工协作原理，共同参加企业间的相互协作、相互配合、相互促进的一种生产方式。所以，为了保证团队良好的工作效率，需要加强对道德风险的管理。在企业文化的实际建设过程中，所培育出的团队精神，则可以有效地约束诸如“偷懒”等道德风险在生产过程中的表现，进而实现联合生产与团队生产的高效局面。企业文化是一种有效的管理模式，管理目标在于促进最佳经营行为的形成，在实际的管理活动中，企业管理层要充分意识到企业经营策略的重要性，并采取行之有效的手段加强思想宣传，将有利于企业经营管理的观念与策略转化为员工的价值观，提高员工执行行为准则的主动性与积极性。不仅能节约大量的行政费用，还可以更好地推动企业和员工之间的交易，有效提高企业的交易效率。尽管企业的文化建设需要大量的资金，但企业的价值观念相对稳定，通过整合后，企业文化能够更加稳定、持续地发挥作用，并且会产生很大的业绩价值。
3.5找准企业文化建设与管理的融合点，实现企业文化的重塑与升级战略
转型的关键时期，企业必须以文化引领企业改革发展。一是要紧扣战略转型，坚持科学规划。进一步围绕企业中心工作目标、战略转型目标，找准企业未来生产经营的融合点，将企业生产经营理念、企业战略价值融入企业文化建设的各个环节，帮助职工更好地吃透企业各项战略部署与决策，确保企业以及管理层的决策能够在工作中更好地落实。二是要始终坚持科学规划、相融共进的基本原则，将企业文化建设与品牌宣传、人才建设、等工作融合起来。以品牌建设为例，要进一步将企业文化元素融入宣传工作中，帮助社会各界更好地认识并理解企业品牌的内涵，提升企业在行业、社会中的影响力和竞争力。三是要将企业文化建设融入企业行为规范体系建设的各个环节，通过印发企业文化手册、企业制度手册，进一步规范职工的言行举止。
结语
综上所述，企业文化建设在企业管理中发挥着重要的作用，可以提高企业的市场竞争力，推动企业管理创新发展，并为企业健康发展提供推动力量，还对企业员工具有良好的推动作用，可以为企业的可持续、和谐健康发展创建良好的途径。因此，要对企业文化建设中存在的问题进行全面分析，并提出针对性的应对措施，优化企业文化，强化员工素质，深度挖掘企业文化的价值作用。
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