引言
伴随经济全球化的不断深入发展，我国市场环境中面临的各种不确定因素也显著增多，市场竞争态势越发严峻，所以，电力企业要想在这一时代环境下得到长远持续发展，就必须积极改变自身的发展理念，主动学习和引入各类先进的管理理念和方法，构建一个完善的企业财务预算管理制度体系，力求实现企业竞争力的最大化提升，从而更好更快地实现其战略发展目标。
1电力财务预算管理的重要性
财务预算管理在电力企业财务管理活动中居于核心位置，其对电力企业的长远持续发展有着极为重要的作用。财务管理是现代企业管理的重点内容，而资金管理则是财务管理的核心所在。因此，资金管理在财务预算管理中扮演着主导角色。参照企业资金流转调查分析结果可准确预测和评估整个企业的未来发展状况。与此同时，企业决策人员也可依据财务预算管理做出与企业发展实际相符的正确决策。在电力企业财务预算管理工作开展过程中，将企业当前所具备的资金条件与其未来发展目标相结合，并对分析得出的各方面信息进行全方位总结，以此来辅助企业领导者制定出最能满足企业发展需求的科学决策。另外，财务预算管理还能对电力企业的发展起到一定的控制作用，财务预算管理在企业日常经营活动中占据着核心地位，对企业整个财务管理过程有着引领和指导功能，通过合理确定预算目标，企业的各项行动就有了具体的方向，在实施过程中也能达到更好的财务管控效果。
2电力财务预算管理的问题
2.1预算管理执行力偏低
部分电力企业由于预算管理执行力偏低，在实施过程中经常面临很多不确定性因素。一些预算管理人员将主要精力都用在了预算方案的编制上，而把预算的实施放在了次要位置，这就导致预算管控通常只能是亡羊补牢，根本无济于事。同时，由于受到现行电力企业财务预算管理制度的影响，企业的诸多工作人员在预算实施过程中都极为关注自身的利益，制定出的预算管理标准也存在诸多不确定因素，最终使企业的预算很难达到预期的目标。
2.2预算方案编制本身不合理
电力企业预算方案编制是体现企业全面预算管理的重要组成部分，是其中最为基础且核心的内容。因此，关注电力企业预算编制方法选择，对后续编制完成的预算方案，在规划预算目标等方面都产生深远的影响。随着我国整体对于电能的需求有所提升，致使电力企业的预算标准相应抬高。但是可选择的预算方案编制方法有诸多类型，包含零基预算、项目预算等，都需要电力企业内部预算人员依据实际状况进行预算编制方式选择。具体而言，很多电力企业预算方案编制人员依旧采用传统的固定预算编制方式，该方式编制过程较其他方式来说更为便捷，但是却忽略了对于企业今后发展变化的考量，不利于电力企业开展全面预算管理工作。而对于成长势头较猛烈的企业来说，经营类目较多，经营业务活动开展的变化更为频繁，单纯应用固定的预算方法，不能展现全面预算管理工作的功能效用。同时，最终编制的预算方案不能贴合企业的实际经营状况，两者之间存在较大偏差。
3电力财务预算管理的有效策略
3.1提升全面预算管理认知
电力企业通过实行全面预算管理，能够确保集约化管理目标达成，促使企业的预算管理工作更为全面，涵盖企业经营业务的全部细节内容。因此，必须注重增强电力企业的全面预算管理意识，提高相关工作的认知程度。首先，电力企业高层管理层级对全面预算管理有清楚地认识，关注预算管理工作的全面性特点，积极将企业内各部门都划入预算管理工作内容。通过整合处理企业内各部门的策略建议，确保企业预算编制的科学性效用发挥。当然，电力企业应当选择混合的方法进行预算方案编制，按照分级编制的要求完成逐级汇总，确保电力企业高层下达预算指令的落实到位。企业管理层级预先对经营指标进行规划，依据企业当前的经营状况，编制预算管理文件，以便于各部门执行预算方案时有参考的标准，强化电力企业全面预算管理工作开展。
3.2调整和完善预算考核制度
预算考核工作的开展必然需要制度的保障和支持，为了全面发挥出预算考核的价值，电力企业必须根据自身的战略发展规划以及相关经营指标出台完善的预算考核制度，使员工绩效指标和预算管理指标体系有机结合起来，尤其要注重明确操作性指标、过程控制指标、价值量指标等重要考核指标。与此同时，电力企业还必须及时制定财务预算执行状况的分析报告，以配合相关制度进行专项稽核，第一时间找出并纠正财务预算执行过程中存在的各项偏差，在分析出偏差原因之后，就有关事项定期进行协同督查，从而及时发现风险隐患并加以解决。
3.3完善企业的预算考核体系
第一，制度的建立必须实现企业的最终目标。因此，企业预算管理过程中必须建立企业预算管理体系。确保制度的合理性和科学性。第二，要建立有效地评价体系，正确规范公司人员的行为，确保公司财务管理行为能够及时地反馈，这样有利于及时纠正。可以避免企业发展中财务经理的行为不规范导致的严重事故。要根据企业的实际情况，对财务管理体系进行公开、有效地评价。通过预算管理，详细描述是最重要的核心性能。评估设计可确保评估系统的有效性和可靠性。第三，在电力企业预算优化过程中，必须对企业人员的行为按照制度进行奖惩，以最大限度地提高电力企业预算优化的意识。企业的盈利得到实现，促进企业的快速发展，并提高市场的竞争力。
3.4加强对信息化技术的应用
电力企业财务预算管理还应加强对信息化技术的应用。首先加强对财务管理软件的开展。电力企业运行时，应从社会当中，选择专业的软件开发公司进行合作，告知对方自身对财务管理软件的需求情况，由其利用专业的软件设计手段，开发出性能更加良好，且功能更加完善的财务管理系统，保证系统能够完成数据成立、存储等简单工作的同时，还需进行数据分析、决策制定等更加复杂、重要的工作，减少人员的参与，防止出现由人员引发的财务预算管理问题。其次，重视管理系统的运维工作。在预算管理系统使用过程中，电力企业还应设置专业的系统管理岗位，聘请专业的系统管理人员，由其根据系统运行情况，定期对系统更新与维护，通过更新，逐渐拓展系统功能，扩大系统业务范围，通过维护，提升系统安全性，减少企业财务数据泄露问题的出现。
结语
现代电力企业开展财务预算管理工作时，依然受到管理理念、制度等因素的影响，导致该项工作开展效果较差，在一定程度上干扰了企业的发展。所以电力企业应加强对财务预算工作的重视程度，构建科学的管理目标，改进管理理念，完善管理制度，加强对信息化技术的应用，以不断提升财务预算工作质量，为企业更好的发展奠定良好基础。
参考文献
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