前言：随着我国经济的快速发展，电力通信工程要想更好地顺应时代发展的潮流，做到与时俱进，就应该对当前电力通信工程项目管理中所存在的一些问题进行更深层次的分析，并积极寻找相应的解决方案，来将其进行进一步的优化和升级，从而提高电力通讯工程的质量和效率，进而使电力企业能够在当前激烈的市场竞争中，始终保持自身的优势，立于不败之地[1-2]。
1.电力通信工程项目管理的特点
电力通信工程项目管理一般具有以下四种特点：第一，管理的复杂性。电力通信工程在建设的过程中，由于工作所包含的内容较多，工作的时间较长，所以在对其的管理上难度比较大；第二，电力通信工程项目具有很强的技术性和专业性。与其他项目相比，电力通信工程运用了许多先进的网络通信技术，所以在此基础上，对其的管理也提出了较高的要求；第三，工程项目具有一定的时效性。在电力通信工程项目建设的过程中，对于其的技术和进度，需要进行实时的动态监控；第四，电力通信工程项目管理的投资较高。因为该工程项目管理难度较大，对管理上的专业性要求较高，所以对于其管理的资金投入也相对较多[3-4]。
2.当前电力通信工程项目管理存在的问题
2.1项目监管不到位
在实际工作中，由于相关的专业人员只负责自己相应的工作领域，从而导致对该工程的项目管理缺乏强有力的监管力度，再加上，电力通信工程项目管理是一项具有整体性的工作，而如果在人员的配置上不能使其保持平衡，就会使得一些专业的技术人员无法在过程中提出自己的看法和意见，从而导致整个工程项目无法正常运行下去。
2.2管理机制有待完善
由于电力通讯工程的项目管理具有一定的复杂性，所以其所涉及的管理领域也非常多，并且随着电力通信网络技术的不断发展，电力工程管理的制度应该与其的发展速度相匹配。但是在具体的工作中，电力通信工程的管理机制却并不完善，而这就会使相关的工作常常会陷入比较随意，混乱的状态，并且相关的工作人员也无法根据具体的管理制度来找准自身的定位，以及实现自我的价值。除此之外，该领域也没有建立与之对应的奖励机制，从而导致相关人员缺乏工作的积极性，进而也阻碍了电力通信工程的发展。
2.3项目实施不连续
在电力工程实施的过程中，如果遇到工程时间比较紧张的情况时，电力企业往往会多派一些人员来参与相关的工作，但是由于工作人员之间专业能力并不匹配，从而很容易出现人员之间配合不默契的情况，这样就会导致不能完全把控工程的运行和验收环节，从而导致工程项目在实施的过程中出现停顿的情况。除此之外，有些电力企业为了不使工程项目延期完工，就会在施工的过程中直接略过监督和管理的环节，这样虽然缩短了工程项目的施工时间，但是却为电力通信工程的安全埋下了隐患。
3.优化电力通信工程项目管理的相关策略
3.1建立健全通信工程管理的相关机制
通过建立健全通信工程管理的相关机制，可以使各部门的工作人员都按照相关的规章制度办事，从而加强彼此的配合和默契度，并且通过完善相应的管理制度，还可以确保电力通信工程项目的相关工作能顺利进行下去，同时，企业的管理层还应加大监管力度，以更好地规范相关人员的工作行为，从而在此基础上，加强工作人员的权责意识。除此之外，还应该建立完善的奖励机制，对于表现优异的工作人员给予适当的奖励，这样一方面能调动工作人员的积极性，另一方面，还可以促使他们更加主动地投身于学习和工作之中。而通过这些方式，不仅能提高电力通信工程的质量与效率，还能促进其工程建设不断进行创新与改进，进而推动电力通信工程项目的全面发展。
3.2加强管理施工队伍建设
要想更好地进行电力通讯工程的项目优化，就应该提高对软实力建设的重视程度，从而打造出一支高素质的专业施工管理工作队伍。而这就要求电力企业应该重视对人才的培训，并通过定期开展相关的人才培训工作，来加大对专业人才的培养力度，从而使工作人员在培训的过程中能不断的完善自己的专业能力，以及通过不断地学习来提升自己的综合素养。除此之外，电力企业还应该重视人才的选拔工作，通过建立相应的人才选拔机制，来加强管理施工队伍的建设，与此同时，电力企业也可以积极扩大人才的招聘范围，积极引进国外的优秀人才，从而在此基础上，加强工作人员之间的互动交流，使他们能在这个过程中不断地吸取优秀的工作经验。
3.3建设工程管理子系统和监管平台
为了全面优化电力工程管理工作，电力企业应当积极建立通信工程项目的子系统，并运用先进的现代化信息化技术，来建立相应的管理体系，从而大幅度地提高电力通信工程项目的工作效率，以及在一定程度上减轻管理人员的工作压力。另外，还应建立信息化的电力工程监控平台，将电力通信工程的相关信息进行统一、集中的管理，然后再对其的运行情况进行实时的动态监控，最后通过对相关的数据的收集与分析，来使相关人员能够全面把控当前电力工程的施工进度，从而在此基础上提高施工的质量，同时也为之后的管理工作提供第一手资料。与此同时，有关部门通过应用现代化信息技术来对电力工程项目管理的系统软件进行优化升级，从而加强电力运行维护和电力工程之间的关系，使电力工程管理系统能够覆盖其各个工作环节，进而通过运用现代化的管理方式来提高电力通信工程项目的管理水平。
4.结语
综上所述，电力通信工程的项目管理工作，对其各个部门的资源配置都有着直接的影响，因此，有关部门应该通过实施各种措施来对其的管理工作进行相应的调整和优化，从而使其能更好地为电力通信工程服务，进而推动电力通信工程的快速发展。
参考文献：
[1]吴作文.电力通信工程项目管理优化探讨[J].科技创新与应用，2016（04）：175.
[2]段彦斌.电力通信工程项目管理组织优化研究[D].华北电力大学，2014.
[3]魏兰.关于优化电力工程项目管理的有效策略与建议[J].科技创业家，2013（14）：29.
[4]段彦斌.电力通信工程项目管理组织优化研究[D].华北电力大学（北京），2014.
