业财融合是企业发展的一个主要方向，目的是优化管理结构体系，提高管理水平，最终保障企业经济的稳步发展。这就需要从会计管理和业务管理两个角度展开内部控制工作，实际工作中，要着重体现管理工作的权威性特点，关注如何保障管理工作的全面性、提升管理方案的可行性。
1.简述内部控制给会计工作带来的影响
市场财务管理制度的更新速度比较快，企业内部的会计工作应具有与时俱进的特点，不断更新管理模式，优化管理方案。而展开内部控制工作，落实相应的管理制度，就是为了规范会计管理流程，降低管理难度。
1.1保障信息安全性
在信息时代下，大多数企业会计所运用到的系统软件，其设计重心在于完善软件各项功能和数据库的建立与使用，对于数据安全性重视程度不足，数据泄露现象较为严重。因此，需加大对会计信息安全性的重视程度，而企业内部控制可对会计数据的存储情况进行全面研究和分析，能够及时发现系统中存在的安全漏洞，建立安全体系，提升会计信息的安全性。
1.2保障信息真实性
引入内部控制后，可极大转变传统会计办公模式，由人工为主转变为以电算化为主，提升工作效率。同时，企业在日常经营中会形成大量的会计数据，由于会计数据可受到多方面因素的制约，如工作制度、工作方法等，信息经常会出现错误，极大的影响企业的经济发展情况。而开展内部控制可简化信息传输流程，提升会计数据统计效率，减少误差。能够保障财务数据的真实性、及时性，确保相关数据可以灵活应用于项目决策管理工作中。
2.企业会计内控工作的开展现状
新时期，在实际将会计管理与业务管理工作融合的过程中，还存在一些难点问题需要处理。
2.1制度制定及执行
会计内控管理工作模式要求企业及时丰富内部管理制度内容，完善管理结构体系。不过，目前大部分企业实际推行的制度都仍需进一步完善，仍然存在职责分配不明确的问题，容易导致管理乱象。再加上，制度制定后没有及时落实到工作环节当中，这与管理制度中的惩罚机制没有落实到位有关，导致制度的执行力度不高。
2.2管理意识及能力
参与企业新时期会计管理工作的人员缺乏预算意识，不具备风险防范的意识及能力，没有提前参与企业项目决策，导致项目当中潜在的经济风险没有被及时发现，进而在项目运行时给企业造成不必要的经济损失。严重时，会引发经济危机。另外，会计团队仍然在依靠自身经验完成管理工作，缺乏对专业管理会计工具的灵活应用能力。再加上传统管理观念的影响，导致财务管理工作的价值无法发挥，制约了企业的经济发展步伐。
3.提高企业会计内控工作水平的方法
从内控管理的角度优化会计管理模式，降低管理难度，关键是要提高人才工作的专业程度，并建立健全的管理机制来约束人们的工作行为。另外，应着重发挥出现代化技术的应用价值。
3.1提高管理工作力度
要注重完善内部管理体系，重点应以法律管理条例的相关内容为核心，结合市场经济管理制度的更新情况，确定会计信息的分类方法。充分了解新会计预算、核算及税收管理工作中可用的计算公式特点。同时，应当落实岗位责任制，分配工作任务，让每位员工都了解自身的工作职责。尤其是在会计管理和业务管理融合发展的情况下，要体现内部控制的权威性，必须要进行权责分离管理，避免管理人员滥用职权，而造成管理工作不公平、不合理的问题。另外，应当设置激励制度，以规范员工的工作行为，引导他们自觉遵循企业内部的新管理规定，端正个人工作态度，解决企业新时期的经济发展难题。
3.2构建风险管理体系
为降低企业资金风险和经营风险，企业需不断完善会计工作风险评价体系，提升会计工作各项数据的真实性和准确性，明确会计工作人员的岗位职责和工作标准，约束他们的工作行为，降低财务风险。这个环节涉及到传统会计工作模式与预算会计的融合，需要以预算管理的观念为指导，提升企业员工的风险意识，制定各项应急方案，降低风险的发生几率，促进企业正常发展。
3.3引进现代化技术手段
对于企业来说，加强内部控制可极大的提升资金利用率，降低财务风险和经营风险。还能加大对会计工作的管理和监督力度，提升会计工作效率。在这项工作中，基于管理工作任务量增加，而且会计工作对数据传递的及时性和真实性有要求。因此，企业应投入资金，构建计算机工作平台，引进专用的财务管理软件，使用现代化技术有序完成基础会计工作，包括数据整合、报表制作、风险预估等工作。
3.4扁平化管理新模式
新时期，为充分体现内部控制的积极作用，还要优化内部组织结构，确保各部门之间通力合作，共同助力企业经济发展。在这个环节中，企业应加大对人才专业水平和道德素养的重视程度，招聘专业水平较高、工作经验丰富且工作态度端正的人员来从事企业会计工作。同时，应当在内部构建扁平化的管理模式，以分摊会计团队和管理团队的工作压力。比如，目前很多企业都会建立事业部制体系，由各部门各自展开财务收支管理，并将工作数据实时传递给会计团队进行集中管控。
结语：展开会计内控工作可以保障财务数据的安全性和真实性，对于推动经济发展有重要作用。不过，目前大部分企业在制度制定、执行方面存在不足，人才的管理意识及能力也不满足工作要求。基于此，企业应积极提高管控工作的力度，构建风险管理体系，并着重引进现代化信息技术，构建网络管理平台。同时，应引进高质量的人才，尝试在工作中使用扁平化管理模式，以此来解决基础会计工作中存在的实际难题。
参考文献：
[1]程仕伟.浅谈内部控制对企业会计工作的影响[J].现代经济信息,2018(16):2.
[2]蒋雨希.探索内部控制对企业会计工作的影响[J].商业2.0(经济管理),2021(13):1.
