基于新时期发展背景下，人们的生活水平与质量在原来的基础上实现了明显提升，这就对建筑工程施工质量以及使用舒适度提出了更高的要求。因此，对于我国相关的建筑行业而言，要想在激烈的市场竞争中获得长远的发展，就必须全面认识到建筑工程管理与施工质量控制工作的重要性，针对目前存在的质量影响因素进行深入分析，从而在更大程度上保证建筑工程施工质量，这对于提升企业核心竞争力有着非常重要的作用。
1、加强建筑工程管理与施工质量控制的重要性
通常情况下，在建筑工程项目施工中，通过加强建筑工程管理以及施工质量控制工作，对于整个建筑企业发展而言有着非常重要的作用，其重要性可以基于以下两点进行分析：第一，基于宏观角度上来看，在我国现有的经济结构体系中，建筑行业在其中占据着非常重要的地位，并且在整个国民经济发展中发挥着非常重要的作用，已经成为了比较重要的支柱性产业。因此，通过加强工程管理与施工质量控制工作，有利于构建出完善的内部运行机制，从而将支柱性产业的价值作用充分发挥出来；第二，基于微观角度上进行分析，加强工程管理与施工质量控制工作，可以为提升建筑企业经济效益奠定非常重要的基础条件。如果建筑工程项目出现了质量问题，那么将会直接降低建筑工程使用性能，同时也会对项目经济效益发挥产生一定的影响。
2、建筑工程管理与施工质量问题产生的影响因素
目前，在建筑工程管理以及施工质量控制工作实施中，经常会面临一些影响因素的产生，具体主要体现在了以下几个方面：第一，因为长时间受到传统思想观念的影响，所以存在很多管理人员还没有对质量问题引起高度重视，所以在施工现场没有及时将质量管控工作进行全面落实；第二，目前，施工企业缺少现金的工程管理措施与施工质量管控方法，所以在实际的施工过程中，无法及时发现其中存在的质量问题，进而引发各种质量与安全问题的产生；第三，结合目前的实际情况来看，大部分施工人员还不能对相应的工程管理知识与施工质量控制方法进行全面掌握，即便在施工现场发现了质量问题时，也无法及时采取有效的措施进行解决，从而在一定程度上降低了建筑工程施工质量。
3、加强建筑工程管理与施工质量控制的相关措施
3.1 构建完善的建筑施工管理体系
通常情况下，在建筑工程项目管理体系中，质量监管属于其中非常重要的组成部分，与整个项目施工过程之间有着非常密切的联系，一般主要体现在了建筑设计、建筑施工以及维护管理等阶段中，需要对各阶段施工质量进行严格监督与管理。首先，在施工工作开展之前，建筑企业需要配备专门的质量检测工作人员，保证每一位人员可以将自身职责进行全面落实。另外，在施工阶段中还应该安排专门的财务人员，对资金支出情况进行严格管理，并做好各项记录工作，保证财务内容满足一定的清晰性与合理性，在保证施工质量达到相关标准的基础上，有效减少成本方面的投入。
3.2 加强施工方关系协调工作
结合目前的实际情况来看，在建筑工程项目施工中，经常会出现分包问题的产生，为了保证各项施工工作可以实现顺利开展，就必须对施工方之间存在的关系进行有效协调，同时对工作人员具体职责进行严格规范，保证在材料供应、人际关系以及交叉施工等方面，可以保证一定的协调性。在具体的施工过程中，需要对以下两点引起高度重视：第一，针对于建筑施工企业而言，一定要构建出完善的项目管理机构，尤其在对项目进行分包时，不能过度的对项目进行拆分，否则将会增加协调工作开展难度；第二，构建严密的协调管理程序，并基于客观角度上，开展相应的分析控制等工作，减少对人员的依赖性，将重点放在组织与程序等方面，从而有效减少认为错误问题的产生。
3.3 加强施工人员培养工作
在整个建筑工程项目施工中，施工人员在其中发挥着非常重要的执行作用，因此，要想在更大程度上保证建筑工程施工作业安全性，那么就必须对施工人员培养工作引起高度重视，通过加强素质培养，可以帮助施工人员树立出一定的安全责任意识，从而在更大程度上提升施工人员的综合素质水平，有效保证施工工作安全性。另外，还应该构建出严格的奖惩机制，将监督管理工作进行全面落实。在任何一个施工环节中，都应该安排专门的人员进行监督与管理，保证在施工质量方面可以达到相应的标准要求，根据实际情况适当做出调整，这对于提升建筑工程施工水平有着非常重要的作用。
3.4 加强工程施工技术管理优化工作
在工程施工管理与质量控制工作中，施工技术在其中发挥着至关重要的作用，因此，要想促进施工管理与质量控制工作可以实现顺利开展，就必须对现有的施工技术管理工作进行合理优化。首先，在施工工作开展之前，应该进行相应的技术交底工作，这也是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准等进行交底，这样在施工工作开展之前，有利于施工人员对施工技术进行全面了解，这也是工程技术管理中非常重要环节
3.5 加强工程项目全过程质量管理
对于建筑施工企业而言，在决策环节中就需要准备实施质量管理工作，严格遵守相关的规范要求与规定程序，完成对工程项目建设手续的办理工作，从而可以为后期各项管理工作开展奠定非常重要的基础条件。企业可以在内容成立专门的专家小组，对工程项目质量管理工作进行准确评估，并在此基础上构建出完善的质量标准与管理制度，保证将质量管理工作贯彻落实到决策环节中。严格按照相关的法律规定，做好工程项目招标工作，在这一阶段中需要对工程项目建设目标进行明确，从而可以对工程项目建设预期效果进行准确掌握。当建筑工程项目进入到设计阶段之后，需要对设计图纸中的内容进行全面审查，并根据实际情况加强对设计方案的优化工作，主要是为了防止各种设计问题的产生，避免工程建设质量受到影响。
4、结语：
综上所述，基于我国现代社会经济发展背景下，对于相关的建筑企业而言，所面临的竞争压力不断增加，而要想在未来实现更加长远稳定的发展，就必须全面认识到建筑工程管理与施工质量控制工作的重要性，逐渐转变传统的思想观念，对目前工程管理与施工质量控制中存在的问题进行分析，同时对多方面因素进行充分考虑，结合实际情况及时采取有效的管理措施。其次，还需要加强对施工人员综合素养的培养工作，保证施工人员在思想方面可以树立出一定的安全责任意识，从而在更大程度上提升建筑工程项目施工质量与水平。
参考文献：
[1]赵小勇.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].砖瓦,2021(08):142+144.
[2]金芊雨.浅议提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2021(18):163-164.
[3]温少锋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界,2021,11(05):142-143.
