引言：近年来，我国文化产业改革创新已经进入全新的阶段，新型的文化体制逐步成型。全社会对待文化事业从社会效益、经济效益和强化自身活力等多个不同的方面提出更高要求、如何通过创新财务管理职能，适应当代文化产业发展的内在需求，成为会计理论领域的重要课题。
一、文化企业强化财务管理的现状
首先是财务管理观念落后。各个单位都不同程度存在着对财务管理重要性认识不到位，财务管理粗放，无法真正领会财务管理职能的问题。很多财务工作人员也无法正确认识到自身工作职务的重要性，无法有效的使用各种财务信息。部分单位的财务工作人员缺乏创新意识、对财务管理的理论了解不深刻，导致财务管理和业务管理相脱节，需要财务从核算过程逐步向管理过渡，进而确立真正适合文化企业的财务制度[1]。
其次是预算管理较为薄弱。预算管理是企业单位正常运转的重要前提。绝大多数项目运用的良好前提在于建立一个能够与项目规划具有适应性的预算计划，预算的精准度和执行情况直接影响到项目本身的盈亏。预算管理能优化企业内部的资源配置，进而将企业内部的管理灵活运用于预算管理全过程。目前，预算管理中任意扩大开支范围、提高开支标准的现象层出不穷，严重影响文化企业财务管理的有效性。
最后是库存采购管理不规范。部分文化企业组织开展库存商品采购和管理活动的过程中，出现各种管理不规范的问题，出入库管理、入账和采购价格都存在各种分歧，导致企业成本增加，降低财务管理有效性。
二、文化企业强化财务管理的具体策略
（一）适应时代发展，转变财务管理思想观念
新形势下的财务管理工作需要迅速改革和创新观念，以建立与当前社会主义市场经济发展相适应的现代财务管理观念和体系。而当下的文化公司，由于实施事业单位会计制度，进行新的产业改造，以及推出了多种形式的不同融资方法，必然需要重新界定产权关系。传统的“事业单位会计制度”明显无法满足相关需求。因此，文化企业引入“新企业会计准则”的同时，也要充分结合文化产业发展的实际情况，转变思想观念，主动更新自身知识结构。特别是作为二十一世纪新型的财务工作人员，应当主动转变自身角色，从核算型向管理型转变，逐渐提升自身职业素养和业务能力。文化产业体制全面改革的大背景下，作为关系企业单位经济的财务人员有必要主动解放思想，大胆探索创新，结合现实实践创设符合文化产业特点的全新方法和制度。同时，应当主动跳出传统会计思想观念和制度的约束，综合选用各种策略和措施，强化财务管理制度，保证提升获取社会效益的同时，追求企业利益最大化，进而推动文化产业的高速发展，为推动文化产业发展做出自己的贡献[2]。
（二）增加预算精准度，减少预算偏差
财务工作人员做好预算管理工作的前提在于真正了解业务，熟悉公司项目的主要运营流程。财务工作人员可以全程参与项目之中，深入理解各种项目成本，了解运营实践中最高效益的策略选择，和效益最低的策略。只有当财务管理人员全面了解项目运营实践的全过程，才能有效的开展预算审核工作，清晰的判断费用中的各种项目是否合理，真正从成本角度控制预算管理，有效避免预算管理与实际工作中产生的差额，并进一步解决预算和决算工作脱节，无法清晰反映预算执行情况的具体现象。
（三）强化库存管理，统一处理标准
强化库存管理也是强化企业财务管理的重要工作之一。财务管理人员应当首先确定不同库存物品的具体采购价值。当企业购入后台物品的过程中，能够将其划分为易损坏的低价值和不易损坏的高价值物品两种分类进行采购工作，深入统计不同商品的类别和数量，并将其中符合集中采购标准的物品开展集中采购活动，有效降低企业单位购买物资产生的成本，并减少由于购买产生的各种后续费用，包括交通费、人工费和看管费用等[3]。物品采购完成后，财务管理人员也应当做好入库登记，将各种物品列入预算，避免无计划导致的重复购买，增加企业成本的同时，造成资源上的浪费。当物品采购入库之后，更要定期或不定期的主动清查盘点库存物品，以确保账册记录和实物相符合。使用时也要做好出库登记，对于各种价值较高的物品，需要主管领导的签字确认后，方可接触使用。对于项目开展过程中的物品使用，还应当委派专业人员，着重看管各种不易损坏且价值较高的物品，从而将物品管理的责任落实到具体的个人，对于各种价值低且易损坏的物品，不需要花费大量的人力，有效降低物品损坏和流失，降低企业管理成本。
财务人员还应当有意识的将各种高价值物品纳入“固定资产之中”，开展相关计提折旧工作，具体的折旧核算方法应当按照“新会计准则”中明确规定的核算方法，来计提折旧，从而真实反映单位经济资源的具体使用情况。对于部分流失性强且难以管理的物品，可以列入低值易耗品的序列，方便财务管理。
（四）创新企业成本处理制度
传统意义上的成本管理通常是生产或销售各种种类和数量产品以耗费的资源，并通过货币价值计量其经济价值。具体的内容应当服从管理实践的需求，伴随管理的发展而进一步发展。国家规定成本的构成内容主要包括生产活动使用的原材料费用、表现商品生产中需要耗费的劳动对象的价值、商品审查的折旧费用、生产者必要劳动创造的价值，即工资。传统的企业成本核算方式，明显无法适应当下文化产业的发展提升。实际工作中，为帮助企业厉行节约，降低损失，强化企业应当承担的经济责任，对于一部分无法直接形成产品价值的损失性支出，也应当有列入产品成本中的意识。此外，对于部分应当从为社会创造的价值中分配的有关部分，也需要列入产品成本之中。变相说明产品成本的实际内容，既要客观反映成本运作的经济实质，另一方面也要根据国家的分配方针和财务管理制度规定，将各种不属于预定成本范围的内容列入成本之中，而是将各种属于劳动耗费性质的费用作为营业外支出。财务人员只有真正做到有效对各类财务成本的分门别类，有意识的将各种费用列入应当计入的分类之中，才能在处理财务软件时将其挂入核算项目之中，从而清晰的了解各个项目成本的细化支出，进而做出成本对比分析，帮助企业提升整体资金的使用流通效率，从而实现在确保社会效益的前提下，做到单位收益的最大化。
结语：总而言之，文化产业全面发展，成为经济领域重要支柱的当下，文化公司的企业发展必然需要财务管理工作效率的提升。从微观角度而言，强化财务管理能够提升企业资金的使用效率，降低企业成本，使企业获得长足发展。从宏观角度而言，强化财务管理，能够强化企业的市场竞争力，促进全行业的高效发展和资源合理利用。因此，财务管理人员应当主动摆脱传统思想观念的束缚，认真负责的开展财务管理工作，切实有效的帮助企业降低成本，提高效率。
参考文献：
[1]荣秀平.文化传媒企业财务风险分析与防范研究[J].商业观察,2020,9(26):58-61.
[2]陈庆.新形势下如何加强文化传媒企业财务管理[J].财富生活,2022,(10):43-45.
[3]姚进梅.简析如何加强企业财务内控管理[J].财经界,2019,(32):193.
