随着全球经济一体化的不断深化和发展，对企业管理的要求也越来越高。企业要在市场上持续增强自己的竞争力，就必须要加强自己的经营管理，运用各种行之有效的手段来提升自己的管理水平。企业文化是一种竞争的软实力，在公司发展的过程中，可以起到很好的宣传作用，也可以增强公司的发展。所以，在新的时代里，有关的管理者必须要把企业管理和企业文化结合起来，把企业文化推进到企业的管理中去，以持续推动企业的发展。
一、企业文化与企业战略的关系
企业的文化与企业的策略相辅相成，互相促进。首先，企业的发展需要以企业文化为基础，企业文化是经过长期发展而形成的一种共有的价值观念，只有具有优良的企业文化，才能对公司的发展起到积极的推动作用。其次，在实施战略时，必须以企业文化为工具，通过塑造自身的企业文化的方式，为公司的发展提供有利的环境。再次，企业文化是实现企业发展战略的一个重要途径。优秀的企业文化，可以让员工形成一致的价值观念，制订企业发展战略，并在策划的时候，对企业的文化进行持续地优化。最后，企业的文化与战略的整合与协调，随着企业战略的改变，企业的文化也会随之改变，因此，企业的管理者必须重视在战略的演变中不断地进行创新，以使公司的发展能够更好的贯彻实施。
二、企业文化对企业管理的重要作用
（一）凝聚作用
企业文化能把所有人团结起来，让所有的人都为同一个目标而努力，把企业的利益摆在第一位，对集体有一种归属感，从而形成一种特殊的文化氛围，让企业的团队精神更加团结，互相帮助，从而推动企业的整体发展，增强公司的凝聚力。
（二）激励作用
企业文化是一种激励的力量，员工可以通过学习来了解公司的经营理念、生产环境和经营方式，从而激发员工的工作热情，从而实现目标。只有建立起良好的企业文化，才能使员工获得更大的发展空间，从而实现自己的价值。
（三）约束作用
从一定意义上来说，企业文化可以约束员工的思想、道德和其他资源，同时也可以监督他们的日常行为，提高他们的工作效率。
三、企业文化创新在企业管理中的重要作用
（一）创新企业管理模式
从目前的经营状况可以看出，在经营管理中，企业文化占据着重要的地位，许多公司的高级管理人员都意识到了企业文化对公司发展的有益影响，并在不断地进行着创新和变革。企业文化能引导员工建立起企业的凝聚力，增强企业的荣誉感，让员工们各司其职，从心底里对企业的发展充满了信心，使企业内部就会产生一种凝聚力，从而一方面能推动公司的发展，另一方面也能为顾客树立一个良好的形象。随着企业文化的推广，企业的文化越来越人性化，员工们也会从公司里感受到一股温暖，工作起来也会有干劲。一种具有人文关怀的企业文化，能够帮助企业内营造一种温馨的工作环境，使其在工作中能感受到家庭的温暖，使之工作更加勤奋。当然，企业的文化也是要根据自己企业的发展特征来制定的，不同的企业都会制定出不同的文化，只有符合企业的文化，才能让企业的发展更加的得心应手，如果一味的模仿别人的文化，那就是东施效颦。
（二）提高企业管理创新能力
企业的管理是企业文化创新的重要推动力，一般企业都会对有创意的人给予一定的奖励，制定相应的规章制度，以激励员工的创造力。这个方法在推行后，取得了很好的成效，职工们不断地提出新的工作思路和方法，给我们的企业文化带来了许多启发。
（三）促成企业创新合作局面
企业不断加强与国内外客户的沟通，以拓宽市场和拓展市场。为了与更多的国内外客户建立起良好的合作关系，必须提高公司的品牌知名度和品牌形象。良好的企业文化能树立起对外的良好形象，能招揽众多的合作伙伴，拓展市场。一家优秀的企业，在外面肯定会有很好的口碑。在建立合作关系前，企业的信誉是首要的考虑因素。各企业都拥有良好的企业文化，促进了国际贸易的发展，为中外企业的交流与合作创造了新的局面。
（四）企业发展的持久动力
一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要在发展和进步的同时，积极地进行创新，寻找正确的方向，为企业的发展提供新的思路和方法。如果一个企业的名声不好，那么在激烈的市场竞争中，就会处于不利的位置，哪怕这个企业的产品质量再好，企业里的员工再怎么努力，也不可能取得良好的发展。所以，在企业的发展中，必须要不断地将新的文化理念灌输到每一个人的身上，让他们的每一个人都能参与到其中。企业的文化是由每位员工共同构建的，单凭经理们的口头宣传是不可能形成的。只有全体职工共同努力，共同构建企业文化，才能在企业中形成一种凝聚力，从而促进企业的发展和创新。所以，公司的发展离不开全体员工的辛勤劳动和辛勤的劳动。当然，付出是要有回报的，企业要给员工相应的工资，而员工也要得到相应的奖励。
结语
在企业发展的进程中，不同的企业文化通常都有其独特的特征，这种特征既可以作为企业在外部社会中的标志，也可以作为企业内部人员不断努力工作的动力。企业文化能促进企业的发展，也能为企业的发展提供指导，为企业赢得社会资源、经济资源等。企业文化创新的速度是影响企业经营管理的关键因素，而企业的高级管理人员也日益重视企业文化。在企业文化的创新中，管理者要不断地借鉴成功的经验，改革企业的文化环境，优化企业的内部文化，并针对企业的发展特征，“取其精华，去其糟粕”。只有如此，我们才能把握住企业的发展，并在众多的同类产品中建立起自己的文化竞争优势。企业要想取得更好的发展，就必须认清当前的形势，把握机会，进行企业文化的改革和创新。
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