引言
目前，电力工程建设任务十分繁重，由于建设规模在逐步扩大，随之相关管理也十分困难。随着项目规模的不断提高，内部管理也日趋复杂。大规模的电力工程，在正式施工的过程中，内部环节会非常多，要结合不同的环节实施相应的施工管理。如果忽视了管理，或者在管理中存在一些忽视，会埋下很多的安全隐患。
1 电力工程施工中质量控制与管理的基本原则
电力工程的施工质量不仅与工程能否安全有效的运转有着直接关系，而且与人们的生命财产安全息息相关。电力工程一旦在施工中出现质量问题或安全隐患，势必会影响电力工程各项功能的正常发挥，甚至还容易引发重大安全事故，造成不可估量的损失和不良的社会影响。所以在电力工程施工中要提升对质量控制与安全隐患管理的重视程度，始终坚持质量第一的原则来开展工程建设。为保障电力工程质量并实现对各项安全隐患的防范与控制，在工程施工期间要坚持预防为主的原则，结合电力工程施工特点及影响其质量和安全的因素，制定切实可行的防控措施来实现对各种干扰因素的有效防范[1]。在工程开展前期通过充分的准备工作和全方位的事前控制工作，将预防工作落实到工程施工的每个环节，来有效降低各项质量隐患和安全隐患的发生概率。电力工程在施工过程中，要严格遵循国家及各相关部门颁布的质量检验办法、技术章程规范等，以及工程各专业部门所制定的设计图纸及相关技术要求、承建方合同中的技术要求等，这些都是确保电力工程建设及各环节得以规范运行的质量标准。为确保电力工程建设各项工作能够安全高效的进行，必须在工程建设各环节以这些相关规范和标准为依据，严格按照各项质量标准中的相关要求有效开展，才能确保电力工程如期、保质、保量的完成，满足人们多样化的使用需求。
2 电力工程施工中存在的问题
2.1 电力工程施工过程的安全问题
电力工程在施工过程中，对于安全问题没有起到较为严格的重视，安全问题是各项工程在施工过程中所必须着重关注的问题，只有安全问题得到了有效的保障，才能在电力工程的施工中进行有效地管理建设，电力工程施工过程中的安全问题又是较为重要的问题，一旦对电力工程施工中的安全问题产生松懈，出现安全问题就是极为严重的，对电力工程项目的整体推进都会受到严重的阻碍作用[2]。
2.2 电力工程施工的质量问题
随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但是，电力工程质量问题仍然存在，尤其是在电力工程质量监督方面，有些施工单位并未引起高度重视。有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或者片面地追求工程进度，而对于工程安全问题以及施工的质量不在意，在施工中未严格按照规范操作。
3 加强电力工程施工安全及质量控制管理措施
3.1 加强对电力工程施工现场的整体管理
在对电力工程进行质量控制和安全管理的时候，对施工现场进行整体的管理可以说是整个电力工程项目管理的核心内容，这对于电力工程的质量安全文明施工来说都有着直接影响。在对电力工程施工现场进行管理的时候，要秉承以人为本，安全第一的原则来进行，要重视对施工现场的人员管理，对于电力工程的每个环节都要进行全面监督，进行高空作业的时候一定要对安全装备进行检查，相关的施工人员需要严格的做好安全防护措施，在对施工现场进行管理的过程中还要对那些不符合规范标准的施工行为进行纠正。其次还要从施工技术方面着手来进行，相关的监理人员进入到施工现场之后，要对施工的质量进行严格检查，及时的发现问题，并且还要及时的对这些问题进行解决，对于不符合施工要求的内容要及时进行返工，每一道工序完成之后，需要经过监理人员或者甲方验收之后再进行下道工序施工。
3.2 完善施工项目的准备工作
电力工程施工项目如果想要顺利的开展，就需要建立更加完善的管理体系。电力工程施工项目在进行施工期间，首先需要对整个项目做一个简单的规划，针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手，制定好整个项目的准备工作。在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响，进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。所以如果在面对突发性问题的时候，电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略，或者按照其他的预备计划进行实施。因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作，让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作[3]。
3.3 增强安全意识
电力工程管理与人民的生活息息相关。作为一种全方位的建设管理，电力工程的施工就必须做到安全管理。电力工程施工的目的就是在保证施工安全的条件下提高施工项目的经济效益，这一目标的完成需要所有施工人员和施工单位的共同努力，以安全施工作为首要责任。为达到上述的目的，需要从以下几个方面具体实施。首先，提高相关企业对施工过程中安全管理的重视度。根据不同项目相对应的实际情况拟定不同的安全管理措施，将责任落实到个人，保证各个分项目由指定的专业人士来进监管，从根本上杜绝安全事故的产生，杜绝留下安全隐患；其次，还应该加强对管理人员安全意识和安全知识的培训，通过筛选，聘请出具有责任心和上进心的人员进行培训并进行安全管理工作[4]。
3.4 电力工程安全管理控制方式
（1）事前控制。就是在电力工程施工之前，对项目可能存在的危险源进行识别、分析和判断，针对不同等级的安全风险源设定相对应的技术和管理措施，采取防患于未然的方式提前消除危险源，避免安全事故的发生。（2）事中控制。在电力工程施工期间，对主要的危险源活动进行实时监控，及时掌握相关的安全信息，对存在的偏差及时采取有效的控制措施进行纠偏，以避免安全事故的发生。
3.5 加大监督力度
企业要懂得运用技术的手段来对企业内部进行安全质量管理电力企业在实际经营与发展过程中实现纪检监察工作内容的完善，在当前趋势下已经逐渐成为企业建设与发展的重点内容。监督与管理更多的是从事故发生和违纪行为的角度上来对其进行自我约束。但是此项工作内容的开展并不是要在问题发生之后才开始实现。加大监督力度更为主要的就是要促进工作人员自身的工作责任意识的发展，并在此过程中不断进行违法工作行为的纠正和错误工作态度的管理。
结束语
综上所述，基于质量控制与安全管理优化的电力工程建设，有助于提升电力系统的运作效果。在电力工程的建设中，工作者通过做好施工安全措施，可以降低安全事故发生的概率，同时，借助现场施工质量控制，能够保障电力工程顺利投入使用，推动电力工程建设工作的发展。
参考文献：
[1]林运富.电力工程施工安全技术及质量控制[J].中国战略新兴产业,2018(40):214.
[2]邓旭龙.电力工程施工安全及质量控制管理[J].科技风,2020(06):189.
[3]毛湘郴.电力工程施工安全及质量控制管理研究[J].通讯世界,2019,26(09):234-235.
[4]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化,2019(04):147-148.
