引言：
在中国电力产业发展过程中，电力设备的建设直接影响着可用于电力的企业的发展，相关建设的趋势可以准确直观地反映出来，同时还会影响电力的价格。对各个领域人们的生活质量具有一定的影响。另外，随着时代的发展，中国电力企业的管理工作虽然取得了一定的成果，但实际上还有着很多问题，限制了管理工作的顺利进行，因此，相关企业需要制定相解决措施，加强日常的工作管理，实现促进电力企业发展的目的。
一、电力工程管理概述
（一）电力工程管理的重要性
对电力工程进行系统、标准化的管理，可以有效提升电力设施建设的效率和质量。对电力企业带来更多的经济收益，相关企业则根据利润增长情况、选择投资对象以及投资方式，对整个现代电力工程做出贡献。
（二）电力工程管理现状
目前，中国电力企业管理人员的法律意识程度很低。而电力建设非常复杂，有着不同的、大量的任务，为了提高管理质量，必须使用现代控制技术。然而，中国电力质量参差不齐，虽然有着一定的管理经验，但理论知识相对不足，特别是在科学技术方面，新技术不断涌现，管理人员对技术的缺乏，导致了中国电力管理水平低度，需要大量的资本支出，制定详细的管理机制，注重按照流程进行监督，消除落后技术水平带来的影响，提升管理的质量和效率[1]。
二、电力工程管理现阶段存在的问题
（一）部门之间沟通不及时
电力管理包括许多部门、部门之间的协调以及沟通效果对最终的经营效果有很大的影响。但是，实际的工作过程中，企业的管理部门、财务部门、业务部门经常发生意见分歧。业务部主要负责和业主沟通，但经常出现在没有与其他部门进行交接的过程中，就和业主达成了协议，导致了工作脱节，如果细节不明确，则会影响后续的工作。而财务部门是按照资金需求的电力管理支付的要求，进行材料的供给和统计，为管理工作奠定基础，由于许多电力工程进度的延期，造成建设费用过高，增加了财务部门成本管理工作的难度。
（二）电力工程的成本管理存在问题
项目成本管理非常重要，成本管理的水平的高低与项目的质量、安全性、盈利能力直接相关，需要注意电力成本的管理。但是，现在除了建设管理问题外，成本管理也存在许多问题，电力成本管理的概念比较落后，相关部门没有认识到当前经营的改革，引入的成本管理概念方法和技术还遵循着传统的管理模式，使管理达不到预期的效果[2]。
（三）业务流程不明确
电力本身是危险的，如果发生事故危害非常大。因此，在电力区域，需要明确、完善的工作流程以确保工作安全。但是，在这个阶段，电力管理仍然存在着问题。比如，项目进行最终付款时，必须与项目接收和建筑单位结算。但是实际的工作中，有一些违法的操作现象，限制了工程的验收。因此，科学的管理可以确保企业不同部门的活动协调，提高效率，降低成本。
三、管理思路与流程改进方式
（一）建立健全的监管机制，完善有关的规章制度
对于电力工程，有必要使其具有一定的稳定性，以确保顺利运行。其中，需要重视管理工作，建立可靠的监督机制，完善相关规定，规范实际操作和设计，提高管理水平。此外，必须加强人力资源管理意识的培养，规范电力企业相关人员的管理行为，使相应人员具有良好团队协作意识、成本控制意识、质量意识等，确保工作具有较高效率。
（二）明确强化思路，改进管理流程
要想提高质量和水平，要大大加强思路建设，改进每一部分的管理程序，规范工作人员的管理行为。首先，在完成电力项目的招标工作后，电力企业需要将项目的内容和细节应向上级报告，然后与财务部门取得密切的联系，促进预算部门对整个工程进行预算工作，审查工程图纸，为施工提供基本的保障。此外，应加强各部门之间的合作，保证能连接不同部门所需的设备、材料和其他物品，加强与财务处的联系，制定有效的采购计划，工程部门和后勤部门的职责应充分明确，如果出现问题，双方应及时商定管理过程。并且，一些细节需要深入研究，以提高电力管理水平，加强思想建设，确保电力安全运行[3]。
（三）注重安全管理，提高管理水平
为了确保电力工程项目的安全，应该注重安全管理，根据电力企业的发展，制定安全策略，工作人员应注意生产中的安全，严格按照安全规范进行工程建设。为了避免施工在不确定潜在安全威胁和风险时，必须进行良好的技术指导。比如施工期间，各部门应加强沟通，充分分享技术信息，让施工人员了解危险地点和危险因素，提高电力管理水平。
（四）加强培训，提升工作人员的素质
在电力工程中，项目的管理具有一定的难度，需要相关人员具有较高素质和知识，来应对日常管理工作中遇到的不同问题，并在相关规范的指导下，正确进行管理工作，是整个工程的质量得到良好的提升。因此，从合理的角度看，只有相关工作人员在管理的时候，应用较高素质和技术，才能使管理工作达到预期的效果，实现管理工作的有效性。基于此，相关电力企业，应该对工作人员进行定期的培训，使他们具有良好的职业道德和良好的团队精神，然后对管理方式加以改善，实现有效的管理[4]。
四、结束语
根据以上的论述可知，为了推动我国经济的有效发展，必须注意电力行业工程项目建设的管理，采取适当措施，解决存在的问题。实现根据电力建设大规模、高成本、高技术要求，控制经济成本，促进项目建设与资金投入联系，对整个工程进行有效的管理控制和监督，使所有部门能够相互合作，为建设电力工程创造有效的管理基础，使电力企业获得更多的经济收益。
参考文献
[1]余静,李小静.试析电力工程管理的强化思路与流程改进方式[J].科技风,2019,000(024):178.
[2]伍将宏.电力工程管理中存在的问题及完善措施[J].决策探索:中,2019,609(03):55.
[3]若愚董,威王,宏宇杨.电力工程施工技术与管理[J].工程技术研究,2020,1(4).
[4]蔡名峰.新时期电力工程建设管理与物资管理创新思路探讨[J].电力系统装备,2019,000(021):181-182.
