随着我国社会发展水平的逐步提升，落实企业安全管理已经成为企业竞争改革过程中的关键任务，而传统的安全管理模式，往往将重点放置在生产经营的安全方面，也就导致其中存在一部分细节上的盲区。尤其是针对烟草企业来讲，在生产加工的过程中涉及复杂的生产线、大量的物料和原材料，落实安全管控是提升烟草企业生产经营质量的根本保障。本文则是从理论分析和文献研究的角度出发，阐述了“7S”精益管理在烟草企业安全管控中的具体应用策略，有助于烟草企业安全管理体系的不断升级。
1、“7S”精益管理的具体概念
首先，精益管理理念最初来自丰田企业，是一种新型的管理哲学。主要指的是要求从精益思维的角度出发，分析进行企业各项活动的管理策略，以最小的资源投入获取最大的管理效益。从企业的具体运行角度来看，精益管理的落实需要将关注点放置在企业人力、资金、设备、材料、时间、空间这几个角度，从而实现企业生产经营业务的统筹规划。
在精益管理的基础上，通过了不同企业以及不同阶段的社会发展验证，还可以进行多方位延伸，这就诞生了“7S”精益管理体系。这一体系强调继续延续精益管理的应用价值，但是包含了更多的企业经营管理类的细化分支，例如强调从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约这7个部分进行细节管控。例如要求在企业生产经营的过程中，所有的资料都可以进行梳理，按照具体的资料内容和类型进行归类，在使用的过程中能够直接找到该资料的位置，这属于科学整理的操作方法；又比如在企业生产线运行的过程中，各个生产模块必须既独立又有连接性，能够实现自我运转，也可以为企业整个生产链条的运行奠定基础，在这样的环境下，需要结合各项细节进行整顿，确保企业生产线能够顺利运行。
简单来讲，“7S”精益管理的宗旨在于避免企业出现人力资源以及物理资源浪费现象，进一步提升工作效率，向管理要效益，消除一切不必要的浪费[1]。这种管理模式能够大大提升烟草企业的生产经营质量，有助于增强企业安全管理的科学性和规范性。
2、“7S”精益管理在烟草企业安全管理中的具体应用策略
2.1坚持落实企业安全管理精益化标准的创新
国家以及行业制定的安全生产技术是企业落实安全管理的核心标准之一，在此基础上还需要围绕着具体的安全管理工作落实管理标准细化，坚持做到安全生产工作标准化、规范化、常态化。而与“7S”精益管理相融合之后，企业安全管理精益化标准的制定要着重凸显整理、清扫（清扫风险问题）、节约、安全这些重点。
首先，重新梳理企业原有的安全生产标准以及相关规范，在具体工作开展的过程中，要及时发现安全隐患，严格地按照烟草企业安全生产标准规范进行细化，要定期做到生产线检查、专项检查、节前检查、重点检查；将原有的注重检查结果的安全管理方式转换成注重检查过程以及问题的解决成效，以此来倒逼安全检查的流程和内容进行创新。大力度做好生产线以及企业各个管理模块的排查力度，及时发现问题，然后制定解决方案。
坚持做到企业安全管理居安思危，这是提升安全管控素养的根本保障。要综合精益岗位职责的制定情况以及工作流程，进一步提升安全管理动态监控质量以及预警应急体系，要强化对各类突发事件的应急响应能力，及时地进行安全风险评估，并且建立统一的应急指挥系统。日常的安全管理必须配备齐全的人员团队以及基础设施，坚持做到反应灵敏、高效运转，这样才可以为企业的持续性健康发展提供安全保障。
2.2构建精益安全管理责任制度
安全管理责任制的落实，其主要的管控目标在于人员团队，奉行了“7S”精益化管理理念中的整顿、素养理论[2]。尤其是要在生产的各个重点环节，要建立与当前发展需求相符的安全责任生产体系，这样才能够提升安全工作水平。首先，单位主要负责人必须是烟草企业安全投入保障的第一责任人，要负责工厂的预算管理工作，同时也要负责组织审议工厂年度安全投入预算草案，针对预算调整事项进行审批，要负责批准安全投入分析报告以及总结；财务人员需要负责在预算范围内提供安全投入资金支付保障；除此之外企业还需要结合安全管理的具体需求，建立专业的安全管理机构，负责组织制定、申报预算归口范围内的安全（环保）投入费用的预算草案，组织编制工厂安全（环保）技术措施费用计划并组织实施，评审工厂安全（环保）技术措施费用计划。
另外，各个部门应该负责将安全（环保）投入相关的费用纳入本部门归口预算，按批准后的预算和相关计划，落实其使用，并进行统计分析，组织相关的安全（环保）技术措施计划项目的申报、实施。
坚持按照“7s”精益管理的思维，对各安全生产重点部门的工作标准和规范做出更加细化的要求，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产责任追究格局。
2.3构建精益化的安全管控氛围
安全氛围属于企业文化中的重要组成部分，主要指的是围绕着烟草企业的日常生产经营需求，打造具备科学性的安全管理常态化机制，这是推动企业安全管理工作落实的原动力，也是为所有管理人员以及职工提供安全保障的大环境，能够从思想层面上加强安全管理的精细化程度，尤其是对于企业员工素质、安全管理习惯养成有极强促进作用。
首先企业要坚持围绕“零差错、零延误、零缺陷、零事故”的安全管理需求进行日常的生产活动管控，要着重找出生产经营过程中出现的浪费点，要提出安全管理金点子，发动职工加大力度做好日常生产经营管理的突出问题分析，进一步增强职工的责任心。
完善日常的安全管控以及安全教育力度，尤其是要加强做好岗前培训、专项培训以及常态化培训这种三级安全管理教育体系；着重针对安全管理人员、新招收青年员工、特种物流作业人员，进行安全管控，及时解读法律法规以及典型案例，定期开展生产员工以及管理人员的教育教学和培训。
坚持以企业文化作为出发点，打造灵活性且多样化的安全管控文化活动，要迎合职工的日常生产生活需求和兴趣爱好，不定时地组织安全讲座、辩论赛、大讲堂、安全事故演练、员工自拍自演小品段子等[3]。这种方式不仅可以为企业安全管理工作营造一种和谐稳定的氛围，更可以凸显“7 S”精益管理中的整顿、清洁（思想上的“清洁”）等要点，构建统一的安全生产价值观念，营造良好和谐的安全管控氛围，有助于强化企业安全管理工作质量。
结束语：
新时期烟草企业的发展逐步倾向于智能化以及数字化，大量新兴技术和生产设备的投入丰富了原有的生产线，同时也扩展了安全管理的规模。为了进一步提升企业安全管理的综合效益，沿用“7S”精益管理的理论进行创新，需要企业打造模块化的安全管理体系，这样才可以贯彻落实安全管控。
参考文献：
[1]翟睿峰,张贤,王浩,唐彬彬,王福虎.烟草企业创新安全管理模式的探索与实践[J].企业改革与管理,2022,(08):51-53.
[2]陶胜利.L市烟草公司物流中心精益管理研究[D].兰州交通大学,2021.
[3]胡山君.以“7S”精益管理提升烟草企业安全管理水平[J].中国设备工程,2018,(14):18-19.
