引言
在国有企业工程项目落实中，需要使用很多大宗材料物资，因此，大宗材料物资采购是国有企业一项重点工作，而为了实现整个采购工作的顺利进行，减少大宗材料物资采购成本，就要全面落实大宗材料物资集中采购管理工作。通过集中采购管理工作的开展，能够确保整个大宗材料物资采购工作按照流程进行，保证采购的材料物资能够符合工程项目需求，为整个工程项目施工质量的提升奠定基础，实现后续工程项目的安全稳定运行。一旦采购的大宗材料物资存在质量问题，会对后续施工质量、施工进度等方面产生直接影响，甚至会威胁整个工程项目安全。
1国有企业大宗物资采购管理现状分析
1.1资源端优势不明显
在资源端渠道建设方面仍需加强，资源优势有待提升。一是国有企业目前非源头采购规模比重仍偏大，“厂家直采、项目直供”的核心优势不足，如在钢材、水泥等大宗物资直采方面还未能进行集中统一，无法发挥规模效应；二是战略采购比重偏低，无法与厂商形成长久的合作模式，框架协议采购和招标采购相对占较大比重，无法发挥价格优势；三是在开拓“第二曲线”市场、拓展资源品种、丰富产品和业务类型库方面仍显薄弱，还未能发掘出具有成长性的优势品种，未建立优质的资源渠道；四是在连续供应应急保障能力方面，采购和供应机制仍需完善，快速响应和满足项目需求的能力不足。
1.2价格分析与降本措施需进一步加强
对市场价格的敏感性仍有待提升。一是企业未能形成价格分析机制，市场调查、价格分析不细致、不深入、不全面，仍存在流于形式现象，未能按时组织开展价格分析与评价工作，未能充分认识到该项工作重要性；二是价格分析体系结合实际不够，合理性和适用性方面需要根据市场整体情况要求进行深入研判、科学制定。
1.3数智化转型需进一步加大力度
目前国有企业数智化转型已经成为趋势，采购供应链领域平台企业犹如雨后春笋，但在发展过程中还存在业务难点。一是平台制度化建设不够完善，各层级制度对数智化转型业务的高效开展显现出明显不足，平台型企业要加快制定完善相应规章制度，实现传统业务向数智化业务的快速转换。二是要结合一线业务需求，将促进平台高效率运作的建议与措施，落实落地，去阻破壁，实现数智化转型的价值提升。
2国有企业大宗物资采购管理与优化研究
2.1构建完善管理制度
国有企业在落实大宗材料物资集中采购管理时，想要提升管理水平，就要将构建完善管理制度作为一项重点工作，利用管理制度为集中采购管理提供正确引导。在构建完善管理制度，落实集中采购管理时，要注意以下几点：对以往采用的集中采购管理制度进行优化，在企业内设置专门管理机构，同时规范工作流程，将提升效益作为大宗材料物资集中采购管理的重点。通过全面监管工作的落实，以及经营理念更新，能够实现管理机构工作的规范，实现合理控制大宗材料物资采购价格。强化计划提报管理。针对大宗材料物资计划管理，要设置完善的业务流程，保证采购计划上报内容的合理性、准确性。积极组织业务人员学习不同工作制度、平台操作，监督整个工程项目严格按照流程进行计划上报。管理制度制定时，必须制定一系列条款和监督考核手段，来加强材料计划的及时性和准确性，以促进计划管理的整体水平的提升。
2.2创建专项机构强化内部监管
当前建筑工程项目规模不断扩大，针对现代建筑工程项目具备材料类型多、复杂性的特点，通过在集团成立集中采购中心的方式，能更好地落实大宗材料物资集中采购管理工作。当每一位工作人员都能够具备较强专业素养时，不仅能对采购中的行为进行全方位监督，保证各项采购工作顺利合规，还能提升采购合理性，推动后续施工的有序开展。因此，要将组建专项机构作为一项重点工作，通过合理利用网络信息化管理技术，将各项目需求计划汇总，由集中采购中心统筹规划组织采购工作，达到“业务公开、过程受控、便于追溯”的阳光采购。
2.3采购流程规范与采购形式的合理选择
在大宗材料物资集中采购管理中，要对采购流程进行规范，并选择合理采购形式。具体要注意以下几点：
业务人员要对集中采购功能有正确认识，并对各环节采购工作进行合理设计，确保各项采购工作都能够按照规定、流程进行，提升集中采购工作时效性。
针对各项采购环节的权利、义务要进行科学划分，防止采购流程出现混乱或者重复等情况，并对各个采购部门进行协调。促使各采购部门在采购过程中，能够进行及时沟通，避免采购不合理情况发生。
采购流程并不是一成不变的，业务人员可以根据整个集中采购条件、采购规模，对流程做出适当调整，从而使得大宗材料物资采购能够符合施工需求。
不同大宗材料物资可以采用与之相适应的采购方式，比如，针对地域性较强、有着严格运距要求的砂、石、矿粉、水泥等大宗材料物资，在集中采购过程中，可以借助区域统一供货模式，吸引更多供应商，提升企业自身议价能力，保证招标公开性、公平性，从而降低中标单价。针对区域干扰较大大宗材料物资，以及货源有限的大宗材料物资，可以采用邀请招标采购方式。要将招标策划工作落到实处，确定集采相关指标、要素。严格执行采购策划审查机制，工程项目在提出集采申请后，应当针对市场询价、业主收入价、招标参考价等进行全面对比、分析，结合项目能够接受的不同付款模式，对支付条款与采购单价最优平衡点进行科学计算。
2.4持续推动大宗物资平台建设
要持续深入推进在供应链上的多方式全方位合作，推进平台化建设，充分将资源优势转化为平台优势，推动企业转型和高质量发展。一是加强平台采购合规性建设。进一步加强平台供应商的管理和业务监控，维护平台的合规性和安全性，坚决避免线上空转、走单，套取资金的运行风险；完善构建平台运行监督机制并设立配套的处罚措施，提高平台运营、管理质量，保护平台合法交易使用方的权益与利益。二是提升平台使用体验。持续推动解决平台功能的使用细节仍存在缺陷、认证方式较为复杂繁琐、业务模式接受程度不高、与线下业务存在脱节等问题，加强解决物流仓储、供应链金融、信息服务等增值服务不健全的问题，平台运营方、相关研发人员应加强基层调研与服务，通过与用户深度沟通，实际接触项目，加强与供应商协同，切实了解业务场景与系统的匹配程度，以便作出有针对性地修改或优化，以增强平台吸引力，满足客户多样化需要。
结束语
综上所述，持续推动国有企业采购透明化、坚持阳光采购，通过平台化建设，将制度形成流程，助力传统建筑业供应链领域的优势逐步向平台优势转变，持续做好合规化建设，提升平台效能，逐步积累产业链、供应链数字化转型经验，推动行业相关标准的建设，创造数字经济价值，将会进一步推动供应链产业链韧性和安全。
参考文献
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