世纪中文出版社

1化工企业的发展特征

1.1 自动化水平不断提高

随着信息化的不断发展越来越多企业开始着力推动生产信息化、自动化发展，积极利用信息自动化技术，使之更好地服务于生产与运营，以增加企业效益。而在维修和维护工作中，操作者的专业化程度和综合素质也得到了提高。由于生产自动化的逐步发展，化工企业对运营管理的要求也变得越来越高，因此产品同质化等问题比较突出，而这些问题亟待企业自行处理，这是企业脱颖而出、实现长足发展的重要前提。

1.2 存在危险因素

对化工企业而言，无论是原材料还是产出的成品都存在安全隐患。在化工生产过程中，易爆、腐蚀性、易燃、有毒物质的存在增加了事故发生的可能性。规章体系的缺陷、管理层面的不完善、操作员的失误、设备的潜在故障等都可能触发危险事件。

2化工企业经营管理效率的重要意义

化工企业的经营管理不仅关乎到其自身的发展，更是国家经济增长的关键因素。尽管化工业在经济体系中占据重要地位，但在当代社会的发展过程中，其运营仍面临诸多挑战。企业亟需针对这些挑战制定有效对策。在此背景下，有必要对现代化工企业的经营管理效能进行深入分析与讨论，采取具体而有效的管理措施，从而促进化工企业的运营与管理工作向着高效率的方向发展。

2.1防止出现生产力过剩的问题

当前，社会经济一体化发展步伐在不断加快，化工企业在社会经济发展中扮演着十分重要的角色。然而，现阶段，产能过剩等问题普遍存在于化工企业中，这不利于化工企业实现高效率、现代化发展。目前，在现代化化工企业开发运营中，我国的产品市场已经饱和，由于利润大幅减少，需求也逐渐减少，但其成本并没有变化；一些公司已经出现收支相抵的状况，因此会有破产的问题。从另一方面来看，新兴的化学工业需要更高的设备和技术，这对企业的经营管理水平有更高的要求，对员工的质量也有了更高的要求。但是，它带来了巨大的利润和巨大的市场。由此可见，现代化的化学企业必须做到与时俱进，敢于面对挑战，及时予以应对。

2.2 降低企业发展成本，提高核心竞争力

首先，要不断调整化工企业的组织结构，提高结构的合理性与科学性，以从根本上实现减少成本的目标。其次，要优化人力资源的配置，将材料管理工作做到位，从而提高企业竞争力，有力推动企业发展。

3化工企业经营管理效率的提升策略

3.1 强化人力资源管理

提高现代化工企业的运营管理水平，最重要的一步就是强化人力资源管理。虽然在自动化和智能化技术的发展下，目前的化工企业对人工的依赖性已经越来越小，但最终实现生产的还是人。战略的执行也是人的，因此，在新的时代，人力资源管理也是提高企业运作和管理效率的重要因素。首先，要提高企业领导班子的整体素质。化工企业领导班子是进行各种工作的引领者，对企业管理与运营具有重大影响，因此，必须要不断提升企业领导班子的质量。这就要求企业要持续调整人力资源配置的合理性与科学性，促进干部结构的优化升级，高度重视现代化工企业的发展方向以及发展方式，积极组织化工领域内影响力较大的教授与学者，邀请其为企业的发展制定合理决策，提出可行性高的建议与中肯的意见，提高他们的决策水平。第二，加强化学工程专业人才培训；二十一世纪，是一个人才竞争的时代，虽然高校扩大招生，大学生的人数越来越多，但与之相对应的，拥有强大专业技能和实际操作能力的学生人数却越来越少；因此，如何有效地提高现代化工企业的运作和管理效能，已成为制约其发展的第一大绊脚石。由于目前企业的发展对人才科学研发具有较强的依赖性，因此化工企业在后续发展过程中必须不断创新发展理念，从固有的发展理念思维中挣脱出来，将依靠人的发展、推动人的发展放在第一位，在尊重、关爱和爱护人才的同时，增强他们的归属感，从而提高他们的工作积极性和积极性。同时，企业也应积极营造良好的人力资源环境，从制度和文化两个方面提高人力资源的总量和质量。

3.2 优化物料资源配比

在化工企业经营管理过程中，材料资源是企业运营中不可或缺的一环，其重要性主要反映在成本控制效率、设备的使用及效率以及安全监管等方面。在设备维护与管理方面，企业需重视对现有设备的维护工作，并对所购设备执行质量审查，以迎合企业发展的实际需要；避免采购长时间闲置的设备，因为这会对企业的资金流动造成不利影响。在成本管控方面，企业应深化成本管理的组织文化，加强库存监控，尽量避免出现库存材料浪费、过期等问题出现，建立高效、科学的工业链，为缩减生产费用创造条件。考虑到化工企业在生产安全方面存在一定风险，因此化工企业务必要做好安全管理工作，强化自身抗风险能力。

3.3 依据财务状况进行管理

就企业发展而言，财务状况是其制定各项决策的重要依据，基于市场的导向下，解决企业财务问题是公司生存下去的一个关键依据。目前的竞争环境已经发生了很大的改变，一些传统的化学公司的产品已经出现了一些饱和的状况。如何有的放矢地优化产业结构，促进产业结构升级，强化企业核心竞争力，是现下我国化工企业亟待处理的一大问题。鉴于此，应立足于企业现有的财务状况，并与公司的经营发展状况相结合，有针对性地进行发展策略的调整，使其能够与市场相适应地优化风险配置，促进企业发展。

3.4 建立并健全信息共享与经营评价体系

对化工企业而言，要想实现长足发展，构建完善的信息共享系统是十分重要的，它的核心就是保证各种运营信息都能在自己的工作领域中得到体现，且实现信息共享，共享的信息包括信息处理的情报以及外部的网络资源，且这些信息均应交换与分享。在开展经营管理工作的过程中，企业必须结合业务部门的发展情况确立健全的管理规划，使所有资源都能够实现共享；同时，要优化整合各种网络资源，这些资源必须对各单位、各部门开放。通过建立完善的信息共享系统，有利于缩减企业在信息处理与搜集方面消耗的支出，避免出现人力资源浪费、工作重复问题突出等情况。此外，由于评价主体、评价指标依据有所不同，对每个人的管理评价也存在一些差异，经营评价体系至关重要，经营评价是一个必不可少、不可取代的工作。因此，在企业经营管理中，一定要以计划部门和管理部门为主体，建立科学、健全的经营评估制度，对企业的运营情况进行科学、合理的评估；对企业运营中出现的各种问题和发展状况进行了认真的分析和查找，并对其进行及时、有效的处理。

4结语

综上所述，在当前，随着社会经济的不断发展，化工企业要想长久屹立，就一定得不断优化创新自身的发展战略、管理理念以及管理方式，不断优化整合经营管理方略与信息资源。尤其是要坚定不移地以国家要求为向导，不断提升自身的管理能力，在企业经营的全过程中贯彻落实以人为本的管理理念，做到对员工的尊重；同时，还可以加强员工和企业之间的融合力和凝聚力，让企业在发展的同时，把企业的精神和文化融入员工的脑海之中，这样才能让企业的管理效率更高，更好地提升公司的发展质量。

参考文献

[1]赵明.浅谈在现在化发展中提高化工企业经营管理质量策略分析[J].化学工业,2017(05):152-153.