引言
物资管理是一项综合性的、系统化的管理工作，它是指在工程施工中，对所有的原料进行有序的管理，包括采购、仓储、运输、配送和使用。在电力工程中，科学的物资管理可以有效地控制库存、人力成本，防止物料的大量积压，同时也可以提高物料的利用率，确保企业的资金周转速度，从而达到节约成本，增强企业在市场上的竞争力。
1.物资管理在电力工程建设中的重要作用
1.1.对电力工程项目的有效控制
在电力工程中，物资成本占到了总费用的50%左右，这说明了物资成本的变动会对整个工程的成本产生直接的影响。搞好电力工程项目物资的物资管理与成本控制，既可以合理地控制项目物资的采购费用，又可以有效地减少在电力项目施工中出现的物资浪费、物资设备的人为损伤，有效地防止了物资的不必要费用的增长，从而达到减少和控制工程造价的目的。
1.2.保障工程顺利进行
在电力工程项目中，物资是最基本的，以先进的管理思想和方法对其进行科学的管理，不仅可以最大程度地保证其供给的连续性和合理的配置，为工程项目的顺利进行提供了强有力的保障，同时也可以使工程物资的采购成本得到合理的控制，从而提高了工程的经济效益。
2.电力企事业单位物资管理工作中的问题
2.1.监管力度有待提升
针对电力工程的物资管理，既要重视采购环节，又要加强监督，实行有效、全面的监督，才能提高工作的质量。然而，从目前一些电力企业的管理工作来看，仍然存在着一定的问题，一些领导对资源管理工作的不重视，采用了一些传统的管理办法，导致了一些规章制度的缺陷，不能适应目前的形势。同时，由于管理人员是由其它职员担任，没有设立专门的监督团队，使得物资监督工作流于形式、浮于表面，与电力企业的实际需要存在着很大差距。
2.2.采购流程有待完善
在电力工程的物资管理工作中，一些企业的采购过程存在着一些问题。其主要表现为一些采购人员没有根据实际需要进行物资的购买，也没有进行充分的市场调查，导致了实际的需求与所需的物资不相匹配。同时，由于前期的采购计划不够完善，导致后期的物资质量较差，价格较高，既增加了经济成本，又造成了资源的浪费。采购人员在购买前没有与其它部门进行沟通，导致相关部门的资料不够完整，以至于采购人员不能对各部门的物资使用状况进行全面的了解。同时，在采购过程中，不进行货比三家，没有选择较高的供货商，如果供货商不能按时交货，将导致采购速度放缓，从而影响工作效率。
2.3.信息化程度不高
随着信息化的发展，各企事业单位也逐步朝着数字化、智能化的方向发展，在物资管理中要积极运用信息技术，建立相应的系统平台，协助工作人员更好地开展工作，帮助企事业单位合理控制成本，提高工作质量。然而，电力企业并没有充分利用信息技术的优势，尽管采用了物资管理系统，但实际操作中的有关职能并没有完全发挥出来，各部门之间存在着孤岛、信息传递不畅、物资管理人员不及时、不全面、物资全流程管理不到位，造成了一些物资丢失、闲置等问题，严重影响了物资的发放和利用。电力企的物资种类繁多、数量众多，如果管理人员对各种物资的统计不精确、疏忽，导致物资乱堆放、积压，会影响生产效率，甚至造成物资损失，造成资源的浪费。
3.物资管理在电力工程项目中的应用措施
3.1.细化管理内容
对电力工程项目来说，为了使其能够顺利地实施现代化的物资管理，必须首先对物资进行分类。在对物资属性进行分类时，根据物资本身对工程的重要性，分析其价值比例、管理难度等，将其进行合理的分类。电力工程项目的物资主要有三类：第一是常规物资。一般商品最大的特点就是普适性，也就是一般商品的品种，它的特点是配给容易、单价低、普遍易得。在电力工程项目中，常规物资的应用比例和频率相对较高，但是由于物资容易损坏、丢失等问题，建议采用动态物资档案，定期检查常规物资的使用情况，以达到对常规物资的有效控制。
第二是必需物资。必需物资是目标明确的，它是指电力工程所必须应用的各种物资，包括材料、设备等。与常规物资相比，必需物资自身的普及程度要低得多，资源的分配和供应也比较困难，缺少必要的资源都会影响到整个工程的进度，因此必须加强监管。
第三是特殊物资。特殊物资是一些施工所用到的专业物资。这类物资很难在市场上找到，通常都是由专门的厂家定制，生产周期长，技术过程复杂，造价昂贵，通常应用于电力工程的重要施工阶段。由于特殊物资的特殊性，企业必须制订有针对性的采购方案，并采取相应的库存管理措施。
3.2.完善监管机制
建立健全的监管机制，可以为电力企业的物资管理工作提供参考。领导干部要加强对物资的管理，要根据实际需要，对现行的监督体系进行改进，明确责任，把责任落实到各部门，加强监督工作的责任心。加强对电力工程的宣传，使所有员工都意识到这一点，并且能够主动地参与到物资的管理中来。成立专业的监督队伍，深入推进物资监督管理，利用信息化手段打破信息壁垒，打通各部门之间的信息交流。建立相应的激励、奖惩制度，将绩效与薪酬挂钩，以此来激发管理者的积极性，让他们全心全意投入到监督的工作中，实现精细化管理。定期组织开会，讨论近期监管工作的效果。对业绩突出的单位和人员进行表彰，对业绩不佳的单位和职员进行批评，对有严重违纪行为的人员进行处罚。创造良好的物资监督环境，防止物资浪费。
3.3.采购方案的最佳化
在采购前，采购人员应结合投资成本、实际消费情况、工作经历，对物资使用情况、市场调研等方面进行全面的了解。在信息平台的支持下，各部门需要将相关的物资进行实时的汇报，以获得更多的、更精确的数据，从而制定出更科学的采购方案。采购计划并非一成不变，但必须根据管理需求、资源消耗变化、及时供应效率、审核情况等因素，对采购计划进行调整，一一核实之后，才能进行采购工作，确保采购物资的种类、数量、质量满足企事业单位生产要求。选择具有较高性价比、信誉度最高的供应商，并向供应商出示产品说明书、合格证书等，并与供应商签署采购合同，使采购工作更加合理；根据采购计划，对物资的数量、品种进行核对，并将其录入到仓库中，如果资料正确，将其转交仓库。当控制体系中有充足的存货时，可以适当降低存货的费用，降低随意购买的风险。
3.4.应用信息技术
各电力工程施工单位聘用专业技术人员，自行设计、开发、销售、采购相应的软件、硬件、软件，从源头上为物资管理工作夯实基础。运用大数据技术、云计算平台等技术，对各系统的运行过程进行了一定的了解，并对物料进行了全过程的管理，实现了各种数据的全面共享，从而提高了物料的管理效率。利用数据库可以掌握资源利用的规律，挖掘数据的潜力，从而促进电力工程健康发展。定期进行系统软件的杀毒，注意资料的保密，防止资料遗失或泄漏。在系统平台上设置了防火墙，对物资管理员进行了动态口令。在仓库内安装监控，建立人脸识别的进出方式，从而改善了物料的管理。强化对职工的训练。电力工程要加强对物资管理人员的培训和教育，定期学习、外出进修，以提高职工的综合素质，建设优质的物资管理队伍。
4.对于工程余料管理的思考
电力工程施工的同时，工程余料的管理也是必不可少的一部分。按照“应处置尽处置”的原则，（1）可以建立工程余料台账和完善利旧机制，保证剩余物资的合理使用，并组建“剩余品”管理领导小组，统筹“剩余品”的使用、维修方案的审批，并指导使用单位进行“维修”。健全相关的制度，使项目主管单位在重新利用余下的材料时，可以制定相应的奖励措施，以鼓励其合理利用。建立库存余料的管理和储存，将剩馀物料按类别分别储存，并按月进行盘点。（2）强化对设计的监管，强化前端现场勘察力度，尽量减少工程余料的产生，减少设计变更。工程部门要建立设计变更台账，如发现有因前端勘察不到位导致设计变更等现象，应立即发出整改通知书，严重的要贴上罚单，以规范不必要的设计变更。（3）做好项目可研管理，对拆旧物资建立利用计划，尽量做到没有利用计划则减少拆除，进而减少工程余料的产生。
结束语
综上所述，物资管理是一项综合水平较高、系统完善的管理工作，是指在电力企业的工程项目中，对所需的物资进行系统的管理，包括采购、储存、运输、分配、使用等。在电力工程的视角下，物资管理可以有效地控制仓库、人力、物力的消耗，提高仓库物料的利用率，防止仓库物料的堆积如山，加快企业的资金流动，从而达到节约成本的目的。
参考文献
[1]周鹏.浅谈电力工程项目物资质量管理及其应用[J].城市建设理论研究(电子版),2018,(31):32.
[2]杨蜀.现代化物资管理在电力工程项目中的作用分析[J].科技创新导报,2018,15(31):114+116.
