前言：随着信息技术的不断发展，软件已经成为现代社会不可或缺的一部分。软件的开发过程是一个复杂的过程，需要有一定的管理与控制。在软件开发过程中，管理与控制是保证软件开发成功的重要因素。
1. 中小型软件开发管理与控制技术存在的问题
1.1需求管理
需求管理是软件开发过程中的重要环节，它涉及到用户需求的收集、分析、确认和管理等方面。在中小型软件开发项目中，需求管理的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以需求管理的失误可能会导致项目失败。
需求分析是将收集到的需求进行分析和整理，以便于后续的需求确认和管理。在中小型软件开发项目中，需求分析的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以需求分析的失误可能会导致项目失败。
需求确认是在需求分析的基础上，与用户进行确认，以确保需求的准确性和完整性。在中小型软件开发项目中，需求确认的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以需求确认的失误可能会导致项目失败。
需求管理是对需求的追踪和管理，以确保需求的变更和管理。在中小型软件开发项目中，需求管理的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以需求管理的失误可能会导致项目失败。
1.2进度管理
进度管理是软件开发过程中的重要环节，它涉及到任务的分配、监督和管理等方面。在中小型软件开发项目中，进度管理的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以进度管理的失误可能会导致项目失败。
任务监督是对任务的执行情况进行监督和管理，以确保任务的完成。在中小型软件开发项目中，任务监督的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以任务监督的失误可能会导致项目失败。
任务管理是对任务的追踪和管理，以确保任务的完成和管理。在中小型软件开发项目中，任务管理的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以任务管理的失误可能会导致项目失败。
1.3质量管理
质量管理是软件开发过程中的重要环节，它涉及到软件开发过程中的各个方面，包括代码质量、文档质量、测试质量等方面。在中小型软件开发项目中，质量管理的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以质量管理的失误可能会导致项目失败。
1.4风险管理
风险管理是软件开发过程中的重要环节，它涉及到项目风险的识别、分析、评估和控制等方面。在中小型软件开发项目中，风险管理的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以风险管理的失误可能会导致项目失败。
2. 加强中小型软件开发管理与控制技术的措施
2.1加强需求管理
需求收集是需求管理的第一步，它是确保软件开发项目成功的关键。在中小型软件开发项目中，需求收集的方式主要有以下几种：面对面交流：面对面交流是最直接的需求收集方式，可以直接了解用户的需求；问卷调查：问卷调查可以广泛收集用户的需求，但是需要注意问卷的设计和问题的设置；访谈：访谈可以深入了解用户的需求，但是需要花费较多的时间和精力。
2.2加强进度管理
任务分配是进度管理的第一步，它是确保软件开发项目成功的关键。在中小型软件开发项目中，任务分配的方式主要有以下几种：根据人员的技能和经验进行任务分配；根据任务的难易程度进行任务分配；根据任务的紧急程度进行任务分配。
任务监督是对任务的执行情况进行监督和管理，以确保任务的完成。在中小型软件开发项目中，任务监督的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以任务监督的失误可能会导致项目失败。
任务管理是对任务的追踪和管理，以确保任务的完成和管理。在中小型软件开发项目中，任务管理的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以任务管理的失误可能会导致项目失败。
2.3加强质量管理
代码质量管理是对代码的质量进行管理和控制，以确保代码的可维护性和可扩展性。在中小型软件开发项目中，代码质量管理的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以代码质量管理的失误可能会导致项目失败。
文档质量管理是对文档的质量进行管理和控制，以确保文档的准确性和完整性。在中小型软件开发项目中，文档质量管理的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以文档质量管理的失误可能会导致项目失败。
测试质量管理是对测试的质量进行管理和控制，以确保测试的有效性和准确性。在中小型软件开发项目中，测试质量管理的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以测试质量管理的失误可能会导致项目失败。
2.4加强风险管理
风险识别是风险管理的第一步，它是确保软件开发项目成功的关键。在中小型软件开发项目中，风险识别的方式主要有以下几种：根据项目的经验进行风险识别；根据项目的规模进行风险识别；根据项目的特点进行风险识别。
风险分析是对风险进行分析和整理，以便于后续的风险评估和控制。在中小型软件开发项目中，风险分析的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以风险分析的失误可能会导致项目失败。
风险评估是在风险分析的基础上，对风险进行评估和管理，以确保风险的控制和管理。在中小型软件开发项目中，风险评估的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以风险评估的失误可能会导致项目失败。
风险控制是对风险的控制和管理，以确保项目的成功。在中小型软件开发项目中，风险控制的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以风险控制的失误可能会导致项目失败。
2.5加强人员管理
人员管理是软件开发过程中的重要环节，它涉及到人员的招聘、培训、管理和评估等方面。在中小型软件开发项目中，人员管理的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以人员管理的失误可能会导致项目失败。
人员招聘是人员管理的第一步，它是确保软件开发项目成功的关键。在中小型软件开发项目中，人员招聘的方式主要有以下几种：
根据人员的技能和经验进行招聘；根据人员的素质和能力进行招聘；根据人员的性格和特点进行招聘。
人员培训是对人员的培训和管理，以确保人员的能力和素质。在中小型软件开发项目中，人员培训的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以人员培训的失误可能会导致项目失败。
人员管理是对人员的管理和控制，以确保人员的能力和素质。在中小型软件开发项目中，人员管理的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以人员管理的失误可能会导致项目失败。
人员评估是对人员的能力和素质进行评估和管理，以确保人员的能力和素质。在中小型软件开发项目中，人员评估的重要性更加突出。因为中小型软件开发项目的规模较小，所以人员评估的失误可能会导致项目失败。
3. 结语
综上所述，中小型软件开发管理与控制技术包括项目管理、需求管理、质量管理、配置管理、测试管理等方面。通过采用一系列的工具和技术，可以确保软件产品的质量和稳定性，提高企业的生产效率和竞争力。
4. 参考文献
［１］刘前，刘天波．关于提高软件质量方法的探讨［Ｊ］．辽宁科技学院学报，２００８（４）．
［２］王伟．怎样适应需求不断变化的软件项目［Ｊ］．成都电子机械高等专科学校学报，２００８（３）．
