1 建筑工程管理中全过程控制工作中存在的问题
1.1 决策阶段缺乏科学性
对于工程建设项目而言，决策结果直接关系着整个项目的建设费用、总体施工进度、施工质量以及项目收益。但是目前，我们对一些建筑工程进行调查后发现，很多项目决策方案缺乏科学性，导致施工过程中变更频繁、成本增加，消耗的材料数量增加。虽然一些设计单位为了整个工程项目制定了相应的施工成本计划，但是由于部分领导人员在进行成本预算时出现了较大的偏差，导致项目收益较低。
1.2 设计阶段缺乏沟通
在设计阶段，合理的设计方案能够帮助企业赢得更大的经济效益，工程建设过程中，设计单位与施工单位一般由不同的单位负责，由于两家之间缺乏有效的沟通，导致设计理念与施工现状出现了明显的差异性。可能是设计单位只注重了专业知识，未能对实际施工现场进行全面的勘查，或者设计人员未能注意到市场变化规律，未能及时掌握到最新的施工技术手段，导致整个工程项目的施工成本不断增加，对企业的经济效益成了较大的影响。
1.3 施工阶段缺乏监督
由于整个建筑工程进行全过程造价控制，就是要对整个过程进行管理，这也对施工单位提出了更高的要求，要求施工单位能够对每一个施工环节进行严格的监督管理，但是由于工程造价也在很大程度上决定了施工周期，如果施工单位未能准确把握施工周期，则极有可能导致施工工期延长，成本投入增加。所以，对建筑工程进行全过程造价管理，一定要加大对整个施工单位的监管力度，保证工期的按时完成，进一步提高建筑企业的经济收益。
2 建筑工程施工技术全过程控制与管理的措施
2.1 加强对施工图纸重视程度
一是重视起施工图纸在施工之前的审查工作，由于不少设计人员理论知识多于实践知识，导致设计方案缺少可行性，因此，在施工图纸进行使用之前要进行有效的审查工作，审查过程中要组织参建方各专业人员进行相互沟通，结合工程项目的实际要求，就图纸的问题进行有效的讨论，尽量做到在施工前将所有的问题一次性解决到位，确保工程项目后续的施工顺利；二是要在施工期间与各单位进行图纸沟通，要求建筑施工企业管理人员能够加强管理，及时与各参建单位进行沟通，慎重对待施工图纸与实际施工之间出现的问题，如果出现施工图纸的变更或者洽商，需要进行现场签字确认，组织专业人员就工程的实际问题进行变更与调整，最大限度上确保工程质量。
2.2 提升建筑工程管理人员技术水平
管理人员在工程项目施工中主要是起到管理作用，其本身具备的管理水平、职业素养等，也会关系到建筑工程施工技术的应用水平，因此，应注重提升建筑工程管理人员的技术水平，从而提高施工技术的应用水平。一是要求建筑单位能够聘请具有专业知识和经验的管理人员，注意因材而用，因人而用，从而提升建筑工程技术的管理水平，有效地保证建筑工程的质量，以便确保投资建筑工程的切身利益不损害；二是要加强对管理人员责任心的管理，要进一步明确管理人员的职责管理范围、工作权限等各方面，制定完善的奖惩措施，遵循有功则赏，有过则罚的原则，进一步提升建筑工程施工技术的管理水平。
2.3 开展投资管理
一是要依据价值规律、供求规律的要求，结合项目投资的客观规律，合理地确定所需设备、工具的采购或者租用费用、建筑安装费以及其他类别的基建费用等。二是要在科学确定建筑工程项目投资与水平的基础之上，在设计与建设的各个阶段科学编制出工程估算、工程概算、工程预算、工程竣工决算等内容。二是要在建筑工程项目建设的各个阶段，将技术和经济进行紧密联系，从而对项目投资实施强有力的管理，从而让工程项目的实际投资不会超过施工前所批准的投资额度，并且让人力、物力与财力等得到最大限度的合理利用，并且得到最好的投资收益。三是要切实抓好建筑项目投资管理的基础性工作，主要有确定估算指标、明确概算与预算的定额、及时修改费用定额、设立工程设备材料的价格信息体系等。
2.4 设计阶段
然后就是设计阶段，设计阶段也是建筑工程全过程造价管理中极其重要的一个环节，同时还是保证施工质量以及最后结算重要前提。为了有效控制整个工程造价，减少后续成本投入，设计人员一定要保证设计方案的科学性，比如设计图纸、工程项目组织设计的合理性，设计人员可以充分的结合建设项目的具体情况，选择标准设计、限额设计等方式，对施工中的人力、物力和财力等各项资源进行合理的配置。设计人员还要及时掌握先进的设计技术，并将其应用在设计方案中，比如目前应用比较广泛的BIM技术，帮助施工人员及管理人员及时掌握项目的使用功能以及美观度，设计人员通过利用BIM技术，建立数字化模型，在提高设计方案质量的同时还保证了设计方案的科学性。这样一来，工程造价更加准确，为建设工程全过程造价管理人员进行后期施工以及验收等工作提供了可靠的数据参考。
2.5 安全控制
2.5.1建立安全责任制
企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。
2.5.2提高全体人员的安全意识
在进行项目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育，提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作，并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。
2.6 竣工验收阶段的质量控制
竣工验收前，工程项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集并整理有关材料、构配件、设备的质量合格证明材料以及各种材料的试验检验记录、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。
竣工验收前，工程项目技术负责人应组织参与本项目施工的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场对工程项目从分部到整体进行认真检查、检验和评定。对查出的施工质量缺陷应迅速予以纠正，并且在纠正后再次进行查验，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。随后，施工方向建设单位、监理部门、质监单位提出工程竣工报告。3.施工方提交工程竣工报告后，应积极参加由建设单位组织的、有各有关方面参与的竣工初验和竣工验收程序。验收合格后，除整理好竣工验收相关技术资料并归档外，还应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益。
3 结束语
综上所述，施工技术的应用直接关系到建筑工程项目的施工进度与施工质量，做好施工技术的全过程控制与管理工作，能够最大限度上保证工程质量，满足工程要求。因此，建筑单位要重视起建筑工程施工技术的过程管控工作，从施工图纸、管理人员、施工设备、材料管理等多方面出发，不断提高建筑工程施工技术的管理水平，为建筑工程项目的质量提升夯实基础，最终实现建筑行业的健康发展以及可持续发展。
参考文献：
[1]徐佳楠.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制[J].绿色环保建材,2020(01):160+163.
[2]苑桂鹏.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].门窗,2019(23):89-90.
