一、财务共享服务中心的概念
财务共享服务中心(Financial Shared Service Center, 简称FSSC)是共享服务中心的核心内容之一。作为一个新的财务组织中心，它是通过网络把分布在不同区域的集团成员集中化管理，提供规范化的流程，统一规范化制度，是高效率工作、节约成本的共享服务，从而提升公司的核心竞争力。
共享服务中心最早起源于上个世纪80年代的西方发达国家，后来经过国家的实践推广，逐渐传往中国。我国财务共享中心的研究最早开始于中兴通讯。最初通过对财务共享服务的历程、内容、影响、优势以及未来的发展前景做了详细的论述，指出共享服务中心是通过将容易标准化管理的运营业务板块重新进行流程制度化和标准化，并由共享服务中心统一进行管理，从而达到节约成本、改善服务质量、提高效率和客户的满意度的运营管理模式。后来中国的一些其他大型集团企业也开始尝试建立财务共享服务中心，例如中国铁建股份有限公司于2012年开始启动财务共享服务中心的试点工作，并于第二年试点成功，上线核算单位680多个，而上线率打到95%以上。从而可以看出财务共享服务中心的重要性以及发展性。所以财务共享服务中心制度的建立已刻不容缓。
2财务共享服务的基本理论分析
共享服务作为财务共享服务中应用较我广泛的一种，对此，有必要对共享服务进行深入的研究探讨，不断为财务共享服务。当下跨国公司的竞争已经不是简单地价值利益的竞争更多的是构建价值网络以实现竞争，在该种价值网络模式下需要企业从综合考量的角度审视业务的成本以及效益的回收，共享服务正是顺应这种大势，为企业管理服务实现在全球范围内的发展。
2.1共享服务的基本概念
共享服务是为了得到客户满意并在提高公司价值的双重目标下，而执行的活动，该活动实现了公司资源的集中利用，进而降低了企业的运营成本，实现为客户提供更高水平的服务，并能在共享服务的内部为用户提供最有针对性的服务。共享服务还具有一种可以将部分的现有的经营职能在集中的处理下，实现个新的半自主单元业务的合作，该合作如同企业参与市场上的公平竞争一样，对此设立了专门的管理机构，来实现效率的提高、价值的创造以及成本的节约等，以实现提高服务内部客户的工作水平。由此可见，共享服务是多个运行单元的有着管理的功能，共享服务有一个最关键的特点是其作为一个独立的实体运营，有自我经营区域、预算目标和经营责任。
2.2共享服务的起源
共享服务始于二十世纪八十年代后期。在经济全球化的大力影响下，跨国企业集团在各国纷纷建立子公司，将同标准的业务集中到一个组织，即共享服务中心，以便实现共享服务。传统集中式则是采取较为分敢的管理模式，而共享服务作为一个独立实体，会极大降低公司的运营成本以及提高企业的运营效率。
3我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究
我国入市以来，企业集团的运营成本不管增加，管控难度不断加大，所以企业开始在大力推进财务的转型发展，以促进理论的优化和实践的发展，在全国经营管理效果日益凸显的当下，信息化得到了快速的发展和广泛的应用。共享服务的优势也得到了企业的认可，包括中国移动、中国电信、海尔等集团等在中国范国内实现了商品化和标准化。我国的企业国财务共享服务之路，在创新了传统财务的工作方式，不仅仅是财务人员角色的转换，以不断提高财务共享服务的工作效率。企业业务与企业财务相融合，为集团提供更为相关的实时共享的精相化用息，为集团的财务发展创造更多的条件。
有关的研究者在理论基础上指出财务及其服务是具有每个国家的特征的，财务共享服务是实现企业财务转型创新发展的产物，以达成共识，实现财务共享融务，财务共享服务应关注如何关注提高成功因素等方国，并进行进一步的研究。财务共享服务的理论基础包括以交易成本为出发点以及以优化资源配置为出发点的核心理论，并以流程效率为出发点的再造理论，查阅大量的研究材料，检验我国企业集团在财共享服务的关键成功因素，并深入揭示关键因素之间的相互影响，以使其成为一个有机的整体，为正在发展的财务共享服务提供理论依据。
4财务共享服务在我国企业集团的应用分析
财务共享服务环境因素应用分析必须要给予重视，目前，我国的经济环境与国外的经济和社会环境还存在一定的差异，其差别主要体现为以下几个方面：
法律因素：目前我国为企业活动营造的法律环境还不尽完善，没有对企业集团开办的独立法人形成单一职能的服务，并且服务中心也没能具有明确的法律法规的保护和约束，企业集团开办独立的以财务服务为功能的机构，可能会遇到政策性和法律方面的局限性。
现代企业制度因素：现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形志，以产权清晰。权贵明确政全分开。管理科学为条件的新州企业制变。但在中国商为年轻的集团企业中，人们对法人制度、有限责任制度等支撑现代财务服务的发展。
结束语
实践证明企业集团财务共享服务中心制度的建设不仅有效节约的公司的成本，还提高了工作效率，从而提升了公司的竞争力。随着这个概念的不断推广和实践，希望财务共享服务中心制度的建设研究更加全面有深度，使该制度更加完善，更加高效化。
参考文献：
[1]王垒垒.企业集团财务共享服务中心制度建设问题与对策研究[J].首都经济贸易大学,2015.
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[3]徐进.企业集团建立财务共享服务中心的探析[J] .现代商业.2012.
