一、管理会计与财务会计的相关概述
1、管理会计的概念
所谓的管理会计，实际上就是指对各项经济活动加以分析，并将所得出的数据信息用以指导的发展规划以及重大决策，其侧重点集中在管理上面，有一定的参与权和决策权。就现阶段实际情况来看，随着信息技术的不断发展，各行业领域的信息化程度大幅提升，管理会计也越发受到重视，将先进的科学技术融入该工作当中，也成为重点内容。总而言之，管理会计在当前发展中的位置仍十分突出，其不仅可以通过对数据的分析了解过去的经营状况，而且还可以深挖数据背后的价值，从而帮助预测其未来的发展方向。
2、财务会计的概念
虽然财务会计与管理会计并列，但实际上两者之间还是存在较大的差异。财务会计主要指对外会计，也就是将发展过程中生成的财务数据信息制作成财务报表，然后根据规定披露财务信息，方便国家政府对其经营行为进行监督与管理，以防止出现偷税、漏税等行为。与管理会计工作内容复杂繁琐有所不同，财务会计相对比较简单，主要以财务分析与计算为主，不涉及管理方面的内容，因此对会计人员知识面的要求也相对不那么宽泛。但随着社会的飞速发展与进步，现代管理对财务会计要求也发生了变化，愈发意识到财务管理的重要性，财务会计与管理会计的差异也正在缩小。
二、管理会计与财务会计应用存在的问题
首先，管理会计与财务会计没有得到战略发展层面的关注，管理会计在实际发展中，对于决策、制订战略发展计划等缺乏足够的支持力度。对于管理和财务会计的重要性没有足够的认识，主要表现在没有综合考虑自身的发展规划、财务管理战略来看待管理会计和财务会计的应用，使管理会计与财务会计的工作实施，无法得到未来发展机制的认可。
其次，管理会计实施需要得到内部会计控制体系的支持，但目前还没有建立健全会计控制体系，更没有相应的配套环节和流程。即使已经建立一定的会计控制体系，但内部预算指标和执行环节没有落实。另外，也没有调整、优化与管理会计实施、应用密切相关的辅助职能，继而造成管理会计实施的基础、匹配等都较为薄弱，也弱化了管理会计的效能。
最后，管理会计与财务会计应用、实施的信息化程度不足。在当今时代中，信息化发展为会计工作带来了诸多便利，但在财务管理工作中，仍然没有形成良好的信息化会计工作模式。在实际工作中，管理会计需要进行信息的采集、处理、综合分析等，若没有信息化的工作方法和条件，必然无法形成良好的工作效率。当前，管理会计与财务会计解决方案中，信息化程度很低，造成在面对当今的市场经营环境，无法形成准确且及时的决策信息。
三、有关财务管理中会计工作的完善策略
1、建立有效的会计工作管理制度
对于任何行业来说，基本的管理制度都能够为工作人员的行为习惯起到管制与约束作用，并保障日常工作过程的规范性与有效性。所以在进行财务会计工作的管理过程中，可以以总体的规章制度为基础，通过制定与财务会计工作相关的实际内容，达到对实际工作的约束与管理功能。从而能够通过完善的会计管理制度，实现对工作人员的操作内容与行为规范有效的管控。并以此促进财务会计工作的实践发展，使其能够适应现阶段的行业发展趋势，并为运营资金的有效管理提供重要保障。
2、培养人员正确的观念意识
现阶段，随着发展工作的不断推进，财务管理中会计管理的重要作用也在日益体现。无论是对于内部的管理人员还是财务会计岗位上的工作人员来说，都应当首先从主观上确立正确的意识观念，才有助于为实际工作过程提供指导与帮助。传统的思想观念对人们的影响固然非常明显，但还是应当在新时代的发展过程中，以创新实践为基础，培养正确的思想观念与行为习惯。才能有助于工作人员的专业性与规范性得到提高，并促进有效会计信息的建设与发展。除此之外，还可以充分利用相关法律规定，使人员的意识观念得到有效加强，促进会计管理工作的不断进步与发展。
3、完善内部会计制度，促进两者的结合
在财务管理工作中，大多数情况下财务会计仅仅只是执行记录、分析、监督等作用，并没有结合实际情况深入地分析经营状况，要想实现管理会计与财务会计的结合，最重要的需要完善内部会计制度，明确规定两者的工作内容、工作职责、工作领域等，从而确保新形势下的会计工作模式与工作内容等都能够符合经营的需要，进一步提高财务管理工作的水平。
4、加强信息化平台的构建
除了要积极转变会计人员思维方式之外，还需要加强信息技术的有效运用，这也是保证财务会计与管理会计有效融合的重要前提。在当前时代背景下，信息技术已经融入各个行业当中，在财务管理中引入信息技术，可以提高两种会计工作的效率，进而帮助财务管理水平获得极大提升。基于此，在具体的实施过程中，相关负责人应当根据发展现状来合理构建信息化平台，并将各项经营活动产生的数据信息传输到平台当中，以实现信息共享。这样既能方便管理会计更及时准确地获取到数据信息，并利用信息技术加以分析，从而为决策者制定战略决策提供有效的数据支撑，同时也能帮助财务会计降低工作量，提升自身的数据分析能力。
5、强化会计工作的管理模式发展
在不断发展的现代时期，会计工作不单单仅是财务部门自身的分内之事，而逐渐发展成为各个部门需要共同配合完成的日常工作。所以在实际工作中，应当通过与现代发展局势相适应，积极将财务会计管理与生产、采购等各个部门充分连接在一起。并通过出台相关体制建设的方式，让各个部门都能够从主观上形成正确的思想认识。从而使每个部门都能够积极主动地为财务会计工作的正常推进提供帮助与配合，并有利于实现各部门之间的相互交流与沟通。有利于建立和谐、安定的环境，并为形成共同发展的向心力而不断努力。
6、强调会计信息化技术的应用
新时代下，各行业领域的信息化建设逐渐步入正轨，就财务管理工作来说，也需要重视会计信息化技术的应用，尤其是在管理会计与财务会计结合应用的关键时期，必须要提高会计工作中的数据收集、整理和分析能力，以便提高对数据分析利用的效果，为经营发展提供更有效的价值信息。因此，需要完善会计信息系统，建设信息目录数据系统，从而使相关财务信息数据的查询更加便捷。同时，也要加强对先进软件技术的应用，以便对有价值的信息进行更好的筛选，从而进一步提高财务管理的水平，增强核心竞争力水平。
结论
管理者应发挥财务会计与管理会计的协同应用，进一步完善会计制度，不断提升相关会计人员的综合素养，充分发挥管理会计与财务会计的应用优势，以此不仅可以提升经济效益，还可以使保持足够的经济活力、生命力。
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