企业所展开的每一项经营活动，其根本目的均是在于实现利益的最大化。以低投入换取高效益，显然，这属于长期工作，并非一朝一夕就可以达成。现阶段，市场竞争愈演愈烈，倘若可以对自身的经济管理加以有效的创新，就可以在很大程度上促使这一目的的达成。针对经济管理展开创新，不仅能够实现资金的合理运用，使资源用到重要的部分，优化资源配置。同时，可以减少企业用于生产经营环节的投入，从而实现效益的最大化。所以，展开创新可以说是大势所趋，符合社会发展需求。企业自身需要明确这一态势，并接受与适应。一套完善的经济管理创新系统，可以支撑企业的经营与发展，使其适应市场，以便于在面对各项新挑战时可以应对自如。
1 新形势下电力企业的经济发展形势分析
首先我国大部分电力企业在新形势下都转变了经济管理模式，其管理方式越来越科学，但是还有一部分电力企业的经济管理方式比较落后，在发展过程中逐渐暴露出一些问题，比如一些电力企业的市场营销工作人员的专业素质参差不齐，企业缺乏对年轻人才的引入与培养，导致市场营销工作人员出现老化现象。并且，目前我国电力企业市场的电力营销管理工作水平相对落后，一些规章制度不能解决新形势下电力市场出现的各种问题。这些因素是制约新形势下电力企业经济发展的问题之一。
其次，随着科学技术的不断进步，我国电力设备国产化水平有所提高，因此电力企业进行电网建设的能力有所增强，智能电网的产生与发展很大程度上增加了电力企业的经济效益。但是，国民经济的增长使人们在日常生产生活中对电力的需求不断增加，人们的电力需求旺盛，电力企业进行电力供应的过程中一旦出现问题，将会给人们的生产生活活动带来极其不利的影响。因此得出，我国电力企业的技术和能力还不能完全满足社会的发展需要。我国电力企业的电源结构与技术结构都存在很大的进步空间。
2 目前电力企业经济管理中存在的问题
2.1对于经营管理的观念十分落后
对于电力企业的运营来说，安全生产是重中之重，但是却对经营管理视而不见，导致这个问题的原因有很多，但是最主要的是由于垄断经济导致的。对于很多电力企业的工作人员来说，他们片面的认为安全管理才是电力企业经营的重点内容，但是随着市场化进程的不断深入，电力企业面临的市场竞争和市场压力与日俱增，单纯采用传统的方式进行经营，会使得电力企业面临着极大的风险，难以在市场中立足。就目前的情况来看，电力企业的经营管理的创新意识明显不足，电力企业仍然抱残守缺，难以使得电力企业的经营管理有所发展。因此，要想获得长久的进步，必须及时的调整传统的错误观念，重视创新管理，以积极的态度迎接市场带来的挑战。
2.2信息化进程滞后
随着信息技术的快速发展，社会的各行各业都在向着信息化转型。信息化的管理模式不但能提升企业的经营管理的质量，还能够提升企业的可持续发展的能力。但是在目前的电力企业中，对于信息化的管理方式还没有深入认识，在信息化管理的推广工作中仍然存在着诸多的障碍，制度制定的不合理和共享资源的缺乏都导致了信息化管理和发展呈现出滞后的特征。
可喜的是，电力企业看到了信息化管理带来的巨大好处，正在积极的投入到信息系统的建设工作中。但是就目前的状况来看，对于信息系统的规划不尽合理导致资源的共享出现问题，没有对企业的经营管理提供实质性的作用。
2.3缺乏健全的管理机制
近几年来，电力企业的发展积极的引入自动化生产方式，这使得电力系统的稳定性、可靠性得到极大的提升。又有没有形成健全的企业综合管理机制，信息系统和生产系统的整合状况不佳，综合管理的效率没有发挥其真正的作用，使得生产管理工作出现诸多问题。
随着各行各业都在向着信息化方向发展，因此产生了大量的信息数据，要想对这些数据进行有效的利用，就需要建立统一化的信息平台，从而实现资源的共享，使得各个部门能够方便的进行企业内部信息的交流，从而为企业经营管理的创新注入一只强心剂。用户共享平台的构建，能够使得生产系统和信息系统紧密的结合起来，使得企业的综合管理机制能够发挥其长效作用，实现企业经营管理方面的创新。
3 新形势下电力企业经营管理的创新对策
3.1建立健全经济管理体系
企业要想稳定发展下去，就必须尽快建立健全经营管理体系，加大自身经营生产的经济管理力度，为企业经济增长建设营造良好的发展环境提供有利的条件。大力支持相关人员的创新理论研究，为自身发展经营培养综合型、技术性的高素质人才，以此加快产品生产研发脚步，完善奖惩制度，让全体职工以热情的态度参与到相关的工作中，与企业共同进步、发展。另外，企业还应实施人性化管理，让自身发展向国际市场经营管理发展的大环境看齐，从而提升自身的生产经营管理质量。
3.2树立现代经济管理理念
市场经济条件下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时代发展的需要。为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。为此，电力企业应该积极转变观念，在不断学习现代管理的基础上进行摸索，不断创新电力企业经济管理新方式。
3.3加强员工管理，提高工作效率
提高员工的工作效率，对于企业具有重要的意义，企业可以借鉴参考国外和国内先进的企业管理生产模式。首先，要让那些有真才实学工作能力强的人进入到企业中去。其次要建立健全奖惩制度，对于优秀的员工要予以表彰，而那些消极怠工的要进行严厉的批评，甚至降级处理。最后，对于那些玩忽职守导致重大问题出现的员工要敢于处分，不管他的工作年限有多长，关系有多深，只有这样才能让员工充分发挥其创造力和积极性，也是为电力企业的长期发展考虑。
3.4强化企业监督管理体系
良好的内控制度给企业稳步快速发展提供保障，企业要想在新形势下，始终立于不败之地，必须要建立一个符合企业实际发展需求的内控制度。所说的内控制度不仅仅是财务方面的监督和审核，更多的是对企业合同的把关和监督以及售后服务等各方面的把控和监督。内控制度的首要前提是建立合理的监督管理体系，确保企业运营活动的正常开展，企业经济管理者需要对企业经济活动的各个环节进行把控和审核，建立完善的监督体系。
3.5实现经营管理的信息化
信息化是经济管理的未来趋势，尤其是在互联网+时代下，经济管理实现信息化已经成为必然趋势。所以，企业应该依托网络建立起经济管理的信息系统，将全部工作信息录入系统，并做好备份工作，以此改变传统的纸质工作模式。其次，通过信息数据处理技术加强对经济数据的分析，并且可以建立对应的企业经营模型，从模型中将企业的经营发展状况、趋势变化等反映出来，为经济管理工作提供可靠的参考依据。
4 结语：
如上所述，企业相应的经济管理影响着企业未来的发展。创新对于企业自身而言不可或缺，为其有效发展的要素之一。现阶段，对其经济管理展开创新适应了市场发展趋势，为其增强实力与水平的基本途径。企业倘若想要取得长远发展，在市场竞争中始终处于不败之地，首要任务就是针对经营管理进行有效全面的创新，如此才可以从根本上增强企业自身的管理能力,进而实现可持续发展。
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