1导言
人力资源绩效管理已成为今后企业管理的关键抓手，特别是大数据技术的广泛应用，推动绩效管理实现高效便捷化。加强人力资源管理，统筹运用大数技术，结合考核指标配置岗位，可以有效管理员工，发现员工潜力，释放员工潜能，做到人尽其才，不断提升企业竞争力。基于此，要着力于探索大数据背景下的人力资源绩效管理，释放员工潜能，推动企业持续发展壮大。
2企业人力资源绩效管理现状分析
2.1绩效考核的主观性较强，缺乏客观数据认识
绩效管理是指部门主管对工作人员的岗位工作绩效考察与评估工作流程。目前，在中国多数企业的人力资源管理都是通过将员工的信息导出，并通过管理及EXCEL等办公软件系统加以管理，最后确定绩效考核的结论。但由于人员主管在对待该考评结论上，更注重人员某一时期或是某一工作面的业绩，因此在一定程度上会受到上级观念的干扰，进而导致考评结论往往具有片面性与主观随意性。因此，相关人员应在大数据基础上进行整体管理工作的优化与创新，相关人员需要对其进行仔细甄别，并了解数据信息的客观性和真实性，进而提升绩效考核结果的公平性。此外，企业在实际发展的过程中，若是企业投资决策期间仅以片面的了解作为战略开展依据，不仅忽略社会公众观点的重要性，对于客观数据的认识性较低。
2.2考核标准不完善
部分企业在开展绩效考核时，存在绩效考核标准不够合理、准确性不足等问题，有时还会出现将考核标准局限在员工绩效等方面，对工作态度、能力等关注度不高，并未从整体层面掌握员工具体状况，使得考核标准与员工具体工作情况出现偏差，如员工自认为工作十分努力却没有被认可等。当员工长期处于这一工作状态后，极容易降低他们的工作热情，使员工出现职业倦怠等问题，最终影响工作效率。企业在发展中需要确定好绩效考核的重点，但是实际考核中，存在忽视绩效考核等问题，且参与积极性不高，部分工作与评估人员之间的联系较少，造成后期评估信息出现完整度不够等问题。
2.3企业缺乏数据复合型人才，智能化程度较低
一般情况下，企业对于信息处理工作的重视度较低，会将其固化在某一工作岗位的职责中。但是此种方式会受到管理模式的限制，致使企业无法有效地进行信息运用和处理，影响其自身吸纳更为优良的人才。此问题究其根本是企业缺少数据处理复合型人才。与此同时，企业发展期间其自身的工作绩效管理方式在长期不重视的情况下，逐渐流为形式主义，只在一段特定的时间内进行数据的全面复核，而相关管理人员冶金运用此种方面是进行绩效总结与判断，从而无法提升绩效管理的有效性。
3大数据时代企业人力资源绩效管理创新路径
3.1提升考核客观性
在大数据时代背景下，管理人员要及时更新思想观念，将先进成果与经验运用到企业人力资源绩效管理创新中，发挥“以人为本”管理理念的作用，找准管理创新的方向，在深入了解企业经济实力、整体发展要求的基础上完成客观数据记录、整合等工作。通过对考核形式、考评等进行创新，在记录员工具体情况的基础上做好信息数据汇总，借助数据综合对比等方法及时针对员工实际情况进行考察，明确员工职业素养与工作需求，了解工作能力，及时为人力资源绩效管理创新工作的开展提供相关数据与信息。在信息收集过程中，还需要始终坚持客观性原则，避免出现入职简历造假等问题，减少对人力资源绩效管理工作的不利影响。对于管理工作人员来讲，在记录过程中，还需要针对信息资料是否准确等进行全面审核，结合具体时间、部门情况等完成档案收集与整理，便于后期及时调取相关资料。对于管理层来讲，需要发挥监督管理作用，避免因人员工作疏忽、业务问题等出现影响人力资源绩效管理等问题，要合理利用内部人力资源绩效管理系统，不断提升工作效果，提升档案管理质量。
3.2不断拓宽绩效考核数据信息采集渠道
人力资源绩效考核要想获得更加准确的结果，就必须要对员工的各种数据进行全面采集，为做好管理提供数据支撑。大数据背景下，数据采集量要注重不断扩大，包含多方面多角度数据，从而对员工的绩效做到全面收集，对于员工的长处和不足也要深入了解。这也是下一步进行调整岗位、有针对性开展员工技能培训、挖掘员工潜力等工作的前提。进而能够有针对性地开展这些工作，对于数据的采集一定要做到准确。要提前告知员工不能造假，一旦发现有人违规要严肃处理。对于采集的数据，人力资源管理部门要严格审核把关，对无用数据进行剔除。建立绩效考核档案，将各种信息纳入其中涵盖各种考核数据，确保绩效管理考核各项工作真实可靠。这些数据的质量是决定考核结果的关键，因此要更加重视，加强监管，一定要杜绝因为失误所造成的各种数据误差。一旦完成各种数据的采集，就要对各种数据进行校对误差数据进行修改，确保各种数据的质量可靠。进一步推动数据采集渠道不断拓宽，对数据进行动态采集。同时，也要围绕不同的数据利用不同的采集方式，这样才能确保绩效数据利用率不断提高，也要有效应对数据量的不断增加，保证数据完整。因此，要建立专门的数据库以及更加全面完善的绩效考核档案，全面清晰展示员工的绩效，做到动态展示，实现理者对员工绩效动态情况的深入了解，全面掌握，进而针对性地加强管理。
3.3明确重点完善科学激励机制
为使企业员工积极性提高，必须有相应的激励机制。采取合理的绩效奖励机制，可以激发员工的参与性、主动性，让员工满不断学习提升自身技能和专业素养，从而达到企业目标。企业与员工是融为一体的，一荣俱荣一损俱损，所以要考虑两者之间的内在关联。例如：依靠大数据的信息收集与数据整合得出的结果，对于工作上进、工作能力强的员工应及时给予薪资补贴、岗位晋升等相应的奖励；对于工作拖咨、工作能力弱的员工应给予一定的惩罚，并了解其存在的困难或问题，及时对其进行帮助，从而提高这类工作人员的工作能力。企业必须对自身的文化不断完善，使其所具备的凝聚、导向、激励和创新作用得到充分发挥，同时为企业员工提供更多的福利。例如组织旅游、培训+互动游戏等团建活动，节假日或员工生日时为他们准备小礼品或生日礼物，这样更能够凝聚员工的向心力和团结力，同时创造良好的工作范围。还可以通过举办和企业自身文化相关的竞赛活动，使企业文化更深入人心，通过比赛提升员工们的荣誉感和成就感，对于员工个人也是一种激励。
结束语
总之，绩效管理是一种将个人绩效与企业目标紧密联系在一起的有效手段，其要义就是公平公正、实事求是。企业应该不断创新与优化企业人力资源绩效考核模式与制度，转变绩效考核管理思维，全方位考虑问题，多角度深入分析，应用大数据提高绩效管理和绩效考核的效率和水平，让企业整体实力得到增强，核心竞争力得到提高，使个人与企业共同进步、共同发展，实现双赢。
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