集中采购管理模式已经成为新时期大型企业物资采购的主要模式，集中采购管理模式的应用具有显著的优势，能够有效的提升企业在物资采购过程中的议价能力，对于提升物资采购质量和产品生产质量都发挥着重要的作用。由于企业集中物资采购管理模式应用过程中还没有实现理想的采购效应，在物资结算和资金安全等环节还需要进行合理的优化，这样才能为企业的发展提供可靠的保障。
一、集中采购管理模式优势分析
（一）更加高效的控制企业成本
企业在实施集中采购管理模式的过程中，采购单位需要对不同需求单位的需求计划进行有效的沟通和整合，并且根据不同需求单位的同类物资需求实施有计划地集中采购。这种采购模式的需求量相对较大，相比分散的采购模式需采购数量较多。由于集中采购管理模式的采购需求量较大，将规模优势进行了充分的发挥。首先，在采购价格谈判方面具有显著的优势，企业能够获得更低的材料和物资采购价格，为企业节约资金成本发挥重要作用，同时还有利于采购物资自身成本费用的降低。其次，根据物资需求单位地理位置的差异性，对采购物资进行统筹配置，有效的提升了物资运输的效率，并且降低了物资在运输和仓储环节的成本费用。最后，企业实施集中物资采购管理模式，能够最大限度的规避对同类物品的重复采购，降低了物资采购的频率，促使采购协调成本获得了较大的降低。
（二）促进供应链管理的良性发展
企业在实施集中采购管理模式的过程中，由于物资采购规模较大，在一定程度上能够吸引更多知名供应商前来合作，对于提升企业产品生产质量具有非常重要的作用。企业与规模较大且资质健全的供应商构建良好的合作关系，对于企业后期采购成本和供货速度以及产品质量的提升都能够获得更好的保障。此外，对于优秀的供应商来说，能够为企业推进更多的物流资源和仓储公司等，进而促使企业能够构建完整的供应链，有效的提升了企业对供应系统成本控制的效果，为促进企业的良性发展提供可靠的保障。
（三）促进企业采购管理实现标准化
企业实施集中采购管理模式，还能够针对不同的需求主体构建相同的采购管理模式，在采购管理工作中对需求单位的采购计划进行高效的整合，通过分组的方式进行大批量的物资采购。在采购环境中，因为采购主体具有一定的唯一性，在采购的各个环节中所需的招标文件和谈判文件等都需要进行审定，包括分包规制以及评标方法等都能够高效的完成，这对于企业构建标准化的采购管理方式和采购结算流程具有重要意义，企业能够有效地实现采购和供应商的标准化管理，确保了采购和物资供应各个环节的及时性和匹配性。
二、企业集中采购管理模式的优化路径
（一）构建完善的供应商管理评价机制
为了能够从整体上提升企业集中采购管理的质量和效率，企业需要对供应商的资质进行选择，这样才能构建长远的合作机制。供应商的选择需要构建完善的认证程序，在确定合作关系前，需要对供应商的资质和财务状况以及商务评审等进行考察，针对不足之处提出具体的改善措施，这样才能促使企业与供应商签订长期的合作协议。企业与供应商构建长期合作协议后，需要对合作的首批样品进行检查，并构建具体的考核和认证体系，确保供应商提供产品的质量符合企业采购需求，从而提高企业集中采购管理的效率。
（二）强化信息化建设
企业在集中采购管理模式应用过程中，要想从整体上提升采购管理工作效率和质量，就需要充分利用网络信息化技术和大数据以及云计算等，对企业的物资需求进行统一的管理，从而有效地提升企业预算管理的效率。需求单位能够通过构建的信息化系统更加及时和准确的申报需求计划，采购单位能够根据需求计划，更加精准的开展物资采购工作。另外，通过构建信息化系统还能够准确的编制企业月度和年度预算，在物资采购过程中根据制定的采购计划执行采购需求，从而有效的提升了物资采购的效率，降低了采购单位库存的同时，也有效的保证了需求单位的物资供应及时性，高效的实现了需求双方物资需求的对称性。通过信息化建设实现了企业业务财务信息共享的新格局，避免企业在物资采购过程中出现信息孤岛的情况。
（三）提高企业内部控制的有效性
企业在激烈的市场竞争中，要想获得更加长远的发展，就需要提升自身的内部控制水平，科学有效的内部控制方法能够为企业实施的集中采购管理模式提供可靠的保障。企业需要强化内部控制工作体系的构建，首先，企业应根据企业发展的实际情况，对自身管理工作中存在的不足进行分析，从而梳理出需要强化内部控制的环节，并且制定统一完善的内部控制制度，保证企业各项管理工作的开展具有制度和规范可依。其次，对企业集中采购流程进行详细的分析，针对集中采购过程中容易出现问题的环节，实施更加严密的内部监管，并且结合企业物资采购实际情况对采购流程进行不断的优化和完善。最后，要加强对专业内部控制管理人员的培养，只有专业的管理人员才能从整体上提升企业内部控制水平，通过招聘一批具有专业能力的采购人员，能够有效的避免在采购环节中出现风险问题，为提升企业集中采购工作效率和采购管理水平提供有效的保障。
（四）合理优化企业长期汇款机制
为了能够保证企业在市场发展过程中构建良好的企业形象，避免出现采购单位资金短缺的情况，企业应对内部单位回款机制进行合理的规范，提升采购单位资金困扰问题的解决效果，进而提升采购单位应收回款的整体效率，避免出现资金风险问题。首先，企业在年终考核的过程中，需要将内部各个单位的回款资金进行充分的考虑，同时也需要强化企业内部各个单位想采购单位回款的意识和能力。其次，企业在集中采购管理模式应用的过程中，还应构建定向拨款的方式，从而有效的避免出现长龄账款风险。企业只有在采购过程中保障采购资金的安全，才能从根本上提升物资采购的效率和质量。
结束语：
集中采购管理模式的应用是现代化企业为了适应经济发展提出了物资采购管理模式，对于企业采购成本控制和物资采购质量的提升提供了可靠的保障。集中物资采购管理模式为企业的发展创造了更多的价值，同时企业在应用过程中还存在一些不完善之处，需要结合企业的实际情况和市场情况对采购环节进行合理的优化和调整，这样才能构建更加完善的物资集中采购管理体系，为企业在市场竞争中获得竞争优势奠定基础。
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