引言：在新时期的大背景之下，加强建筑工程造价管理工作能够切实推动工程建设过程走向科学化。由于建筑工程项目的前期设计以及后期施工过程包括多个复杂的环节，因此会涉及到很多方面的成本投入，一旦在应用资金时出现不合理的现象，那么就会导致严重的资金浪费，甚至降低建筑工程项目的整体经济效益。现如今，我国的建筑行业已经到了新的发展阶段，传统的造价成本管理已经不再适合建筑项目的建设模式。所以建筑工程项目造价管理工作人员应该不断学习新的管理方法，从而进一步提高建筑企业的资金利用率。
一、提高建筑工程造价管理水平的重要意义
由于建筑工程项目的建设过程涉及了很多不同的专业领域以及复杂的设计与施工阶段，因此，建筑单位往往需要投入大量的资金成本。在此基础之上，对建筑工程项目建设的造价成本进行管理工作，能够将各项资金的花费有效地控制在一定的范围之内，减少资金浪费的现象。通过加强对建筑工程造价管理工作能够优化建筑材料以及相关机械设备的配置，在提高企业资金利用率的同时保证施工进度与施工质量，而且还能够使建筑单位在竞争日益激烈的市场中博得一席之地，推动企业单位经济效益与社会效益最大化的实现。总而言之，建筑单位应该重视造价成本管理工作对建筑工程项目建设的重要意义，并结合具体的工程项目施工情况采取有效的措施，为建筑工程建设过程各项工作的顺利展开提供保障，从而推动企业实现可持续发展，进而为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实基础。
二、现阶段我国建筑工程造价管理过程中所存在的问题
（一）建筑单位的工程造价管理意识问题
由于我国对于建筑工程项目各项性能的评判标准并不涉及到建筑工程建设效率以及资金投入，因此有很多建筑单位对于工程造价管理并不重视。企业相关工作者的建筑工程造价管理意识薄弱，会导致造价等管理质量过低，在建筑工程项目的实际设计与施工过程中难以有效的控制各阶段的资本投入，无法真正提高建筑项目的经济效益。实际上，只有加强建筑单位的工程造价管理工作，提高相关人员的管理意识，才能在保证建筑项目安全性与稳定性达到国家标准的同时，进一步提高企业单位的资金利用率，为下一轮工程建设创造良好前提。
（二）建筑单位缺乏对造价控制的监管
如今，有一些建筑单位对工程造价对于建筑工程建设过程的重要意义有所了解，便专门设立了管理部门。但实际上，建筑单位还需要组建专业的造价管理监管部门，从而在建筑项目建设的多个过程进行造价控制的监督，使得企业单位资金投入的去向变得更加透明，防止造价管理部门的独特优势难以有效发挥而导致严重的资金浪费现象。而且，由于很多企业的建筑工程造价运行管理工作仅仅停留在项目的决策阶段，这就会导致建筑项目建设的后续工作的各个部门无法进行深入交流，这就在一定程度上加大了增加成本投入、延长建设周期的风险。
三、提高建筑工程造价管理水平的具体措施
（一）加强工程造价管理在方案设计阶段中的应用
在实际建筑工程造价成本管理工作的开展中，要恰当地将成本管理工作应用在建筑项目设计阶段中，这样可以提高建筑工程项目设计阶段的合理性与科学性，避免纸上谈兵，确保设计方案能够真正的投入施工。尽管建筑项目的设计阶段在整个建筑工程成本造价中所占比例较小，但是对于整个建筑工程造价结果会产生重要影响。因此，建筑单位不应该只注意建筑项目施工过程的造价控制而忽视设计阶段的造价成本管理工作，相反，相关部门应更重视工程造价管理在设计阶段中的应用，为后续成本投放工作、施工进度控制等打下良好基础。具体来讲，就是建筑企业需要及时对不同的设计单位进行分析与研究，对不同设计单位的资质、条件以及能力等有明确认识。采取有效方式，确保选择的设计单位能够拥有较强工作能力与综合素质。同时加强对限额设计方式的应用，通俗来讲就是通过工程造价的方式，对设计责任体系进一步完善。对于设计变更问题要给予更多重视与关注，防止设计变更超出投资限额的情况。在各项工作开展中，要确保按照合同内容进行。经济条款设计，要在最大程度上保证合理性，从而将设计变更问题控制在合理范围内。
（二）注重对计算机软件规范化应用
由于项目施工建设范围较广、施工时间相对较长，在项目施工建设中会涉及到诸多专业化施工技术，部分外部客观要素对项目整体施工进度会产生较大影响，致使项目施工难度递增。为了全面提高项目施工建设管理效率，加快施工进程，建筑单位要注重做好多项数据处理与分析，合理应用计算机软件对地理环境以及建筑结构集中分析，选取高效化、科学化的分析方法，促使信息化管理系统稳定运行，优化项目管理成效。建筑施工部门要依照项目建设特征以及项目现场具体情况，积极引入更多先进的计算机应用软件来强化项目施工管理层次。在建筑工程单位内部积极组建信息化技术团队，研究更多能适应自身管理体系实践的计算机应用软件，集中调节管理成本，强化工程整体管理成效。
（三）深化对工程造价管理过程的监督
建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出完善方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，为后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发，对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行。建筑工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、施工竣工验收等阶段，工程造价应在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段着手，进行全过程和动态化的管理，从而深化工程造价管理的效果。
四、结束语
综上所述，进一步加强建筑工程造价管理工作对于我国建筑行业的发展以及综合国力的提升都具有不可替代的作用。因此相关工作人员必须了解提高建筑工程项目造价管理水平的重要意义，正视造价管理过程中所出现的各种问题，从而做到未雨绸缪。除此之外，还应该通过各种行之有效的措施不断提高建筑工程造价管理水平，从根本上提高建筑工程项目的经济效益，不断提升企业单位的竞争能力与经济实力，为我国建筑行业的可持续发展与经济社会的快速进步奠定坚实的基础。
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