引言
建筑设计管理是一项涉及多个方面，涉及设计人员、项目经理、承包商、业主等各方共同参与的工作。项目的实施将给项目的质量、进度和成本带来很大的影响。所以，如何应对这一问题就显得尤为重要。本文通过对建筑设计管理过程中出现的问题进行了剖析，并针对这些问题提出了解决办法。
1.建筑设计管理的重要性
1.1.有利于降低工程造价
建筑工程的造价是指建筑工程所有阶段的费用总和，包括设计、施工、材料采购等费用。而建筑设计管理主要通过优化设计、合理控制成本等手段来降低工程造价。合理的设计能够在保证建筑质量的前提下降低成本。设计过程中，需要充分考虑建筑材料选用、结构合理布置、施工工序优化等因素，从而在满足功能需求和美观要求的同时，减少材料浪费，降低施工难度，提高施工效率，从而达到降低工程造价的目的。建筑设计管理还能够通过合理控制成本来降低工程造价。
1.2.有利于提高建筑工程整体质量
建筑工程的整体质量包括建筑物的结构安全性、耐久性、舒适性等方面。而建筑设计管理主要通过优化设计、加强质量控制等手段来提高建筑工程的整体质量。合理的设计能够确保建筑物在承载力、稳定性和安全性方面具备良好的性能，能够在不同的自然条件下保持稳定运行。同时，优化设计还能够提高建筑物的功能性和美观性，使其更好地满足使用需求。在建筑设计管理中，需要加强施工过程的监督和控制，确保施工质量符合设计要求。
2.建筑设计管理中的问题
2.1.建筑设计管理意识薄弱
目前，不少工程建设机构对建筑设计管理的重视程度不够，把大部分的资源都集中到建设过程。从当前的建筑企业管理情况来看，一些管理人员依然将工作的重点落实到施工环节，没有考虑到设计的重要性。实际上，当建筑方案设计存在问题时，后续施工必然难以执行，就会产生设计变更和施工进度中止的问题，在导致造成成本增加的同时延误了工期，影响恶劣。没有做好建筑设计管理工作，工程质量难以保证，还会影响经济效益。如果不改变这种管理模式，就会有越来越多的设计人员不重视建筑设计中存在的问题，不能深入研究各种建筑材料，不能有效应用施工技术，对项目总体质量造成不良影响，还会导致建筑成本增加。
2.2.建筑设计的时间分配及管理流程
建筑设计时间与管理流程直接关乎设计质量、施工进度及成本造价。若管理人员缺乏管理意识，会导致项目出现诸多问题，影响进度、经济、质量效益等。例如，建筑设计与施工质量、施工周期密切关联，如果设计管理人员在设计或施工过程中没有深入了解施工现场，会导致实际情况与设计内容相差甚远。并且，一般情况下，施工设计图纸预算的材料消耗和材料费要比施工预算造价成本低。因此，应根据时间跨度，从前期策划阶段到设计阶段、施工阶段、使用阶段（运行、维护、报废）等进行全方位的设计管理。
2.3.信息管理存在安全隐患
建筑设计信息管理安全隐患的根本原因包括信息准确性不足、不完整、使用不当；信息的时效性出现传递延迟等问题，如设计单位参照另一设计单位资料进行设计时，会出现设计信息滞后或无法进行的情况，最终影响整体施工效率。同时，工程建设往往由多个部门共同完成，会产生大量的信息，由于各部门在信息处理、分析等方面存在一定的差距，导致工程建设存在诸多缺陷。随着信息化建设的不断深入，各部门都在努力构建信息化管理体系，但在实践中，由于信息系统相互关系不密切，如在建设过程中，不同设计单位无法进行信息传递，导致不同的信息差异，极大地影响了整个项目的施工效率和施工质量。
3.建筑工程设计管理要点
3.1.加强建筑工程设计管理的认识
建筑设计管理属于贯穿建筑工程项目全过程的管理，因此，应进行有效的全过程管理。在工程建设中，不能盲目投资，要合理处理好技术与经济的关系，实现经济与技术和谐统一。为了提高工程建设的整体效益，必须持续加大设计管理力度，提高工程建设质量。管理人员必须从根本上重视设计品质，全面理解建筑的设计需求，明确设计管理的重要性，以达到高品质的工程建设效果。
3.2.健全设计界面管理
（1）分析建筑项目设计管理，在明确施工理念与施工意图后，管理人员应根据项目开发情况，明确设计界面管理需求，并对各个阶段进行设计管理，以达到实际管理效果。例如，在编写设计方案时，应实地考察，以保证应用最优的设计方案。在设计阶段，应做好相应的概预算工作，避免发生超预算情况。严格执行限额设计，避免工程造价超标，在设计工程中，应要求设计人员设计出符合施工要求的设计图纸，并在限定造价内完成，避免为了赶时间设计出无法施行的图纸内容等。
（2）合理安排设计完工时间，合理布置设计变动与设计增加内容，以控制设计内部审核要求。有效预控设计阶段的关键环节，以降低总投资，提高建筑工程的实际经济效益。由各专业主管组织技术交流，并分析设计方案中存在的问题，以保证工程质量满足实际要求。
3.3.强化设计中的信息管理
为达到完善的管理效果，针对建筑工程涉及的设计信息，应从信息存档开始，保证信息存储合理，并保证信息的精确度，在核查设计数据时，若发现错误，应及时修改，避免在送审阶段出现严重错误。在建筑工程设计过程中，要按照设计合同和程序明确各个阶段的具体目标，保证在规定工期内顺利进行。此外，要收集、掌握工程建设情况和基础资料，依据相关技术规范和标准要求，从项目业主设计委托书和技术条件要求出发，做好工程设计管理工作针对设计信息管理，可建立科学化的信息管理平台，运用现代技术，将信息集成应用作为平台建设和发展的重要方向，以控制设计信息，减少信息的重复和交叉，真正做到项目管理信息化，且信息化建设可有效增强各个部门联系，从而最大程度地利用资源。
4.结束语
综上所述，建筑工程设计过程中，由于缺乏科学合理的设计管理，常会产生许多问题，严重地影响到工程的安全与效率。在现代建筑工程中，设计者要按照先进的设计思想，不断提高自己的设计能力，对工程进行科学地规划。从当前的现状来看，我国建筑设计管理方面还有许多问题有待解决，因此，要提高对建筑设计的认识，增强其创新意识，才能更好地满足实际需求，促进建设企业的发展。
参考文献
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