前言：
目前，随着房地产市场的迅速发展，建筑行业作为支撑房地产的行业受到了越来越多的重视。施工企业由于自身的特点，在资金筹措、成本预算等各方面都存在较大差异，因而在建设工程项目融资过程中，涉及到了多个环节。及时发现建筑企业财务管理中的问题，并提出相应的解决办法，为企业降低成本、提高企业的经营水平、提高企业的经营水平、提高企业的经济效益和社会效益。
1.建筑企业财务管理的重要性
1.1增加建筑企业的经济利润
财务管理在财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等方面起着决定公司发展战略和方向的重要作用。一个好的财务管理计划可以为公司带来巨大的经济效益，从而实现公司的价值最大化。财会工作不能只是闭门造车，要把财务管理工作深入到企业的实际需求中，真正实现业财合一，使企业的财务管理能够为管理者的经营决策提供系统化的意见。首先，财务管理是企业经营的根本，而财务管理是一种价值管理，它渗透并贯穿于企业的经营活动，能够为企业带来价值。其次，合理地利用好资金，可以有效地提高资金的利用率，从而保证企业的经济效益。最后，各个财务指标都能及时反映企业运营管理的各个环节，财务部门通过对比和分析财务指标，充分发挥工作中的优势，发现差距，提出最佳方案，取长补短，力求提高企业经济效益。从根本上来说，施工企业也是一种以赢利为目的的企业，它的一切业务都是以赢利为目的的，而在经营过程中，财务关系和财务活动就是公司财务管理的基础和先决条件。同时，它也是企业科学发展的必然选择。
1.2提升建筑企业的市场竞争力
施工企业最显著的特征是生产周期长，生产流动性大，涉及面广，工程生产单件化，使得工程项目的财务管理工作与普通企业相比有较大的困难，而且财务风险较大。加强企业的财务管理，可以降低企业的财务风险，增强企业的竞争力。运用多种手段，及时发现企业财务管理中的问题，并提出相应的对策，以增强公司的市场竞争能力[1]。
2.当前建筑企业财务管理存在的问题
2.1存在内部管理风险
项目资金管理是项目实施过程中的一个重要环节，所以项目施工过程中也会出现财务风险。就施工企业的财务管理而言，其主要的风险有：（1）筹资难度高；（2）资金的回收很困难。如果建筑公司的资金出现问题，大部分都会通过银行来解决，一旦大量的贷款无法偿付，那么就会出现严重的经济问题。目前，我国建筑施工企业的财务风险管理制度还不健全，许多财务风险难以得到有效的控制，致使施工企业的资金周转处于负债的阴影之下，从而影响了资金的利用率，增加了资金的使用风险。
2.2成本核算和资金管理薄弱
由于施工企业业务范围广，生产周期长，生产流动性大，资金流动也比较分散，对资金的管理非常不利。而且，在工程实施的时候，并没有按照造价预算来监督，而是根据以前的工程经验来制定造价方案，很多的管理者都是工人或者包工头，这就这就导致了他们缺乏对资金的合理管理，缺乏细致、科学的计划，导致了设计变更频繁，项目索赔率居高不下，对建设单位的资金管理产生了很大的影响。建筑企业资金流动性大，资金管理不规范，严重影响到资金的筹集、调配和使用。可以从以下两方面来分析：（1）由于工程变更等意外事件，许多施工企业都需要短期筹资，但筹资困难；（2）在公司经营状况良好的情况下，个体希望摆脱财务控制，在公司遇到困难时寻找融资。由此可见，这些财务管理手段都比较薄弱，如果遇到新的风险，就有可能出现资金短缺等问题。
2.3企业内部控制力度不足
目前我国的工程项目制度，主要是由工程公司的总公司负责工程质量的保证和工程质量，并在一定程度上降低了工程的管理费用，同时也没有对工程项目进行全面的监管。在财务上，企业往往会把重点放在现金管理上，但是对于原材料、半成品等，显然缺乏监督。因此，这样的权力过度分散，对其经营发展策略造成了很大的影响。
2.4财务管理人员综合素养存在缺失
财务管理人员是建设单位财务工作中的一个重要的、基础性的环节，它在“人”的角色和发挥中起着举足轻重的作用。然而，通过对企业财务管理工作的深入分析与调查，我们发现，当前部分企业的财务管理人员总体素质不高，其原因有：一是缺乏专业理论知识，财务管理工作不能只走一条简单的、单一的流程，要充分发挥高级专业人才的作用。第二，实践能力差，不能把理论和实践相结合，实践经验不足，造成了很多问题。在市场经济环境下，企业的经营与财务决策都要根据市场的信息来进行，而财务管理同样也是一样。施工单位要加强管理，减少管理层级，避免在传递过程中丢失信息，确保信息传递的快捷、高效和顺畅。然而，现阶段我国建筑公司的金融机构大多处于“金字塔”式的中层结构，在这一岗位上人员众多，信息交流效率不高。同时，金融机构内部的人员配置也不能给出有效的、切实可行的意见。
2.5财务管理信息化更新速度慢
目前，随着现代高科技的不断创新，以财务为基础的信息化应用技术也在不断加速更新。但是从企业发展的现实情况来看，目前的财务信息系统已处于“落后”的状况，企业的当务之急是不断地改善和完善内部管理和信息化。研究发现，一些企业在进行了阶段性的财务制度建设之后，由于不愿继续进行大量的投资，造成了管理制度的落后，难以适应实际的经营需要[2]。
3.建筑企业财务管理优化主要措施
3.1提升对财务管理的重视程度
首先，我们要转变对参悟的看法。财务不仅是管理正式的账目与报表，更重要的是监督和反应企业的投资与经营，以及建设公司的金融管理。其次是，企业人力资源管理思想与方法的发展，从企业的现实状况出发，以宣传、活动等组织形式强化企业的财务管理。在会计核算方法上，要与时俱进，与时俱进，不断地借鉴新的技术和方法。
3.2创新企业财务管理机制及方法
首先，要建立清晰的财政管理责任机制，明确职责，提高管理的效率和质量。企业可以按照实际情况和工作程序，细化、量化，并建立问责机制，如果发现问题，可以立即进行问责，避免在财务管理中“形式化、过场化”的发生。其次，要加强财政管理制度的改革，加强市场的整合，市场是建筑公司的基础，缺乏市场的分析与规范，就会出现片面性，比如：在工程建设中，应根据工程的具体情况，进行合理的投资，以减少招标周期，提高企业的投资成本，避免盲目的投入。四是以创新为动力，打破传统的经营方式，引进“精细经营”的思想，重视企业的控制，强化定量、精确的资金管理，促进企业的整体发展。
3.3提升财务管理人员综合素质
主要内容包括：首先，定期组织财务管理专题培训班，从财务理论出发，对会计技术、会计工作方法、财务流程、担保制度等进行系统的培训。其次，加强财务管理人员的实际训练，提高其各个方面的能力，并为施工单位搭建一种新型的培训机构合作模式，为施工企业输送高水平的人才。
3.4建立全面风险控制体系
资金配置和运用是企业财务管理的中心工作。因此，在完善建设项目的财务管理体系的前提下，必须根据施工项目的特点，采取行之有效的管理措施，强化对资金的流动，减少财务风险。在资金运用上，由项目经理负责对各部门的支出进行审核，尤其要确保重点支出，防止出现资金失控、浪费等问题。在经费分配方面，要严格落实“用款计划”，项目资金短缺时，要由上级单位统筹，不得擅自动用。将企业的财务管理分为应收帐款管理和存货管理，通过对管理的精细管理，强化了财务管理的及时性。在施工过程中，材料是主要的施工项目，材料费用占到了项目总费用的60%，因此，库存的管理对企业的财务管理有很大的影响。因此，在材料采购、质量检验、储存管理、使用消耗等各个环节都要进行管理，控制材料的成本、质量、用量，这样才能确保施工的效益。
3.5加强成本核算和资金管理的力度
在建筑企业的财务管理中，加强对成本的管理，可以使建筑公司的各项业务活动得到更好的控制，既可以增加经济效益，又可以有效的提高工程成本的管理，提高工程造价的决策能力；例如，对于快要到期的应收帐款和银行借款，要立即向上级主管部门汇报，并采取相应的对策，以免造成施工单位的声誉受损。另外，建设单位要加强对资金的防范，防止出现滥用职权现象，逐步提高企业自身的资金管理水平。资本是公司的命脉，也是公司发展的关键。基金的经营是一个动态的过程，它要求企业进行全面的分析、决策、制定财政规划。控制资金的目的在于加速资金的流动，保证资金的及时收回，提高资金的运转和流动速率，提高流动资金的流动比率。在基金的经营中，首先要健全债权债务体系，并严格依照《合同法》对合同进行最终的确定。在建设项目建设中，加强施工进度和完工进度的最终决算，确保工程项目验收期的资金能够控制在可控制的范围内，避免工程进度出现滞销，提高对应收账款的追缴，并采取有效的的手段。
3.6密切关注资金回收管理
3.6.1完善应收账款管理责任制度，进一步 明确清收责任为了能够及时有效地保证
应对收回的工程项目，要加大对项目应收账款的回收力度，强化对项目资金的回款管理。一是，要强化应收帐款回收管理，要充分认识到应收帐款不能及时收回的重要性，并加强相应的应收帐款回收与回收管理。二是，要建立应收帐款回收的责任制度，明确各部门，设立专门的回收团队，制订相关的回收程序，规范应收帐款的回收管理，保证企业的正常运转。三是，制定回收指标，全面分析应收账款情况，制定年度回收日标，细化回收计划，明确责任，明确目标。在这方面，我们可以对那些负责回收的人实施一定的奖励，从而加速他们的循环利用。同时，也能促进客户单位的主动还贷，加快资金的回收。
3.6.2做好合同审核，严格合同管理建筑市场中选择好合作项月和合作伙伴十分重要
投标之前，各有关部门要进行充分的调研，组织专家小组搜集有关资料，全面评价业主，对工程进行全面评价，着重于客户的信用情况，确定项目的风险等级，做好招标工作。若您获胜，您必须做好完成合约的准备。与顾客就合约中的支付条款达成一致，并对其财务风险及合约内容进行核对是非常重要的。在签署合同之前，将指定一支专门的合同评审团队，对合同进行认真的审核，并对合同进行法律上的覆核，以规避任何与之相比的风险。要做到这一点，第一，我们必须要对顾客进行评估。建设单位要建立健全的信贷体系，对业主进行信贷评价，并针对工程的规模、风险程度，制订相应的应对措施，以规避应收账款的追偿风险。二是，借款，与客户建立伙伴关系，约定支付期限，确保合同的清楚。三是，加强对合同风险的评估。由于项目建设周期较长，施工技术比较复杂，因此要采取相应的对策，避免项目提前进行，从而提高项目的风险。
3.7加强内部控制
企业要结合自身的实际，对其内部控制制度进行改进，首先，要完善财政预算体系，加强工程建设经费的使用。建筑工程建设具有工作量大、周期长、资金流动性大等特点，需要加强资金管理，以实现资金的科学化、透明化。其次，要对员工进行合理的分配，使他们能更好地发挥工作积极性，把责任都揽在自己的肩上；最后，对企业的各种业务活动进行标准化管理，及时发现问题，共同解决，提高内部控制的效果[3]。
结语：
总而言之，本文，从我国建筑业财务管理的现状入手，分析了我国建筑业财务管理的现状，指出了当前我国建筑业财务管理面临的主要问题：加强财务管理，创新财务管理方法，创新财务管理方法，提高财务管理人员的素质，为今后的发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]郭迅. 建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].建筑工程技术与设计，2016(25)：1396.
[2] 刘延军. 建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J]. 财会学习，2017(22)：70.
[3] 沈红.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议解析[J]. 财经界，2020(4)：130-131.
[4] 翟兰杰. 建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J]. 首席财务官，2019，15(23)：27-28.
[5] 祝翠泉. 建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013(17).
