管理会计以提升企业的运营能力为主要目标，是一种符合时代发展特征的财务管理模式。它基于全面的财务管理工作向企业经营者提供有力的决策支持。随着新会计准则的实施，企业财务管理工作有了很大转变，还要深刻认识当前财务会计与管理会计的异同，为两者深入转型提供强有力的保障支持策略。
一、新会计准则、财务会计与管理会计
1.新会计准则
随着国家财政部于2018年发布新的会计准则，意味着我国企业财务管理正式迈入管理会计时代，对企业的会计工作提出了更高要求。新会计准则强调建立具有中国特色的政府会计准则体系，保证会计信息的质量，出台了新的会计差错判断标准，强调我国会计准则与国际接轨，适当调整负债与利润之间的关系，从而更好的将新会计准则运用到企业财务管理当中，提高财务管理的工作效率与质量。在新会计准则的影响下，会计管理理念将进一步得到更新，资产负债取代了利润至上，资产损失与成本核算被放在更加重要的位置，企业管理者将财务数据作为企业经营与发展的重要判断依据，从而推动了会计工作方式方法的变革，强调会计工作能够支持企业当下及未来的发展需要。
2.财务会计
企业财务会计的主要任务是对企业内部的资金流动情况进行监管与日常管理，完成相关人员的资金使用工作，保证政府、企业和债权人对企业的财务状况与盈利水平有清晰地了解和认知。企业财务会计与现代化企业管理背景有紧密联系，以计量和传送会计信息为主要任务，采用以会计报告为核心的工作方法，对财务数据的手处置手段相对传统，主要依靠记账系统来进行财务数据控制。随着时代的发展，财务会计工作被赋予新内涵，需要财务会计与管理会计形成完善的系统，这样有助于科学地开展财务管理工作，提高财务管理质量。
3.管理会计
管理会计也称为成本管理会计，是在管理学与会计学理论的相互作用下形成了新的会计工作形式。他着重做好企业当前财务数据的分析，从而为企业发展提供科学决策。管理会计主要记录和分析经济业务，捕捉可以服务决策的信息。管理会计在工作时主要采用资本预算的折现分析和现金流理分析法，不仅要解析企业过去的财务信息，而且还要控制当下，并且筹划未来的发展。管理会计工作主要依靠信息技术工具，需要运用软件系统对财务数据进行整编、分析、对比，挖掘企业运营中的客观规律，从而有效避免企业发展中的风险。
二、新会计准则下会计转型主要意义
1.适应企业发展的需要
随着我国经济转型深入实施，企业面临日益复杂的竞争环境，信息技术推动着企业运营管理方式转型，使得传统的会计核算方式与财务监督机制已经不能充分适应企业的发展需要。尤其在大数据、人工智能与信息化技术的影响下，财务人员应当利用信息技术手段突破传统资金流入流出的控制，积极构建新的税务运营体系，从而促进企业的快速发展。可以说管理会计是促进企业转型的重要手段，不仅可以提高企业财务管理能力，而且为企业发展指明了方向。
2.推动企业可持续发展
日益激烈的市场竞争体系下，企业的首要任务是在复杂的竞争中头像风险因素影响，根据市场的发展变化制定符合企业实际情况的发展战略，借助各种数据分析把握企业的优势与劣势。传统的财务会计仅注重企业资金账户管理，不注重资金使用分析，未能总结资金使用成果。实现财务会计向管理会计转型可以加强企业发展形式的预判，尝试分析企业态势，为企业优化后续的经营活动提供强有力的支撑，从而推动企业实现利润最大化。管理会计相比传统的财务会计可以更好保证企业的可持续发展，为企业高质量发展提供决策建议。
3.降低企业运营的成本
新会计准则下推动财务会计向管理会计转型有助于全面分析企业各项目的实施成本和费用，从而推断企业实施新项目的成果，促进企业减少不必要的成本。项目经理还可以根据财务数据分析判断项目实施情况，确保成本支出的准确性、可靠性，这对于提高管理水平，降低运营成为，为企业发展保驾护航意义重大。可以说管理会计是优化企业资源配置，助于企业顺利推进项目的重要手段，不仅可以对现有项目做出评估，而且可以预计未来企业资金风险与使用压力，从而弥补传统会计工作方式的不足，帮助企业调整发展战略规划。
4.规范财务方面的风险
财务管理主要用财务数据报表反映企业运营情况。企业管理者和领导者通常缺乏专业的财务知识，无法有效的分析财务数据报表，往往因为对财务数据报表的误解做出错误的决策，给企业发展带来一定的财务风险。新的会计背景下，管理会计不仅能对公司的财务数据进行核算，还能运用专业知识直观展示财务数据，从而为企业的运营提供建议，充分控制运营过程中产生的成本，这样可以有效提高企业财务风险能力和防御能力，总体上防范企业的财务风险。
二、财务会计向管理会计转型的难点
1.会计职能差异明显
财务会计偏向于做好财务方面的一些总结性工作，主要任务是为企业提供财务方面的数据信息，保持企业财务信息的流通效率和准确性，保证企业利益相关主体能够清晰了解企业的运营状况，以及把握运营过程中的财务状况和风险控制。管理会计工作主要任务是进行财务数据分析，重点为企业各部门和发展运营决策提供财务数据支撑，从而指明未来发展方向。可以说财务会计工作倾向于总结，管理会计工作着眼于未来。两者有各自的制度，有各自的工作重点，新会计准则虽然主张财务会计向管理会计转型，但是仍要保留财务会计工作主要部分。一方面财务会计更关注货币的流入与流出的情况，由此反映企业的经营管理状况，从而助力企业构建稳固的资金链。另一方面，管理会计注重将经营数据与财务数据整合，使得财务管理更具有时效性，为未来提供良好的预测。两者在工作中存在一定差异，要实现深度转型存在制度冲突。
2.人员配合方面差异
新会计准则下推动财务会计向管理会计转型的最大难点在转型会计人中的工作理念，提高会计人员的综合能力。首先，企业管理层、会计人员和相关配合人员已经熟悉了传统的会计工作方式，往往认为会计工作的规范性要求大于创新性，而且对财务管理创新有一定的畏难情绪，很多企业管理者对财务报表的重视程度不高，对财务管理的职能认识不清，财务工作实践时面临着一定的困难。传统财务会计人员熟悉了既定财务工作流程，对预算管理和风险控制方面的专业知识不强。有些会计财务会计人员不掌握信息化的财务工作方法，在工作程序上不具备较强的创新意识，很难适应新形势下灵活多变的财务工作。例如，缺乏数据采集分析的能力，缺少成本管理意识，未能掌握SPSS等数据分析软件，业务人员的综合能力有所欠缺，不利于会计工作顺利进行。
3.模式过于僵化问题
目前，很多企业缺乏专业的财务管理团队，财务管理未能以有效模式促进新会计管理准则的落地，企业内部与管理会计工作相配合的新工作制度还未能完全落实，例如，多数企业未能基于新会计准则制定奖励机制与考评体系，企业未能科学合理地管理与核算无形资产价值，通常企业更重视有形资产的管理。企业财务运营过程中未能以广泛路径收集信息，未能及时预测各项目的发展前景与市场趋势。财务会计信息未能在企业运营战略决策中发挥重要的作用。由于缺少更加直观系统的财务报表，加上传统财务会计模式下缺少相关的财务列报，仅仅是简单注明或批注，导致财务报表难以反映完整的财务信息。目前，财务会计向管理会计转型还要对运营过程中各种信息进行深度整合，提供相关的数据分析，切实满足企业转型过程中的财务数据信息需求。
四、新会计准则下会计转型促进策略
1.重新定议会计工作职能
新时代的会计工作应当从会计法规出发，切实发挥会计人员在企业运营中的财务监督、管理与核算职能，能够将会计法规贯彻到企业运营管理实践当中。为此，财务会计人员与管理会计紧密合作，进一步严重执行经办手续制度，积极运用信息化的方式提高财务会计核算水平，发挥财务会计在会计信息校正中的作用。管理会计还要构建综合的会计报表体系，既要保证财务信息的丰富性，又能预判企业未来发展方向，从而为企业的发展经营、目标调整与各类数据资源的整合提供帮助。管理会计还要基于财务会计提供的信息总结企业经营工作的得失，不断总结企业经营经验，从而构建更加合理的财务管理体系。
2.完善企业财务管理体系
现代企业财务管理体系是建立在原有的财务会计基础上。为了发挥管理会计的作用，实现财务工作对各项业务的促进作用，应当进一步建立具备管理会计理念特征的会计运转机制。首先，应当优化会计工作分工，形成相互配合的会计工作运转机制，强调各部门及时提供会计数据信息，保持会计信息的准确性。其次，建立多元化的合作机制，在统一的制度要求下明确会计信息汇总的具体内容，强化会计信息收集意识，保证各方面的业务数据信息与会计信息的实时供给，能够运用智能化的手段及时提取和挖掘更有价值的信息。第三，打造健康的资金链条，关注资金流的状况，形成科学、规范和有序的信息运转机制。新会计准则下还要把重点放在对传统会计制度的修订完善上，依托新的会计制度把握会计管理的重点，从而不断提高企业的整体经济效益水平。
3.培养高素质的会计人才
高素质会计人才是提高企业会计管理质量的保证。在财务会计向管理会计转型发展的大背景下，应当重视加强会计人才的培养，切实提高财务会计人员的信息意识，要求财务会计掌握信息化的会计工作方法。企业在会计人才引进时应当树立正确理念，积极引进具有信息化财务工作能力，懂得数据分析的管理会计。加强现有财务会计人员的培训，促进财务会计人员熟悉信息化的工作方法，激励他们不断提高专业技能。企业还有义务帮助新任职的会计人员了解社会形势，形成正确的工作理念，树立会计人员良好的职业价值观，引导他们积极投入到会计管理实践。企业还要结合发展目标组建优质的会计工作团队，实现管理会计与财务会计的紧密配合，从而帮助企业实现稳定发展。
4.提升会计信息化的水平
新会计准则的深入实施离不开新型会计工作技术的支撑。在信息化的背景下还要建立系统化、网络化、智能化的会计工作机制。为此，应当以互联网为支撑，推动会计技术持续升级，积极引进先进的会计工作系统，以此提高会计工作的整体质量。企业管理人员与财务管理人员应当纳入到统一的会计信息平台，运用会计数据分析企业运转的得失，从而把握企业发展改革的主要方向。在财务会计向管理会计转型中应当提高企业各部门的财务信息化的意识，重视将财务信息及时传递到有关部门，并且按照信息化的基本理念加强财务信息的监控。企业还要充分发挥大数据与云存储的作用，发挥信息技术手段的重要价值，提高财务人员的数据分析能力，从而为相关决策提供有效依据。
结论：财务会计向管理会计转型正在有条不紊地进行，为了更好促进财务管理工作的优化，切实发挥管理会计对企业的重要作用，还要加大力度促进财务会计向管理会计转型各项工作的落后，积极优化企业的财务制度，发挥专业财务团队的积极作用，不断优化财务管理的工作制度，杜绝财务管理的工主义，切实加大管理会计价值的宣传工作，从而推动企业财务管理方式的不断优化。
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