引言
近几年来，随着市场经济体制改革的不断深化，各个行业之间的竞争也变得越来越激烈。因此，在日常管理过程中，人才的建设就成了至关重要的一环。任何企业要实现可持续发展，就加强对人才和人力资源管理的重视，并给企业注入新的活力，让他们成为企业发展的主要动力。人事部门要认识到该工作的重要意义，不仅要立足于现在，还要着眼于将来，创造良好的工作环境，满足员工在生活、工作中的各种需要，提高员工对企业的认同感、归属感，推动企业的持续发展，实现企业的效益最大化。所以，对人力资源的管理和可持续发展进行研究是十分必要的。
1.发展企业人力资源抓住的关键性环节
1.1.将企业人力资源策略和企业竞争策略进行统一
在推行信息化现代企业管理进程实践中，企业所有领导及其员工，尤其是关键领导与管理部门人员，首先要通过逐步全面树立现代的以人为本的企业现代化管理和思想理念，提高现代企业标准化及质量控制管理和思想意识，从企业根本及思想源头认识上进一步建立现代标准化对企业管理过程中的关键核心作用价值，并提出要通过建立现代的标准化企业的组织管理方法及相关制度建设规范，让企业里每个岗位关键骨干员工能真正的都有充分机会认识到并珍惜自己对待工作过程的各种重大决策责任与担当行为和各种应有法律权益，确保中国数字化时代企业管理与实践的过程中可能出现失误的企业里每一个重要管理问题决策、每一个制度执行流程环节、每一项工作指标及考核评定结果等都要有章可循，尽快真正实现了中国信息化企业内部日常管理服务工作中的业务流程全部走向标准化、科学化、规范化。
1.2.建立良好的企业文化
唯有做到了让员工们意识到自身存在的意义，使员工拥有了足够的信心以后，才能够和员工们形成心灵的共振，工作才能开展；理解是人先天就存在的某种愿望，人只要有所理解，就会觉得莫大的愉悦，也就会不惜花费任何代价；人最高的希望，就是自己能够受到真诚的关怀与对待。关爱员工要从两个方面：一是关爱他们的家人；二是关注于员工本身。企业员工内部之间要尽量形成一条顺畅有序的信息沟通交流合作途径，形成了一个相互自由开放、共享各种资讯、人人平等沟通的企业工作交往环境，因此除了形成企业内部相对正规、制度化高效的工作沟通合作渠道网络以外，企业组织内部一般还要广泛提倡开展各种自发式的、非官方的交流沟通途径。以建立一个积极而融洽的合作关系，并以此增加对企业的信心，提高企业的凝聚力和创造性。
2.企业经济可持续发展意义
2.1.可以推动生态保护
企业要想在产业中脱颖而出，首先要确保其可持续的经济增长。只有保持经济的可持续发展，企业才能稳步、快速地发展。因此，引入高素质的专家，并开发出更多的可选择的环境友好型产品。而要实现经济的可持续发展，就需要对人力资源进行合理使用。
2.2.可以推动经济发展
在新的时代，伴随着经济方式的转型和高速发展，从原来的低质量向高质量、高速度向低速度等方面的需求发生了变化。其本质就是对资源管理方式的变革。从某种意义上说，国家的经济发展方式是由国家的资源管理方式所决定的。以目前的市场资源为例，对资源的经营模式进行了分析，得出了四种主要的经营模式：技术、资本、人力和自然资源。人是能动性很强的个体，可以有效调动其他资源，所以在这一类资源模型中，人力资源是处于核心主导地位。科学合理利用人才，才能推动企业经济的迅速发展。
3.企业人力资源管理与经济可持续发展策略
3.1.规范企业人力资源市场的管理体系
目前，我国经济增长呈现东部比西部发展快的态势。这就导致了高校毕业生在东部地区就业，而在西部地区则出现了人才短缺的局面，并进一步加剧了地区间的不平衡。相关部门急需出台相应的政策，通过提高工资水平来吸引人才，同时建立健全人才管理体系，促进优秀人才流向欠发达城市，确保经济发展均衡。政府和商界应该携手合作，共同推进人力资源管理的改革，以促进经济的持续发展和提高效率。
3.2.创业者资金管理理念
在企业人力资源管理中，改革与完善工作团队，工作创新的关键在于创新工作思想，以先进的人力资源管理思想提高管理水平与效率。在管理实践中，为了更好地发挥人力资源的功能，提高人力资源的管理水平，需要所有员工都积极参与到企业的各项工作中去，从而为企业的能力、水平的提升奠定基础，同时也为企业的全面发展奠定基础。创新管理理念，将先进的人力资源管理方法应用于实际工作，保证各项管理措施的顺利实施，提高工作团队的积极性和效果，发挥工作团队的优势，互帮互助，相互促进。同时，企业也充分发挥了员工的积极性，加强了管理团队建设，使之适应了现代化管理的需要。只有这样，才能使企业的人力资源发挥出最大的作用，提高企业的团队管理水平，使企业获得较高的经济效益，促进企业发展。
3.3.建立健全企业职工的培训体系
企业要有效利用人力资源，就要重视员工的培训，建立科学的培训机制，有秩序地组织员工培训，注重自身的专业素质和能力的提高，使之适应工作需要，为人才的发展和壮大起到积极的作用。要想为企业输送合格人才，提高员工整体素质，解决工作中存在的问题和不足，就建立一种长期的人才培养机制。根据企业的长期发展战略，制定合适的培训计划，并提供人力、物力与资金，保证培训工作的顺利进行。根据企业的具体情况，如教育程度、专业能力、部门工作状况等，进行有针对性培训教育，提高培训工作的能力与水平。最后，加强对企业培训工作的规范和规范管理，加大培训力度，以达到培训目标，提高员工的业务素质。
3.4.改进奖惩制度
当前，企业面临着日益激烈的市场竞争压力，加强人才培养，提高人才素质，为企业发展奠定坚实的基础。首先要建立健全的管理制度，明确每个岗位的职责，把每个岗位都细化分类，把每个岗位的主要负责人都列出来，让员工都清楚自己的责任，这样才能够有效组织工作，把细节管理做好。
4.结束语
综上所述，随着、新时代发展的日益到来，人力资源价值的综合开发挖掘和创新利用越来越起负着愈来愈举足轻重的基础性作用，当前，部分企业中的高级管理者由于认识上在人力资源一些细节方面始终还是屯留着许多旧理论观点、旧管理制度、老套管理的操作方式，约束限制了一些企业人力资源的持续发展及壮大，唯有切实力行制度改革，实现对于人力资源制度的彻底管理及革新、发挥出人力资源自身的主体能动性，发挥企业人力资源最大的战略功效，才能够实现让企业人力资源真正为整个企业战略所用、让企业能够得以生存在社会日益的剧烈的竞争中不断发展壮大。
