1建筑工程质量监督管理现状分析
在我国大力推进现代化发展的过程中，工程项目日益增多，让建筑行业获得极大的发展空间，随着我国建设体制的逐步完善，工程质量监管获得了显著的成果。与此同时，《建设工程质量管理》等法律相继颁布，使工程质量监督有法律文献作为监管依据，在有法可依的前提下进行工程质量监管。目前，我国工程质量监管体系已经基本构建完成，随着相关领域人员的努力，让工程质量监督体系日趋成熟。但是在我国市场经济高速发展的过程中，随着经济体制的改革，质量监督环节出现很多问题，建筑工程运行期间在质量监督方面聘用工程质量监督机构，从而使工程以外包的形式，由多方机构同时推进，采用这种方式虽然可以整合多个单位的资源与力量，保证工程项目可以在规定时间内移交，但是工程质量监管也会随着聘用质量监督机构变得复杂，致使工作权责难以确定。建设工程业主作为建设责任人，在此过程中往往并没有针对当前质量监督责任不明确的问题提出质疑并寻找解决方案，从而导致建筑工程作业环境混乱，如果质量监管责任不明确，无法确定负责质量监管单位的权责，将会导致项目质量难以得到保证。
2建筑工程施工质量的管理方法和控制要点
2.1创新建筑施工质量管理理念
为改善当下建筑工程领域质量管理的现状，各个工程企业在项目实施的过程中，都应该结合行业内的质量管理和控制要求，不断进行质量管理理念的创新，因为质量管理理念是质量控制工作进行的依据，只有保障了管理理念的先进性，才能够从根本上指导质量控制工作。先进科学的质量管理理念，不仅可以指导质量控制工作的有序进行，还能够提升整体的施工效率，保障工程质量、效益目标的实现。质量管理理念的创新应从以下方面来开展 ：（1）意识方面，着力提高建筑企业内部管理人员的质量控制意识，只有具备了基本的质量意识，才能够加大在质量管理和控制方面的资金、技术和人才投入，在企业内部渗透质量管理理念。（2）精准收集和处理现场的各种数据，以这些数据作为质量控制的参考，并设立专门的质量管理机构来负责全过程的质量监督。
2.2建立高素质的工作团队
建筑工程项目实施中，人员因素同样会影响到质量管理水平，在实际的工作进行中，必须保障参与工程项目的全部施工人员、管理人员和技术人员都具有极高的专业素质，能够在项目实施中切实参与到质量管理和控制的工作中来。各个工程企业在不断的项目实施中，应打造一支高素质的施工团队，使得该团队内的每个施工人员都有极高的综合素质和质量意识，可以在现场的各项施工作业进行中都严格遵循各个环节的质量标准，开展规范化的施工作业，避免施工不规范所引起的质量问题。其次，定期对管理人员、技术人员加以培训，使得在培训的过程中，这些管理人员、技术人员可以掌握关于建筑工程质量控制方面的最先进理念、技术和方法，积极引导基层施工人员在项目实施中的质量管理和控制。
2.3加强施工材料方面的管理
施工材料性能同样会影响到建筑工程的质量，在建筑工程项目实施中，往往涉及了多种的施工材料，为达到高质量施工的要求，必须保障各种材料的质量。在工程施工材料的质量管理方面，应从材料的采购阶段开始，严格按照工程方案中所明确规定的各种材料使用要求，对比市场上的同类型材料的价格、性能，选择性价比最高的材料，最好在工程企业内部构建专业的采购团队，由该团队内的人员来负责材料采购，做好采购全过程的监督，严禁劣质材料的使用。其次，在材料进场时，尤其要加强各种材料的质量验收，经由专业检测来避免劣质材料的进场。最后，在材料进场以后，应根据材料性能和种类差异，将不同材料分类存放，并做好存放环境的科学管理，在现场施工作业进行时，做好材料领用管理，避免材料的浪费，且严禁施工废料的随意丢弃。施工企业在日常工作中应不断完善材料的质量验收机制，经由外观检测、无损检测、理化检测等多种方式，制定材料使用计划，保障材料的科学分配。
2.4做好施工设备方面的管理
建筑工程项目实施中涉及了很多的机械设备，这些设备的性能质量是否达标、操作是否规范，同样会影响到工程的总体质量。在建筑工程的质量管理中，施工设备的管理也尤为重要，具体从日常的维护保养、施工前的检查着手，提高机械设备的可靠性。机械设备的运行可靠性与机械工作强度、操作方式、运行环境等都有着直接的关系，如果在现场设备使用时存在不规范的操作行为，或者设备超负荷运转、运行环境不符合要求，都会导致设备运行方面的问题，进而引发严重的质量问题。因此，工程企业在现场施工作业进行时，为消除机械设备问题对工程质量的威胁，必须在日常的工作中定期安排专业人员对各种的机械设备加以维修和保养，及时更换零部件或者处理设备故障。在各种机械设备的使用之前，同样要安排相应的人员来进行设备检查，只有设备不存在任何问题以后才可进入正式的施工作业。
2.5政府部门推进质量监管
建筑工程的项目实施中，质量管理的难度较高，且质量管理成效往往会受到诸多因素的限制，为全面促进质量管理工作的有效落实，政府相关部门在各个工程项目的实施中，都要重视质量监管工作，由政府相关部门和企业管理部门协商，来实现工程质量的全方位监督。首先，政府相关部门应针对现行法规中关于工程承包单位、工程质量标准等存在的不足，不断在总结工程经验的基础上进行相应的法律法规等完善，使得在工程项目的实施过程中，可以完全参照法律法规中的相应条款来进行质量审核，对施工单位的各个施工人员加以资历审核，对施工过程加以监管约束。
2.6建立健全质量管理体系
任何建筑工程的质量管理工作推进中，都应该有完善的质量管理体系支持，工程企业在不断的工程实践中，应结合建筑工程的结构特点、施工要求，来进行质量管理体系中各个内容的全面调整，在质量管理体系中应该明确规定每个部门、岗位人员的质量管理责任，经由责任细分和落实，保障一切施工作业的高质量安全，使得不同工序之间的衔接性得以提升。此外，在工程质量管理体系中，也应该明确规定每个施工环节的质量标准，并在后续实施中严格执行这一标准，根据制度中的相关规定，对工程现场的不规范行为等加以惩罚，督促整改，保障责任制度和奖惩机制的有效性。
3结语
建筑企业在新时期，需要高度关注施工管理工作，还应该了解工程质量对工程项目的重要意义，在当下必须加强建筑工程质量监督管理力度，掌握建筑单位在当下开展质量监督管理存在的问题，需要采用科学的方法，完善监督管理制度，通过培训活动，提升工作人员的专业能力，借助奖惩措施激发工作人员作业热情，从而在施工监理作用下，解决以往存在的施工质量问题，确保工程项目总体质量满足建设方提出的标准。
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