引言
在建筑施工过程中，工程造价管理工作非常重要，它直接影响着建筑工程的质量，并且影响着企业的经济利益。由于近年来人们生活水平的不断提升，对建筑要求变得越来越高，为了满足人们的需求，建筑领域对施工质量有了更高的要求，施工企业为了满足相应的标准与要求，就需要不断提升自己的施工技术，同时在保证施工质量的前提下提升自己的经济效益，使自己能够在竞争激烈的环境下获得长远的发展。因此在施工过程中做好工程造价管理工作非常重要，它直接影响着企业获得的利益多少，如果企业的利益较低，将不利于企业的长远发展，对于施工的后续开展也有一定的影响。所以我们要对目前影响工程造价的因素进行分析，并针对性地寻找解决方案。
1建筑工程造价控制与管理的重要意义
在施工过程中进行工程造价管理工作主要涉及两个部分，一个是项目的投资方面，另一个是项目的价格方面，两个方面都需要进行严格的控制与管理，才能使保证施工质量的前提下获得更高的经济利益。对投资方面进行管控，主要是以工程造价计价为依据，而对项目价格方面进行管控，主要是根据施工团队的管理进行控制。目前建筑工程造价管理的重要性已经被人们所熟知并且广泛应用，在施工过程中，它可以使企业在较短的时间内发现企业管理中存在的问题并进行解决，可以帮助企业未来获得更好发展。
1.1保证施工正常开展
在进行施工的前期阶段，就将工程造价管理工作融入在施工过程，可以保证施工的后续能够顺利开展。由于建筑工程的建设规模非常庞大，涉及到的内容较为复杂，专业性也很高，因此在资金投入方面也非常的多，如果没有对投入的资金进行必要的管理，将很容易出现资金浪费等问题，造成资金的过度投入与透支，导致后续的施工无法顺利开展，影响项目的施工进度。因此对施工过程的每一个阶段，都要进行工程造价管理工作，以确保成本的投入科学合理，能够正常运转，维持项目的整体施工。
1.2降低成本投入风险
由于建筑工程涉及的规模较大，应用的材料以及机械设备等都非常多样，随着时间的增加价格也会随着市场有所波动，因此在成本投入方面有着一定的风险性。所以我们需要加强工程造价管理工作，切实将工程造价管理工作进行开展，以保证成本投入的风险能够得到降低，使施工企业的经济效益最大化。
1.3提高建筑工程的施工质量
在项目中应用工程造价管理工作，可以有效的提升项目的施工质量，并且对于项目的后续正常开展有着非常重要的意义。施工企业在应用工程造价管理工作之后，能够在保证施工质量的前提下，使自身的经济效益最大化，有效的提升企业在建筑市场中的竞争地位。并且在工程造价管控的过程中，对于投资预算以及其他方面的造价可以进行集中管理，将成本投入控制在合理范围内，使建筑工程项目成本能够有效降低，同时还能更好的完成施工任务。并且工程造价管理工作在建筑工程施工中的每一个环节都有涉及，可以说是动态的进行监管，因此对于企业经济利益的保障有着重要的意义，可以维持企业的可持续性发展。
2现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究
2.1建立健全工程造价管理机制
以往在施工过程中，对工程造价管理工作没有加以重视，使施工中存在资源浪费、成本投入过多的情况，这对于企业的经济效益有着不利影响。而如今工程造价管理工作已经广泛的应用在施工过程中，因此我们要对工程造价管理机制进行完善，使其能够充分发挥出其价值。并且对于有关的法律法规也应当进行完善，明确惩罚制度，避免不法分子做出违法行为，对建筑市场的秩序维持有着积极影响。我国的政府部门应该对工程造价管理工作建立相应的监督机制，确保对各个环节的工程造价管理工作进行监督，保证工作进行符合相应标准，充分展现出工程造价管理的作用。
2.2加强各个环节的信息沟通
在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。
2.3施工阶段
施工阶段相关工作的开展是整个工程项目造价控制工作的重点和核心，具体施工中涉及的环节和不确定因素比较多，影响造价控制的结果和质量水平的因素比较多。第一，准确把握工程项目质量、进度、安全与造价之间的关系，严格依照合同的相关要求与规范，在保证整个工程项目的质量、施工建设的安全性、按期交付的基础上，进行科学合理的造价控制，应规避盲目降低施工建设成本和缩减施工工期的现象。第二，认真做好工程变更的监督与控制，加大重视力度，具体施工中如非必要，尽量不变更设计。严格依照相关的规范和要求，在认真严格的审核和分析的基础上进行变更，及时进行现场签证，避免相关工作开展中的随意更改设计的现象出现。第三，加强施工中的材料、人员、设备的监督与管控，减少不必要的损失和损耗。例如，根据实际工程项目的需要，在详细分析材料供需实际情况的基础上，控制材料采购的质量和数量，安排专业的人员严格依照计划方案进行材料采购工作，确保材料采购的规范性，降低材料采购成本；施工中加强材料领用和审批管理，实行定额的方式，避免出现材料浪费的现象等。
结语
综上所述，在当前的工程实践中，工程造价管理依然存在着一些问题和缺陷，工程造价管理涉及到建设工程的不同领域，所以管理工程造价需要从施工的实际情况出发，在确保工程能够顺利竣工以及工程质量的前提下，严格把控建筑施工中的每一环节，只有这样才能真正的优化工程的效益，为企业提供更高的经济效益，在当前激烈的市场竞争中，为建筑企业提供更强的核心竞争力。
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