1导言
现在随着我国经济不断的转型，各个企业也开始进行创新，开始有策略进行发展，不断的提高企业的竞争力，对企业来说人力资源管理是非常重要的，所以先提升公司的人力资源管理竞争，这样才能更好的让企业吸引更多的人才。在以前比较传统的人力资源管理工作中，缺乏一些对于实际情况的考虑，而且也没有正确的认识到管理工作的重要性，所以现在人力资源管理在不断的创新与发展，尽量减少企业人才的流失，并且加强了对于企业人才的储备，提高工作人员的积极性和工作效率，这样对于企业的收益来说也能得到很好的提高。
2企业人力资源管理的问题分析
2.1整体规划不足
人力资源管理整体规划对企业而言，不仅是工作开展的前提，也是促进管理水平提高的关键。目前，在新一轮科技革命的不断推动下，大部分企业十分关注短时间内的经济效益，未能对长期的经济效益进行有效分析和关注，对长远发展看得不够。没有制定完善的战略发展规划，致使使企业在生存过程中面临一些困境。同时，部分企业依然停留在传统的管理模式，只是简单开展日常事务工作，比如计算人员，工资和保险等，未能对完备、整体的规划管理体系进行建设，在人力资源管理方面的整体规划不足，导致管理问题层出不穷。并且企业在很多方面的管理都有所缺失，比如长远战略目标、岗位计划、人员激励等方面。
2.2缺少人才培养长效机制，人力资源利用不充分
企业间竞争的加剧，使企业人力资源的价值显著提升。企业只有具有合理利用人力资源、培养人才的意识，才能发挥人才的作用。然而，由于部分企业投资规模较小，薪酬待遇不高，对于人才的吸引力不足，人才引进还存在较大困难。而在人才培养上，企业缺少应有的重视，人才培养方式过于格式化，不能发挥人才激励的作用，导致企业内部人才稳定性不高。具体而言，在人才引进方面，企业在招聘时缺少对企业发展现状的了解，没有对人才的部署作出具体的规划。人才招聘有着较强的随意性，一定程度上增加了企业人员成本。而在人才培养工作上，培训活动作为企业了解员工工作能力，为员工提供帮助和激励的重要手段，是企业强化人才综合素养的重要渠道。当前，企业开展人才培训的方式以座谈会、入职培训、在职培训为主，统一的标准和培训内容，缺少人才培养的针对性。在开展培训活动之前，缺少与员工的沟通和交流，企业不能了解员工的真实想法，员工也未能认识到培训工作的重要性，造成培训工作被忽视和淡化，难以凸显其真正的作用和价值。
2.3企业人力资源管理方式存在问题
面对充满个性化的员工群体以及多样化的员工需求，企业在人力资源管理方式上自然应该具备多样化的特点。但是从大部分企业人力资源管理的方式上来看，是比较单一且陈旧的，再加上企业在人力资源管理方式上缺乏创新，导致影响企业员工的积极性，不利于企业经济效益的扩大。特别是针对在物质方面已经具备一定能力的员工，自然更加青睐选择精神方面或者其他方面的员工激励方式。
3企业人力资源管理创新策略
3.1构建完善的人才“内培外引”机制，提高员工整体素质
一方面，企业应根据我国制定的相关政策，分析人力资源管理工作中存在的问题，留住人才为企业创造更多经济效益。企业需要构建完善的人才“内培外引”机制，对内加强企业内部工作人员职业能力和职业素质的培育，对外引进素质高、能力强的专业人才，在对外引进社会人才过程中，企业要做好前期筹备工作，以此促进内部人力资源管理工作水平的提升，实现人才为企业创造更多的经济效益这一发展目标。在人才招聘开展阶段，应加强对应聘者学历、技能、工作经验、岗位需求、职业素质、业务能力等方面的综合考核，从根本上保证招聘进来的员工符合企业高素质与高技能人才需求。另一方面，加强在岗人员专业知识、基础知识、商务礼仪、岗位技能、语言技能与职业素质等方面的培训，通过定期开展内部培训工作，保证员工所掌握的知识与技能与时俱进更新和完善，让员工自身能力跟得上时代发展步伐。
3.2加强人力资源管理的正确理念
企业相关部门和管理人员，应该摒弃传统的管理模式，树立正确的、科学的管理理念，强化创新的管理意识，进而完善人力资源管理，为企业的长远发展提供坚实有力的保障。首先，企业内部的管理人员要及时更新自身的管理意识，重视人资管理的创新性，不断优化并完善人力资源管理的模式。将先进的、科学的管理思维应用在培养人才方面；其次，企业的领导层人员，也要加强自身对于人资管理的重视，通过创新的人力资源管理方式，及时为企业输入综合素养高的人才资源，进而有效提升企业的经济效益和社会价值；最后，在人员管理和分配的过程中，要重视灵活度，设置专门的人力资源建设和管理小组，在小组内部进行筛选，选出专业知识强、综合素养高的人员担任组内管理工作，制定符合企业发展的人才管理计划。此外，小组还要根据企业的实际经营情况以及生产效益，及时提供优质的人才资源。保证所提供的人员符合岗位职责要求，符合职位标准，同时认同企业的文化。
3.3革新管理工作方式
当前是互联网快速发展的时代，要想在这一时代下获得良好发展，企业需要让人力资源管理的力度得到有效提升。在人力资源管理中需要面对数据收集这项重要内容。比如，人力资源动态信息数据，还有人力资源现状基础数据。在对这些数据展开收集的过程中，企业需要完善相应的管理方式。从人力资源动态信息数据的角度来说，企业需要充分统计每个部门的数据，然后交给人力资源部门。在部门汇总数据，然后采用统计分析的方式，做好相关数据信息分析工作。在工作结束以后，运用5G网络将分析结果第一时间处理上报，相关管理者能够第一时间掌握人员以及变动情况。而且相应的分析结果能够起到关键的参考价值，尤其是在企业日后的各项管理方面。相关动态信息数据是持续变化的，管理者需要按天按时地进行更新，第一时间收集整理和更新数据，并且在运用的过程中进行二次分析。这样不仅可以对陈旧的数据进行利用和分析，还能够将人力资源绩效管理中相关大数据的作用体现出来，实现数据价值最大化的目标。从人力资源基础数据方面来说，需要做好归纳汇总整理工作，加强所有员工信息的优化，分析处理数据，进而为管理者多个角度了解员工基础信息提供保障。通过这样的方式，能达到人力资源管理能力上升的目标。
结束语
总之，当前市场竞争将会越来越激烈，人才的地位和作用更加凸显，人力资源管理工作将面临更大的挑战和机遇。企业管理者需要站在新时代背景下，充分认识到人力资源管理的重要性和必要性，推动人力资源管理工作不断创新，不断向高质量、专业化方向发展。
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