引言
科学技术的快速发展带动我国各行业发展迅速，使得我国快速进入现代化发展阶段，给予了我国各行业更大的发展空间。在当前的社会中，互联网技术的应用对社会众多行业都带来了深刻影响，促进行业的发展与进步。物资管理工作中可视化技术的应用，所带来的影响尤为明显。
1电力物资管理的意义分析
电力物资管理，既包括物资采购前的计划制订，也包括物资入厂、入库时的验收、质量评估以及使用中的调配、组织以及回收、报废处理等工作，是针对电力物资全生命周期的一种控制行为。做好电力物资管理，首先能够帮助电力企业实现内部物资的合理流动，减少物资积压和物资闲置，有助于降低不必要的资产损失风险，保证物资的合理利用，以实现企业资本的增值和效益的增加。其次，电力物资本身属于企业的一种流动性较弱的资产，做好电力物资管理能够提升电力物资创造新产品和新服务的能力，以物资动能的提升，实现企业资金的有效循环;另外，电力物资同样属于企业建设成本的一部分，如果物资管理不当，就会导致物资重复购买、生产领用超出实际需求等问题，这种情况会导致企业生产建设成本的虚增，最终影响企业经济效益的提升。
2数据可视化的概念
在计算机系统中,一系列的数字符号以及字母的组合、模拟量、声音、影像、图片等统称为数据,数据通过电子计算机被相应计算机程序经过一系列的处理加工之后就能转化为人们所需要的信息。数据也是组成地理信息等的最基本要素,因此数据的种类也非常的繁多。数据按性质可以分为,一是定位数据,比如GPS坐标;二是定性数据,比如事物基本属性(房屋、地面、空气等);三是定量数据,比如物体数量最基本特征数据,比如重量、湿度、温度等;四是定时数据,比如物体时间特性数据,如年、月、日、时、分、秒等。按表现形式可以分为:一是数字数据,比如人数的多少,统计或者测量得出的数据;二是模拟数据,是由某个连续的函数组成,也就是在某个区间连续变化的数据,又可以细分为图像数据、符号数据、文字数据和图形数据等,如长度的大小和天气的变化等。数据可视化的目的其实就是通过处理之后人们可以更加方便地分析了解数据,例如人们需要花费很长时间才能整理好的数据,转换成为人们一眼就能看懂的标识;通过各种运算和公式计算得出的几组数据之间不同,在图表中通过颜色的不同、长度的大小就可以非常直观地了解到他们之间的差异。简单来说就是将数据以最简单的图表或者图像的方式展现给使用者。
3电力物资仓储可视化研究及应用
3.1细化物资管控环节，强化物资管理能力
电力物资管理能力关系到电力企业的稳定生产和成本控制。为此，一定要细化管理流程，做好电力物资的全生命周期管理。首先，在采购之前，要切实统计物资需求，仔细斟酌采购型号和采购数量，并做出科学的采购预算，从而有效指导采购行为。要坚持物资采购可视化招标制度，在对供货商资质、产品质量、采购价格等进行严格管控的基础上，开展公平、公正、公开的招标活动，以此规范采购行为、节约采购成本。其次，要建立科学明确的可视化仓储制度，按照相关要求和规范对物资进行分类管理，并狠抓管理责任落实，量化管理绩效，以物资的使用频率、产出比、耗损比等判定管理工作成效，并以此作为员工待遇和级别调整的主要指标。另外，在物资配置环节，要建立完整的可视化循环生态路径，强化对物资生命周期和生产能力的监控工作，并不断创新资源配置和物资管理方式，以代用、调剂、回收复用等方法，提高物资利用率，减少物资储备，实现电力物资的及时、合理流动。此外，要重视做好电力物资的循环利用，对于那些依旧蕴含使用价值的淘汰电力物资，应对其进行挑选、加工和处理，争取能够变废为宝、物尽其用。
3.2制定科学的物资管理工作流程
在可视化技术的应用过程中，物资管理工作的流程能够得到更多的保障。因此，要围绕着物资管理的需求以及可视化技术应用的特点，构建出科学的物资管理工作流程，全面优化物资管理的工作。首先，需要联通各个需要进行物资申请应用的部门，使得各部门之间可以通过可视化技术进行信息汇总。如多个部门中对于一种物资进行了申领，由于实际的工作因素物资使用消耗的数量小于预期，在这种情况下需要进行电力物资的重新入库，通过综合各部门的应用需求制定相应的应用计划，不必加入新的采购单中。其次，要建立一个完善的物资应用监督体系。即便是在可视化技术的支持下，物资管理的工作中仍旧需要进行物资的状况清查与数量的清点，在不同的使用、运输存储条件下，可能会发生物资损坏等问题，一些损坏是不可避免的。初期入库过程中，这种情况并未出现，因此相应信息中没有显示物资状况。根据信息技术进行物资状况整理，定期地进行清查整合，再将具体情况应用信息数据形式纳入系统中，就可以实现监管目的。需要注意监管者与管理者职能的分离，避免混淆职能的状况发生。
3.3创新管理模式
随着市场环境的不断变化，传统的计划管理模式已经不能适应企业经营管理需求，需要管理部门提升创新意识，积极引进先进管理思想和技术手段，对管理模式进行科学创新。要合理利用可视化信息技术，建设完善的计划管理平台，对管理环节进行全面覆盖，使相关计划管理工作能够通过系统的操作进行执行，提升管理效率，并能够利用网络途径实现对信息数据的高效传递和共享，对物资计划相关数据资料进行高效的收集和科学的分析，为计划的编制和执行过程提供可靠依据。信息系统的建设能够与企业各个管理环节实现高效的对接，为相关职能部门的工作开展提供有效支持，如财务、审计、仓库等，推动企业整体管理效果的提升。
3.4统计分析可视化
仓储管理统计分析主要目的是将仓储管理系统经过分析、计算、统计之后得到的结果展示给用户，其本身更着重于友好的数据展现形式及美观的展示界面。利用可视化技术，对电力仓储的作业活动、物资库存、品种结构等大量历史信息进行综合统计分析，以图表、地图、文字等可视化形式输出并展现，直观反映出仓库运营中存在的一些问题，为业务人员处理预警问题提供参考依据，从而更好地指导电力仓库的管理工作。对电力仓储进行统计分析，主要包括库存分析，当前库存金额、各类物资库存金额、各形态物资库存金额;出入库分析，日出库入库金额、各形态物资出库入库金额;周转分析，配送金额、各类物资配送金额、各类物资调拨金额等。
结语
在可视化信息技术的帮助下，电力企业的物资管理工作水平能够实现有效地提升。需要针对电力企业物资管理工作的基本情况，对于现阶段中管理发展需求进行总结，结合可视化技术，应用技术手段解决当前工作困难，提升电力物资管理工作综合水平。
参考文献
［1］数据可视化、信息可视化、知识可视化三者的区别和联系［EB/OL］．数盟网．
［2］郭玮．大数据背景下统计数据可视化研究［J］．内蒙古统计，2017(06):23－27．
［3］曹旭东．基于SaaS模式的电力数据可视化分析平台的设计［D］．吉林:长春工业大学，2018．
［4］徐长海，曹雯，韩飞．可视化电子标签在仓储作业中的应用研究［J］．物流工程与管理，2018，37(10):46－48．
