引言：对于我国企业来讲，想在新时期促进自身发展，尽快实现发展阶段的关键需求，就需要做好自身企业管理的强化工作，但是当今社会中有很多企业并不具备相应的管理水平，这也就导致很多企业在实际经营当中屡遇困难。针对企业实行科学化的管理模式能够促进企业可持续发展。本文针对企业管理的重点领域与后期发展路径进行了详细分析，详情见下。
一、企业管理重点领域
（一）强化人才培育
在当下这种经济时代中，能够推动社会发展的重点因素就是人才。人才是新时期社会企业提升自身核心竞争力的重点因素。但是目前我国依旧存在很多不具备成熟管理体系的中小型企业在发展过程中并未对企业管理知识进行完善深刻的认识。由此这部分企业尽管具备一定的管控理念，但是却没有将理念落实到实际当中，这也就使得企业管理工作屡屡受挫。所以我国中小型企业在进行企业管理的时候，应该先积极完成科技人才的创设，引入和培育，以此来提升人才的思想认知水平，加强对专业人才储备的重视，也只有这样才能实现中小型企业管理工作效率的突破。与此同时我国中小型企业还需要通过进一步拓展延伸招聘途径来积极与高等教育组织相互合作，实现共同强化的目标。另外还需要结合自身实际来精准定位岗位职能，充分优化不同岗位的福利待遇，让更多的工作人员都能够积极主动地参与到企业未来发展当中。企业还需要尽可能地吸引优秀管理者，以实现人才应用自身专业的优势促进企业高效发展。另外，企业还需要定期针对工作人员进行专业培训与学习，保证工作人员的业务水平和思想水平都能够得到提升，促进工作人员知识水平及时革新，通过借助实际案例搜索，来辅助工作人员，进一步深化知识概念，让工作人员能够相互分享工作经验，充分发挥自身价值。
（二）重视品牌创设
目前我国大部分的品牌创设都是由大型企业相互连接而成的，而在中小型企业的长期发展当中，品牌创建是十分罕见的。但是由于市场规则如是就使得品牌影响的形成过程应该由初期的小规模逐渐转变为大规模，甚至也可以说品牌创设对企业发展运行有着非常显著的价值，对产品销售工作存在极有力的推动力。新时期的来临，使得互联网科技开始广泛应用于不同行业，经济全球化的持续落实，让很多中小型企业也面临着极大的机遇和挑战。此时企业应该积极创建品牌文化，加强消费者对品牌的认知，以此来激发社会各界人民群众的购买欲，有效提升企业凝聚力和企业市场核心竞争力。企业在创设品牌文化的时候，可以将其作为一个系统化项目来进行，其中还包含了人力资源和诚信管控，所以中小型企业应该通过发展资源的进一步整合和整理来实现企业资金投放平衡，进而科学合理地强化品牌文化，高效落实企业决策管理，让更多的工作人员都能够积极主动地参与到企业管理当中[1]。
（三）设计先进企业管控体系
对于很多企业来讲，即使存在了专业水平和工作素养达标的工商管控人员，但是如若没有高质量的管控系统作为支撑，这些人在日常工作当中也会如一盘散沙，无法实现自我价值，同时企业也无法对这部分人进行高效管理。由此可见，为了能够有效提升企业效能，实现最大化发展就应该积极引进高效合理的企业管理措施，同时还需要设计规划出完善健全的企业管理系统。基本的企业管理系统要具备以下几方面内容：首先需要保证科学合理的奖励惩罚措施得到充分落实，其次需要设计规划出权力职能明确完善的管理系统，同时企业还需要针对内部工作人员和管理人员进行基本的权责分明确认。想要让企业内部各项工作得到顺利开展，就应该要求企业管理人员做好企业运行过程的全方面负责，如果在企业的经济系统健全发展当中出现了某种问题就应该由企业管理人员来根据个人职能来承担相应的责任，也只有这样企业管理人员的各项行为才能够受到约束管控，同时还能够进一步促进企业实际管理工作的规范化发展。另外企业在发展过程中还需要进一步提升工作人员的责任心理，通过及时整改成就的考核系统，让更多的工作人员能够意识到企业发展的重要性，从而积极投入到各项经济任务的完善当中。
二、企业管理的发展方向
（一）知识管理
我国市场经济的不断发展和信息化冲击力度加强，导致企业经营环境越来越复杂，传统的企业管理方法已经无法适应时代的需求。与此同时企业管理中包含的竞争，创新，科学，群众等多方精神，也是对企业管理工作的延伸，为企业管理工作的完善提供了活力。与此同时，积极做好知识管理也能为企业管理的建设与完善提供更加广阔成熟的平台。在目前这种社会经济时代，高速发展的环境下，社会生活发生了翻天覆地的变化，这也就使得当代社会各界人民的个人素养和综合能力也得到了提升。但是想要有效提升企业的管理效率，还需要坚持从整体管控的方面进行，与此同时还需要尽快实现知识共享目标，通过这样的方式尝试强化不同管控领域之间的联结。保证知识在能够实现相互融合协作的基础上促进市场的正常稳定可持续发展，以此来为市场的长效发展与进步提供坚实的基础。另外我国企业在实际发展当中还需要进一步提升文化交互强度，让企业文化能够从基础上实现全方位的共通，进而强化企业合作的实际效率，促进企业之间共同进步目标的尽快实现[2]。
（二）推进模糊经营管理模式
目前，我国企业想要在新环境下提升自身价值，促进自身发展，就需要结合自身实际情况进一步强化企业管理工作。在我国企业运行经营管控理念的持续强化影响下一种新的管控系统和理念逐渐形成，这就是模糊经营运行管理理念，也可以说是模糊经营的管控模式。在模糊经营运行管理理念的基础上，相关人员需要从特定区域来入手，进一步完善管控方式的同时，促进推动管控方式的灵活程度和合理性。比如通过模糊经营管理理念来充分实现物流管理营销方式的进步，从物流行业入手进一步拓展使其能够担任业务后勤工作，让企业不再对保存运输等类型的工作投入过多精力，通过这样的方式来提升运行内容的综合专业度。此外由于该部分企业应用了模糊管控方式，企业内部商品堆积面对的风险也会逐渐减少企业资金利用周转效率得以提升，企业就能够在管理模式的影响下提升自身的经济收益，促进发展运行目标的尽快实现。在我国企业落实企业管理模式管控的时候应该做好模糊经营的明确，要及时了解，模糊经营并不仅仅是挂牌式管理，而是由模糊经营自身的优点与特征来对企业经营管理的基本成效进行进一步促进，帮助企业实现管理目标。所以在企业发展管控当中，应该充分保证模糊运行管理模式的灵活度，让这种管理模式在发挥自身价值的时候尽快实现发展目标。而对企业内部的管理人员来讲，则应该将企业长效发展作为主要目标，将战略核心价值作为基本前提来从多个方面全方位地探索企业发展方向[3]。与此同时，企业还需要让自身经济存在的优势得到充分发挥，进而做好发展重点与核心的明确，进一步实现企业运行经营管理方式的灵活度加强，让企业能够尽快实现同步发展，充分发挥出企业高效管理的自身价值。
（三）国际化发展
当今社会，信息的获得方式日益多元化。所以，要充实企业管理工作，就需要转变工作方式，使管理工作的效能得到提升。转变工作方式并非完全否定、抛弃传统管理理念，而要在原有的工作方式的基础上加以传承与革新。想要有效提升我国企业的自身核心竞争力，就需要让企业结合自身实际发展状况来向着国际趋势不断前进，尤其是一部分需要进行市场开拓延伸和核心竞争较为激烈的行业更应如此。目前伴随着我国各行各业市场竞争越来越强烈，指的很多产品受到这种大环境影响，其存量已经在世界市场中实现了初步饱和，所以我国国内的市场利润一定会大幅下降。此时企业只有针对世界上其他国家进行进一步的市场延伸和开拓，才能够为企业争取到更加广阔的发展前景。与此同时由于当下还存在一部分企业在大打价格战，这也导致很多企业无法从中获取利益，由此可以看出金企业管理实现的全球化，企业发展趋势一定是企业发展的必然方向。
三、结束语
综上可知，对于我国企业管理而言，主要目标就是辅助企业，实现可持续稳定运行发展，当然企业管理也是企业维持稳定的决定性因素，是企业经营过程中的然方向。在我国企业的持续进步当中，企业管理也开始逐渐受到不同人群的关注，管理人员应该尝试将企业管理和企业运行相互融合，积极改变企业自身的核心竞争力，帮助企业实现国际化发展，积极与世界接轨，进一步改善企业发展中的落后局势，促进企业的可持续稳定发展。本文主要针对我国企业管理的重点领域与未来的发展进行了详细探索，期待此次研究能对我国企业管理效率提升提供依据。
参考文献：
[1] 李倩. 城投类企业并购上市公司的财务整合及财务管理重点[J]. 现代经济信息,2021(18):61-62.
[2] 柴妮. 对化工企业环保管理问题及发展的探讨[J]. 花卉,2021(10):279-280.
[3] 刘致铭. 企业财务管理存在的问题及对策研究[J]. 商场现代化,2022(15):145-147.
