引言：我国的建筑业发展迅速，自20世纪80年代以来，我国建筑业的发展和建筑材料的使用每年都居世界第一。但是，与此相反，我国建设项目管理和建设质量管理的发展速度相对较差，在管理和控制过程中仍然存在许多影响质量的问题，例如缺乏管理意识和不合理的制度等等。可以看出，建设项目管理措施和有效的施工质量措施研究非常必要。
一、房屋建筑工程管理与质量控制的重要性
在我国社会经济持续发展的背景下，建筑业经济也从根本上得到了进一步发展。针对这种现象，在相关的建筑行业中，有必要充分认识到项目管理和质量管理的重要性，以便在市场竞争加剧的情况下实现更长远和稳定的发展。但是，根据目前的实际情况，住房建设项目的管理和质量控制中仍然存在一定的问题，它将对人们的生产生活造成一定的不良影响，对于住房质量、人身安全等都会造成负面影响。因此，有必要在住房建设过程中全面开展相应的质量控制工作，以确保住房建设质量达到一定的标准要求，以此来提高企业经济效益以及促进我国建筑业的发展
二、目前房屋建筑工程管理与施工质量控制中存在的影响因素
1.施工监督体系不够完善
房屋建筑项目施工中各种问题的主要原因通常是缺乏完整的施工监督系统。施工监理系统主要包括房屋建设规划、施工准备等，如果施工单位不能建立完整的施工监理系统，则难以整合施工监督系统。在施工过程中，劳动力相对宽松，因此无法大大提高工作效率。这些问题的存在不仅会在一定程度上影响施工进度，而且会对施工产生质量严重影响。建设项目可能无法在规定的期限内按时完成，这将对建筑企业的经济利益产生非常严重的影响。
2.房屋建筑工程管理的不足分析
通常来讲，该项目的建设时间较长，所需过程也较为复杂，影响因素多，容易发生施工质量问题，需要施工单位注意。特别是，有多种因素导致住房建设项目管理问题的出现。
首先，施工单位制定的管理制度规范与否，将对最终项目所呈现出来的质量有所影响；其次，施工安全和房屋安全是房屋的主要管理要素。第三，建筑材料和采购材料的质量与建筑单位的建筑施工密切相关。第四，根据施工人力统计及相关数据表明，对最终项目质量影响最大的是人为因素。
三、提高建筑工程管理及施工质量监督的策略
1.提高建筑工程管理及施工质量控制的信息化水平
项目的整个施工时间较长，所需技术复杂，过程繁琐，影响因容易发生施工质量问题，需要引起施工单位的重视，许多因素容易导致住房建设项目管理出现问题。
首先，建设单位建立的管理制度是规范程度，其次是项目参与者，这将会对项目的管理水平有所影这些直接影响到房屋建设项目的管理水平；其次，房屋的主要管理要素是建筑安全和居家安全。在建设项目和建设单位实施安全管理体系
施工企业要顺应时代的发展趋势，与时俱进，积极引进先进的信息技术，提高管理效率，提高建设项目管理水平，切实管理工程建设质量。在这方面，建筑公司可以使用信息技术为建筑项目构建数字信息管理平台，控制和管理整个建筑项目的所有相关信息和数据，并促进管理和质量控制。建设项目有序发展。施工公司应根据施工项目的特点，聘请专业人才在施工现场安装摄像机，以建立用于对施工现场进行全面，动态监控的远程监控视频系统。
配备的安全防护设备和施工人员的安全意识会影响建筑物的施工质量。第三，建材和购材的质量与施工单位的建设密切相关。为了降低建筑成本，通过选择不能保证质量的供应商不能满足房屋建筑要求的建材会影响房屋建筑的正常使用。第四，根据有关施工人力的统计数据和相关数据，影响施工质量的因素中人为因素的比例是决定施工质量的最重要因素。
2.加强对施工材料的管理
随着住房建设项目的迅猛发展，建筑材料行业得到发展，建筑材料供应商不断涌现，住房建筑材料市场参差不齐。在这一发展的背景下，建设单位应加强从材料采购、材料运输到材料存储的建材管理，在整个过程中实现材料质量控制，避免对管理和施工质量产生不利影响的材料因素。从物料采购的角度来看，买方应选择具有良好质量保证和品牌形象的物料供应商。从物料运输的角度来看，施工单位应按照标准要求运输建筑材料，并选择短途运输。为了防止不合格品进入施工现场，必须在物料进入现场之前进行质量检查，并且从物料存储的角度出发，施工单位必须安排并合理派遣负责建材仓库管理。储存方法取决于建筑材料的特性。以钢筋材料为例，仓库经理需要根据钢筋类型进行分类和堆放。
3.加强房屋工程施工以及施工之后的验收管理工作
设计者在建造房屋建筑项目时，必须全面审查图纸内容，根据实际情况弄清建筑项目的施工过程和施工方法，并对新技术和新材料进行严格的要求。由于每个施工过程与项目质量密切相关，因此需要对每个施工过程的质量进行全面检查，并对施工人员和施工设备进行全面检查，对建筑材料和质量增强进行控制，对可能的影响的因素进行及时控制。考虑到住房建设问题，应及时采取有效措施，全面审查质量统计内容，不符合标准的过程不能转移到下一阶段，全面实施施工质量每个过程的对应标准要求都得到保证。
4.加强对管理人员以及施工人员的能力培养
员工在活动中起着重要的作用。经理和施工经理负责有效提高项目管理水平、控制施工项目质量。因此，建筑公司必须积极培养和提高管理者和建筑工人的技能和素质。
建筑业培训管理人员的核心是激发管理人员的责任感。施工公司要进一步明确经理的工作职责，建立科学的经理激励机制，充分调动工作热情，确保积极开展建设项目管理。另外，随着时代的发展，现代和先进的科学管理理念和管理方法继续出现。施工公司应积极组织管理人员培训，使他们学习建筑工程管理的高级管理技能和管理方法、智能和现代的方法和技术，以促进改善建筑工程管理。
在培训建筑工人方面，建筑公司的重点是提高建筑工人的专业技能。施工人员是施工质量控制中最重要的部分，所有施工工程施工程序必须由施工人员掌握。施工单位需要专门组织施工人员，加大资金投入，培训施工技术和施工设备的应用技能，不断获取先进的技术设备。这样，可以大大提高工程施工的安全性，可以采用先进的技术进行施工，可以节省施工工程，有效地控制施工工程的质量。
结语：综上所述，在住房建设项目建设中，建设部门应充分认识到建设项目管理和建设质量管理的重要性，并在此基础上，通过对建设项目管理中存在的问题进行深入分析来加以借鉴。发展一套完整的建设项目管理制度，以此来确保最终项目的质量合格。此外，还需要加强对施工人员的培训和教育，可以帮助建筑行业实现较稳定的发展。
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