企业制定财务管理计划，并安排专业会计人员展开财务管理工作，就是为了规避生产经营过程中可能出现的经济风险问题，为带动企业的经济稳步发展提供基础保障。而在市场竞争逐渐激烈的背景下，传统会计工作模式的弊端逐渐暴露出来，这要求企业及时做好会计转型管理工作。
1.会计工作转型的作用及实际面临的挑战
目前，会计转型工作的主要方向就是：将财务会计转变成管理会计。要结合企业实际的财务管理现状，确定转型的作用和难题，找到工作的着力点。
1.1作用
以管理会计的工作特点来看，相关管理任务贯穿于生产经营的全过程，不仅涉及到资金流通管理、资产折旧工作，还参与了内部的人员管理工作。应用相关财务数据信息，能够为项目决策提供参考依据，进而提高内控工作的科学性，发挥资金的最大使用价值，并降低经济风险问题的发生几率。与传统会计工作模式相比，合理转型能够适应时代发展变化的情况，带动企业的经济可持续发展。
1.2挑战
由于会计人员长期以财务会计的工作模式展开日常经济管理工作，工作观念过于传统。再加上，很多会计人员由于年龄、文化水平的限制，缺乏主动的创新意识及能力。而管理会计工具比较多，不同工具有不同的适用条件、操作方法，这给新时期的企业财务管理工作增加了不小的难度。另外，市场经济管理制度的更新和优化，对会计转型工作提出了新要求。在新旧业务交替的过程中，更容易诱发经济运行风险问题。
2.在财务管理共享模式下展开会计转型的方法
基于我国已经进入了财务管理共享时代，很多企业都开始应用信息技术来建立共享平台，为会计工作转型助力。
2.1提高人才的共享意识
首先，企业在会计转型过程中，需要树立财务共享意识，营造企业财务共享环境，提高信息共享和会计转型工作的重要地位，调动员工参与积极性，为财务共享下的会计转型奠定基础。其次，提供财务共享下会计转型的客观条件。例如，企业加强财务信息化建设，提高内部沟通效率，提升财务与业务数据对接效率；构建基础性财务工作模式，并根据企业日常运营情况建立财务共享基础会计工作模式，为企业会计顺利转型提供保障。
2.2构建共享工作系统
新时期，企业应进一步完善财务共享系统的构建，形成健全完善的财务管理信息化系统。在系统构建过程中，根据企业实际运营情况，保障各个系统功能模块涉及范围的全面性，实现财务信息的全覆盖，消除各个部门之间的信息孤岛现象。在功能设置中，要求系统不仅具有传统的会计核算功能，同时还可以提供财务数据信息查询、成本费用的审批等，实现会计业务全流程的系统化转型，从而使企业能够通过对财务数据的分析，提供有力决策支持，提高企业价值，降低管理成本，提高管理效率。这个环节使用频率较高的就是ERP系统，能便捷的完成对数据的分类管理工作。
2.3业财联合管理模式
将业务和财务管理融合在一起，规范工作流程，能够让会计人员在项目运行过程中第一时间发现业务中潜在的经济风险，及时展开管控工作。完成这项任务需要从完善管理制度的角度，将财务管理内容与内控制度融合起来，提高管理工作的权威性，重点要为各部门人才树立责任意识。同时，应当完成内部组织结构的优化，确保各部门员工能够在工作上与会计团队积极沟通。这需要让会计人员融入到项目决策、经济运行全过程管理等环节当中，运用专业的管理会计工具完成基础财务管理任务。
2.4融合应用新技术
在数字化工作模式下展开财务共享工作，企业不仅要创建数据库，构建网络管理平台；还需要借助便捷的网络沟通渠道，与其他企业展开信息共享，归纳总结现行财务管理模式的优缺点，积极借鉴其他企业的会计管理方案，找到会计转型发展的新方向。关键要提高工作的便利性、时效性，这需要在工作中融入新技术，从信息技术的角度来分析，常用的技术手段有：对数据进行智能整理和分析的大数据技术，实现信息实时共享的互联网、物联网技术。
另外，还要及时分析出各种管理会计工具的应用价值，在信息数据共享的基础上，根据不同工作环节的侧重点，完成对各种工具的融合应用。比如，使用滚动预算管理进行预算分析，使用作业成本管理来控制资金、资产的支出情况，还要通过绩效管理的方式营造良好的内部经营管理氛围，发挥出人力资源的使用价值。要注意做好信息共享工作，让基层员工参与监督管理，保证各项管理工作的公平性。最后，应对不同技术的使用情况进行对比分析，从中做出合理的选择。
2.5组建专业会计团队
企业会计工作模式的转型需要依靠人才的力量，应组建专业的会计团队，关键要完成两方面的任务。一方面，加强对财务工作人员专业培训，使其具备会计战略思维，认识到财务工作并不是独立于企业各部门之外的，而是应当渗透在各部门中，为经营决策提供各项数据支撑，从而不断提升企业管理、决策等各个方面的能力，由核算型人才向管理型人才转变，提高会计转型工作的胜任力。另一方面，加强对工作人员计算机网络技术的培训，使其具备信息技术思维与能力，确保企业顺利实现财务共享下的会计转型。
结语：在转型发展阶段，主要方向是培养管理会计。时代发展背景下，企业应着重提升人才的财务管理共享意识。并通过构建信息化的共享工作系统，来完成数据整合处理工作。比如，ERP系统在目前就有明显的应用优势。同时，应当完善内部管理机制，完成组织结构建设任务，构建业财联合管理模式，优化管理流程。还要从引进新的信息技术、软件，合理利用管理会计工具的角度，完成转型工作。
参考文献：
[1]李明志.基于财务共享理念下的财务转型问题探讨[J].财会学习,2018(34):2.
[2]姜凌云.基于财务共享视角的企业会计转型路径研究[J].环球市场,2019,(33):86-87.
