软件开发是一项复杂的任务，许多因素可能会影响最终的开发效果，因此软件开发项目管理显得特别关键。一个具有实效性的高质量开发管理模式能够提升软件开发项目的成果，而软件开发企业则正面临行业不断进步的挑战。过去的软件开发项目模式显然已经落后，因此研究软件开发项目管理具有现实意义。
1软件开发的问题以及信息化的软件开发项目优势
1.1软件开发存在的问题
目前我国许多软件开发企业的能力大多仅能止步于需求活动之前的开发，基本上未能按照瀑布开发模式进行软件开发。然而，实际上，软件开发与硬件开发存在着明显的区别，软件开发的变化速度快且更新迭代频率较高，因此对软件开发提出了更高的要求，及时的更新和升级可以说是其最基本的要求。然而，许多软件开发公司缺乏高效的开发能力和配套的管理工具，从而导致软件开发项目的管理效率低下，更新和升级时容易出现疏漏，且整个软件开发过程的监管也不够完善。
1.2信息化的软件开发项目优势
信息化软件开发项目的优势之一在于自动化软件开发的实现。在过去的项目中，需要人工记录开发时长、评价审查等信息，并以书面形式存档和审批，消耗时间和人力资源。在信息化技术引进后，各类信息的整合、记录、评估等都实现了自动化，有效利用人力资源在更需要的领域。此外，另一个好处是所有信息记录的准确性也得到了提高。信息技术可以及时记录产生的数据和信息，并且几乎没有错误率。在具体的项目开发中，信息技术可以自动存储开发操作和所需时间等信息。在后续的调用中，所有信息都可以方便地查看，避免了过去人工记录准确率低的问题。信息化软件开发项目的优势在于使得所有信息具有可追踪性。以往的记录常以书面形式存在，容易丢失。而信息化软件管理下，信息保存更完整。
2信息化软件开发项目过程管理的意义
2.1改善传统开发模式
在传统软件开发项目过程管理中，我们通常需要通过人工收集相关数据和信息，并将其以纸面形式呈现，这种被动式的信息存储与管理模式已经相对落后了，通过应用信息化技术，可以有效改善软件开发过程的管理，并为定期构建软件开发过程管理平台、全面收集和处理数据等方面提供有力支持。此外，还可以大幅提升软件开发项目的质量和效率，从而降低错误发生的频率。
2.2提升信息数据的精准度
在传统的软件开发项目种无法保证对数据信息的精确性、实时性进行保证。一般情况下，软件开发项目应在项目完成前在开发项目投资中心进行登记。仅靠人工的方式无法保证记录数据的准确性。在软件开发项目的框架内使用信息技术从本质上确保了信息数据的准确性。 在软件开发项目的有序开发中，对接收到的数据进行综合分析，避免数据收集中过程中错误的出现。
3基于信息化的软件开发项目管理实施方法
3.1部署各类专业工具
基于信息化的软件开发项目管理工作具有一定的优势。其中，最关键的步骤是部署各种专业工具，并利用这些工具将开发过程连接起来。首先，在需求开发阶段，项目开发人员可以即时获悉需求变更情况。同时，信息化系统可以自动分析这些变更所带来的影响范围，并对不同阶段产品的需求变化进行研究。为了在设计活动中降低重复率，可以考虑采用专业的设计管理工具，在将过去的线下设计转移到网络平台上时应用。通过这些设计工具，设计人员可以更加清楚地明确设计需求，并根据相关的设计标准和规范完成最终的项目设计。信息化系统还可以根据设计要点整理方案，并分析其需求合格率等信息。其次，在编码活动中，过去的书面配置方式已经不合理且落后，必然被信息化系统所取代。通过利用SVN服务器作为基础，开发库、受控库与产品库之间形成一种互相促进的关系，开发人员的编码和测试都将变得更加便利。最后，专业的自动化测试技术可以有效地对单元和系统进行充分的测试，并自动收集相关信息进行整合。
3.2完善信息监控
专业工具部署完成后，收集不同类型的信息和数据，就可以整合它们来评估产品质量和人员能力等指标。这些指标是研发工作管理的主要参考，为管理人员提供重要的信息支持。在信息化软件开发项目管理中，建立全过程式监督管理系统是至关重要的，需要第一时间整合项目开发中的数据和信息，以便及时发现潜在的开发风险，并督促开发人员处理。
3.3信息共享以及评估机制的建立
过去的信息化软件存在许多问题，比如说其过于陈旧以至于缺乏可变性和灵活性，在软件开发行业不断进步的今天，人们越来越重视软件的个性化程度，也越来越关注信息的沟通和传递，在专业工具部署结束后还应该打通信息通道，让信息和数据得以在一个平台上进行交互，保证信息的自动化收集等等，从而明确项目开发存在的问题。管理人员将会更加容易的把握质量数据，并且更详细的了解软件信息和开发情况，同时也能够准确的掌握开发进度以及开发效率。
3.4结合本地化、完善信息化
事实上，所提及的本地化是根据软件开发项目、客户需求、文化技术特征以及工具的实际情况，实现软件开发项目管理信息化建设并确定工作方案的一个过程。软件开发项目管理信息化并非固定不变，其内涵和意义在不同的技术阶段也不同。因此，为保证信息化系统的实效性，应随时调整和完善信息化手段，以适应时代发展的需求。此外，还需要根据客户需求的变化以及软件的工作情况等因素进行相应改变。
4结语
总之，基于信息化的软件开发项目管理系统可以大大提高项目开发效果，提高软件开发工作的质量和水平。因此，在今后的工作中，我们应当利用信息化技术全面管理软件开发项目，提取关键数据信息并进行分析，以从中吸取经验教训，保证软件开发项目工作的不断进步。
参考文献
[1]刘静，康立飞，刘歆一.软件开发项目管理的关键因素探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（12）：28-29.
[2]张正勇，严居斌，华聪，陈健飞.基于软件开发项目管理信息系统的几点思考[J].经济研究导刊，2018（05）：165-166.
[3]高磊.软件开发项目管理的初步探讨[J].内蒙古科技与经济，2018（01）：27+36.
[4]梁晓月，王龙宽.项目管理理论在软件开发过程中的应用[J].科技经济导刊，2017（23）：201.
[5]朱思华.基于项目管理的软件开发过程及应用[J].中国新通信,2015,17(23):83.
[6]侯凯.基于项目管理的软件开发过程及应用[J].电子制作,2015(02):84.
