就排水企业发展本身而言，我国正处于世界中高端水平。但就我国排水企业对企业机电设备的管理而言，其存在问题仍然较为严峻。且排水企业机电管理质量直接关系到排水企业的工作质量及工作效率，因此无论是政府或是排水企业，都对其排水设备管理进行了额外关注与监督[1]。以下就排水企业机电管理现况中出现的问题进行相关分析，并提出相关意见及建议以促进我国排水企业在发展中进行参考和采纳。
1.排水企业机电设备管理现状
就目前而言，虽然我国社会经济水平以及社会综合技术水平都在跟随国际脚步而不断发展，但我国排水产业方面对其机电设备管理先进理念学习还存在较为严重的意识不清、分析不明、应用不足等现象。毫无疑问，这极大程度上影响了我国排水企业的工作效率以及机电设备的工作效率。除了上述理念方面的原因，掌握先进综合技术的机电管理人员数量在我国也在“较为稀缺”，这直接导致我国排水企业在机电管理以及机电维修方面存在较多支出，且由于机电设备老化等原因，这也导致我国排水设备管理人员在工作中存在着较为严重的生命安全威胁[2]。
2.排水企业机电设备管理存在问题
就我国排水企业设备管理存在的问题而言，其大致可分为以下三个方面。分别是制度方面、人员方面以及管理理念方面。就制度方面而言，由于目前我国排水企业在设备管理方面还存在较大的制度不完善问题，这就直接导致管理层人员认识不到排水企业机电设备管理的重要性，故而导致排水机电管理存在较大的运行问题。此外，由于我国大部分排水企业对排水设备管理人员的应用经验不足，这也直接导致企业在成本支出增加的基础上工作“持续混乱”，以上便是排水企业制度不成熟导致的典型问题。就管理人员素质而言，对排水企业来水，排水设备的运行是其企业正常运转的基础，故而每个阶层的企业管理人员都应掌握基本的设备管理知识和机电设备操作知识。但就实际情况而言，大部分排水企业管理人员对于机电知识的掌握仍处于“蒙昧”阶段，其专业素质欠缺、经验欠缺是导致我国排水企业机电管理滞后的主要原因[3]。就管理观念方面而言，由于我国排水企业发展历史较为“悠久”和我国排水企业发展“架势”较为滞后，这就导致我国排水企业机电管理观念较为落后。现当代排水企业领导对设备安全不重视、对设备定时检修工作不重视、对安全生产理念落实不重视等也直接导致排水企业总体工作质量较差、效率较低，且出现安全事故的可能性也随着排水企业领导及技术人员对其引入先进理念的愈加“滞后”而愈加严重。
3.排水企业机电管理改善措施
3.1加强人员管理
就加强人员管理而言，主要有两个方面，分别是领导方面及基层技术管理人员方面。首先，领导方面要建立科学的排水企业机电管理先进理念。排水企业可通过对管理领导进行相关管理知识培训以增强其对排机电设备管理的科学认识，在加强管理人员思想教育的基础上影响基层工作人员。其次，基层机电设备管理人员要树立规范合理的设备管理认知。就实际情况而言，我国排水企业部分中、高级工程师虽然实际技术水平很高，但其在对先进机电设备管理理念上存在着较为严重的思想落后问题[4]。例如，大部分中高级工程师在进行机电管理工作时只注重设备维修方面，这便忽略了日常工作设备可能出现的问题，当这类问题长时间积累，必然会造成设备损失严重还会导致企业经济停滞。因此，加强对技术人员的管理意识教育也是排水企业在工作中需注重的部分。
3.2健全机电管理规范制度
规范排水企业机电管理制度也是排水企业在工作改革中需注意的方面。首先，排水企业需要对设备运行的过程进行控制和了解，这就需要企业针对设备性质制定具体规定。例如部分排水企业应用的机电设备需每72小时进行一次“运行检修”以帮助减小设备出现问题的可能性，企业则可根据此设备特征制定相应“开、关”规则以保障后期设备正常运行。其次，企业要制定严格的设备报修、报废条例，针对问题设备进行针对性解决、针对报废设备走正常流程进行报销。如此，便可实现从购买、到生产、到报废、到报销的闭环控制。最后，企业应当加快建立责任落实制，若排水设备在经营过程中出现运行问题，则可就环节管理人员进行相应问责。这不仅能提高排水企业工作效率，还能提高其质量稳定性。
3.3加强机电技术管理
加强机电技术管理即为企业督促机电工程师提高其技术管理水平。首先，企业应当根据不同机电设备的型号及参数对其进行不同检查，以保证设备在实际运行中达到工作需要。其次，管理人员（即工程师）要根据设备的实际情况选择合适的检修技艺对其进行验收与审核。最后，企业在招聘机电设备管理人员时，要注重对管理人员资质的审核，以确保其持证上岗、专业过硬。
3.4加强过程控制
机电设备管理过程控制大致可分为三个部分，分别是事前控制、事中控制和事后控制，只有当排水企业将三个过程完全落实到实际工作中，才能将质量隐患扼杀于摇篮里。事前控制即为排水企业管理人员应当结合自身企业发展实际情况，对机电管理方案进行合理选择，并针对不同设备型号参数对管理方案进行相应调整；事中控制即为排水企业管理人员及工程师需对不同型号设备的安装和调试工作进行监督与掌握，并根据设备在实际运行过程中存在的问题进行相关记录，并进行相关整改。事后控制即为企业管理人员要结合机电设备管理事前、事中的具体情况进行对管理工作进行反思与总结。只有企业把握好此三个阶段的关系，才能切实对机电设备管理工作进行综合控制[5]。
结束语
总而言之，排水企业推进合理、科学、规范的机电管理工作便能促进自身企业经济效益和社会综合效益的直接提升。因此排水企业大力吸引机电设备管理人才以及加快机电管理先进理念与企业发展实际情况的融合就能促进企业工作效率及工作质量的进步。但就目前而言，我国排水企业在机电管理方面仍存在较为严峻的问题，其不仅直接导致了我国排水企业机电设备工作效率低下，还增大了其工作秩序混乱的概率。以上就排水企业在机电管理方面出现的问题进行了相关讨论和分析，并针对其问题提出了相关意见及建议。有关我国排水企业机电管理的发展不仅需要企业进行相关制度调整，还需要相关工作人员不断学习新技术、新理念、新方法以基本手段促进排水企业机电管理水平的进步。
参考文献
[1]蓝建华,王宇,王裕航.机械工程设备管理与维护策略探究[J].中国设备工程,2022(21):60-62.
[2]吴依玲.浅析排水行业事业单位专用设备管理[J].行政事业资产与财务,2020(18):15-16.
[3]孙来运,张鲁,刘勇.矿井主排水机电设备监测管理系统开发[J].科技创新导报,2020,17(11):41-42.DOI:10.16660/j.cnki.1674-098X.2020.11.041.
[4]廖旺春.刍议城市防洪排涝泵站设备管理[J].决策探索(中),2019(09):58-59.
[5]薛军.矿井主排水机电设备监测管理系统的开发[J].机电工程技术,2018,47(12):118-120.
