精细化管理作为一种先进的管理模式，有利于施工项目的顺利进行，有利于施工企业对施工环节的有效控制。施工企业在运用这一管理模式的过程中，不仅要建立相关的管理和跟踪机制，还要制定严格的质量验收标准，加强安全、进度和预算管理，有效保证工程质量。
1.精细化管理概念
1.1精细化管理的具体含义
精细化管理准确划分和细化建设项目的各个环节，准确控制各个环节的实施过程，协调分工，相互配合，在对各个环节准确负责的同时服务于整个项目。从项目生命周期、实施规范和财务计算的角度实现施工过程的准确操作。精细化管理可以看作是一种理念或社会文化。精细化管理是我们在当今工作和生活中对精细分工或精细服务质量管理的现实要求。精细化管理的现实意义可以理解为具体的管理责任人。它规定了具体的管理责任人。精细化管理对涉及的每位经理都有具体的要求和责任。每次你做某事或发现问题时，你必须在同一天完成，并在今天完成。无论是在建筑行业还是其他行业，精细化管理都可以作为管理者的核心指导思想。如果想要行业或企业健康、可持续地发展，精细化管理是管理不可或缺的一部分。只有充分发挥精细化管理的作用，才能真正发现核心问题，及时解决问题，使企业不断进步。
1.2建筑工程应用精细化管理的必要性
目前，建筑业原有的管理模式已不能跟上时代的潮流。先进的精细化管理模式在其他行业如雨后春笋般涌现。然而，在建筑工程中，精细化管理的应用相对较少，管理相对落后，往往存在因管理粗放造成的无法弥补的损失甚至事故。传统的建设项目管理模式比较粗糙。将建设项目作为一个完整的整体，统一管理。这样,许多细节就无法准确把握和全面,某个环节的问题就可能无法及时发现。实施精细化管理在建筑工程中的优势在于我们可以从整体上考虑细节，从根本上解决建设工程中暴露出来的问题。此外，精细化管理职责分工非常明确，可以在一定程度上制约和控制员工或项目参与者的行为。最重要的是，精细化管理可以改善预警机制。在发生紧急情况或紧急情况时，可通过应急预案完善响应，确保工程进度。
2 建筑工程施工管理中精细化管理的应用
2.1加强质量监督管理
首先,要加强对建设工程的质量监督管理,可以从以下几个方面来实施。首先，在项目实施前，项目相关人员需要做好技术交底工作。由于建筑工程本身内容复杂，必须做好这项工作，为后续工作打好基础；二是加强施工设备和材料的安全防护，必须严格按照施工标准进行处理，确保其安全不受影响；最后，要求相关管理人员对建筑工程本身的全过程进行监督，以确保对建筑工程的全面控制。一旦发现问题，也可以根据具体情况及时处理，以便在第一时间有效解决相关问题。以外墙施工缝处理为例，在这项工作中，相关人员可以通过在外墙上安装模板来提高施工质量。由于传统模式下预埋砌筑管道施工中存在一些问题，为了保证施工质量不受影响，必须对其进行处理，以确保预埋管道的最终质量，从而实现工程的整体优化。
2.2进度管理的应用
首先，明确工作目标。建筑工程工作量大，在施工过程中，必须明确工期的总体目标和子目标。总体目标是根据施工合同的规定分析整个施工的不确定性。子项目目标是确保每个子项目有一名负责人，并顺利进行每个子项目的施工。确定了施工目标，为建筑工程的顺利发展奠定了基础。第二，加强进度管理。有关部门要统计建设工程量，将预算工程量与竣工工程量进行比较，严格控制施工进度。管理者需要加强管理水平，加强对各类工程的监督管理，避免工期延误和经济损失。第三，工期评估。经过一段时间的施工后，需要对施工期进行评估。不仅要检查施工内容，还要检查日常工作量，严格控制影响工期的内容，提高工期控制效率。
2.3工程成本精细化管理
在建筑工程施工成本控制过程中，精细化管理模式从原材料的采购到施工材料的使用管理都有严格的要求。在采购阶段，要做好成本效益分析，确保原材料质优价廉，加强与知名厂家的合作，尽量向厂家采购，节约采购成本，降低材料成本和价格，提高材料质量。管理人员应加强对施工现场的管理和控制，合理配置人员、材料、设备等资源，严格遵守标准化施工作业，加强监督，避免浪费，提高施工安全，降低事故发生的概率。
2.4加强施工安全管理
在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过建立责任管理实施制度细化责任，将不同的责任落实到相关管理者身上。此外，应准备施工机械设备，根据正常施工需要选择设备型号，从项目开发的基本需要中选择材料，不应过分关注材料价格。二是在施工过程中，按照国家标准及相关管理规范进行管理，结合国家及相关部门项目管理的实际要求进行现场管理，从项目的根本需要出发，确保整体安全绩效。最后，还要注意提高施工人员的素质，在正式施工前进行简单的安全培训，完善施工现场安全提示的布置，以提高施工项目管理的安全性，减少安全事故发生的可能性。
2.5对各施工阶段进行实时管理
（1）材料管理。建筑材料是建筑质量的基础。为了顺应社会发展的趋势，应选用环保性强的建筑材料，控制建筑材料的质量和数量。在材料运输过程中，要加强运输管理和仓储管理，避免碰撞对材料外观的影响。在施工过程中，应严格控制施工材料的使用，以节约施工成本。（2）粉尘管理。施工过程中会产生大量粉尘，影响施工环境和施工人员的生命健康。在这种情况下，应在施工现场洒水，并在施工现场设置防尘网，以避免粉尘扩散。在指定区域安装洗车槽，并定期监测含尘量。施工材料在储存过程中，应根据材料的特性进行遮盖，避免因天气引起扬尘，影响施工效率。
2.6建筑工程竣工阶段的精细化管理
在施工项目完工阶段，相关管理人员应认真清理施工过程中消耗的各种材料，并对每天上报的具体材料数据信息进行整合、统计和核对。如发现相关记录与实际情况不符，应及时调查，确保工程造价实际消耗与预算目标一致，如发现问题，应在第一时间与相关部门沟通，针对具体问题提出解决方案，尽量减少利益损失，避免经济纠纷。此外，相关管理人员应全面收集和整理建设项目施工过程中涉及的所有文件，并将其交给相应的房屋建设监理部门，对已竣工的房屋建筑工程要严格检查，确保工程质量达标。
2.7全面提高建筑施工技术水平
首先，建筑设计需要与绿色理念相结合，如将被动节能理念应用到实际建筑中，采用合理的建筑体系，降低建筑能耗，提高建筑质量。其次，将计算机技术应用于建筑工程。施工前，技术人员可利用BIM三维建模技术，合理设计施工线的模具和规模，利用计算机估算建筑物的经济效益，并从稳定性方面总结新的施工方案，原材料消耗和质量安全，从而降低施工成本。另一方面，在建筑施工过程中，可通过现场检测仪器对建筑内部结构进行实时监测，使技术人员充分了解工程的稳定性，确保施工人员的生命安全。
综上所述，由于管理方法的优势，随着时间的推移，将出现越来越复杂的方法，届时我们将看到一幅更加美丽的城市画卷。
参考文献：
[1]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J]. 吕宗华,杜鹏. 住宅与房地产. 2020(36)
[2]建筑工程施工管理中的精细化管理 [J]. 罗永毅. 现代营销(下旬刊). 2020(01)
[3]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J]. 陈玺. 建筑技术开发. 2020(23)
