在社会发展、经济水平不断提高、城市化进程不断加快的同时，建筑业快速发展，建设项目也在不断增加。在工业发展的早期阶段，存在着明显的“无序”现象，主要是因为初期阶段既基于成本，又基于建筑项目的独占使用。在古代，建筑极具成本效益，建筑材料也相对简单，许多在性能和质量方面标准相对统一的建筑项目越来越多地由统治者和富商掌管。近年来，由于时代和历史条件的原因，建设项目的发展比较缓慢。然而，随着企业的崛起和稳定发展，对建设项目的需求也在增加，这对建设项目的设计和运营的人员管理和物资管理提出了很高的要求。在管理模式和理念中也可以确定不同的标准。协同管理可以通过精确的关系来规范建设项目质量和效率的类型和方式，以保证建设行业的成功[1]。
1 协同管理概述
协同管理用于支持建筑公司每个独立组成部分的规划和管理，并提高承包商的生产效率。协同管理通过以人为中心来提高员工的能力，无论是技术人员还是雇员，都必须进行协作，以确保建造业的每个人都认真履行自己的职责，促进承建商的发展。由于建筑行业的专家不多，所以施工过程和某些施工方法的协调控制和高效衔接，就会产生相应的规范和标准。每个施工项目质量的基础可以是施工工作效率与员工之间的联系。如果项目存在问题，协同管理方法可以使用有效的研究资源，并有效地利用负责人员来解决已查明的问题。通过利用协同管理方法，建筑公司可以最大限度地利用他们的资源来保持效益。
2 建筑项目协同管理现状
2.1 领导缺乏科学的管理方法
项目管理者的管理方法决定了整个项目管理的效率和质量，大部分管理者自身并不是从事相关专业学习的，缺乏科学的项目管理方式和方法。一个好的项目的正常开展是需要一个明确的项目规划，制定明确的项目施工和管理计划。在实际的施工工作中，管理人员、施工人员、专业技术人员相互沟通，做好各方面的衔接工作，这才能避免工作中出现各种的漏洞。否则就会在实际施工过程中很有可能出现矛盾，最终影响施工进度，然而这类问题在施工过程中却是经常发生。
2.2 各环节之间沟通协调缺乏有效性
建设项目涉及的领域和技术的范围是如此的多样化，它涵盖了许多技术和管理方面。而整个施工环节都是围绕着工程质量来构建的。所有环节之间也存在着紧密的联系，有些问题会影响到其他环节的质量。因此，在规划施工时，必须考虑不同施工环节之间的协调与配合。然而，在目前的施工过程中，有一些因素在起作用，没有考虑到各个组成部分的有效沟通和协调，从而影响了各个施工项目的适当规划。尤其是在施工技术和施工管理方面，效果不佳，是目前阻碍我国建筑业发展的最大问题之一。
2.3 项目管理的职责不明确
通常，项目管理实践也涵盖了项目管理职责不明确的情况。成功的项目管理只有通过协调不同部门和工作人员之间的关系和明确各自的工作人员任务才能得到支持，但每个项目的做法都有相当大的不确定性。在项目管理中，提高技术专家和项目经理之间的沟通也至关重要，但在实践中存在许多沟通障碍。专家只评估技术方案，忽视业主和项目经理的需求，而不是从整体大局观的角度来考量工作。
2.4 施工安全风险管理问题
在建设项目施工中最重要的是进行安全隐患排除，许多建筑物在某些部位对施工工作有危险，不安全的施工事故会严重到施工作业中，轻则导致施工进度推迟，重则有人员伤亡，产生不可挽回的损失，施工保证质量控制及成本控制。目前，很多企业都需要注重对施工作业的规范控制，以节约施工成本，加快施工进度，这极大地影响了工程的质量。许多建筑项目也因联合体的原因造成了各种安全问题，而另一方面又增加了建筑的造价，增加了建筑行业的成本，不利于建筑行业的经济效益。
3 建筑项目管理中协同管理的应用分析
3.1建筑项目咨询服务协同管理
随着建筑业的快速发展，各种建筑越来越接近人们的生活。业主与建设单位之间的矛盾日益突出，这是产生矛盾的主要原因之一。必须通过良好的经营管理，尽快解决客户和施工企业之间的矛盾。为适应当前形势，多家建筑企业开展了建筑工程咨询服务。工程咨询主要服务于业主的协同管理。我们代表施工单位在开工前接受客户的建议和要求。通过不断的思考和实时的沟通理解，为下一个项目的项目建设计划的实施提供参考和帮助。为了避免由于缺乏项目管理意识而在施工中不能充分考虑客户的利益，建筑企业帮助客户建立适合自己需求的工作流程，实施协同管理，促进项目进度和项目施工[3]。
3.2 促进建筑项目中资源的协同管理
目前项目管理中的信息缺乏，资源信息管理也是必要的。BIM管理理念的应用使得在整个施工项目中有效地组织结构、人员管理和材料管理成为可能，从而将资源、材料、施工活动以及与施工项目相关的成本的准确性和灵活性相结合。创建精确的项目材料计划和管理计划显著提高了建筑资源的使用。此外，我们需要加强环境保护方面的协同作用，并通过积极优化施工技术，例如采取除尘措施，为电气工程和结构设计建立模型计算，来改善建筑工程的使用，努力使资源管理的效率最优化。
3.3 增强施工过程中安全风险管理与施工管理的协同管理
建筑项目设计中的安全风险管理既影响施工过程，也影响管理的成本效益，安全是质量的保证。通过协同管理，利用现代技术及时监控所有组件，包括对最危险组件和最危险部分的全面控制和监控;许多施工和危险环节部分由三维和四维BIM模型支持，从而最大限度地控制和消除导致安全事故的因素，提高建设项目的整体发展水平。
3.4 协同投招标管理
在建设项目协同管理过程中，也需要进行协同招投标管理。招投标前必须实施协同管理，对招投标各方面进行分析，发现可能存在的问题，并提出有效的解决办法，为质量的提高奠定基础。在招投标过程中，协同管理可以帮助您选择最佳的投标单位来实施您的建设项目。投标运营管理的组织与协同管理有助于建立信息交流平台，通过对每个投标方的相关信息的收集、分类和分析，选择合适的投标方。施工项目经理根据招投标信息，采用协同管理的方法，对所有公开信息进行综合管理，并对管理信息进行合理的组织和分析。
4 结语
建设项目管理涵盖了建设项目施工过程的各个环节，具有一定的难度，是项目顺利进行的有效保证。本文论述了建设项目管理中常见的问题以及协同管理在建设项目管理中的应用。本文根据自己的经验，提出了加强建设项目整体管理的几点建议。
参考文献
[1]韩海洋.协同管理在建筑工程项目管理中的应用研究[J].居业,2019(07):159+161.
[2]向先伟.协同管理在建筑项目管理中的应用研究[J].居舍,2020(10):172.
[3]钟卫英.协同管理在建筑项目管理中的应用分析[J].北方建筑,2020,5(01):81-84.
