在企业经营管理活动中，全面预算管理是优化资源配置水平，提高企业经营效益的重要管理手段。因此在现代企业发展中，要基于ERP管理视角，帮助企业精准掌握自身的成本与收入情况，优化全面预算管理工作的开展流程，强化企业的预算编制、执行与分析水平，更好实现全面预算的管理目标，推动企业的健康和稳定发展。
1 ERP系统全面预算管理概述
1.1 ERP系统概述
ERP系统也就是企业资源计划管理系统，该管理系统中包含有信息技术、供应链管理、财务管理、预算管理及人力资源管理等综合性管理功能，可以整合企业发展中的各类资源，保障企业正常经营活动的开展，提高企业的整体运营效率。
1.2 全面预算管理概述
全面预算管理是现代兴起的一种企业管理理念，在全面预算管理工作中，要将预算作为重心，应用预算编制、执行、监控、评估与调整的管理模式，通过监督与控制预算执行全过程，让企业在实现经营目标的过程中获得经济利益的最大化。
2 ERP视角下企业全面预算管理的优化价值
2.1 提高预算信息的获取效率
在应用ERP管理系统时，企业可以通过互联网技术手段强化全过程的运营管理，提高自身的预算信息获取水平，满足预算管理活动中的数据需求。在现代企业发展背景下，需要企业在市场经营过程中实现海量数据信息的整合处理工作，通过高效获取、分析与利用经营信息的方式，提高企业的市场核心竞争力。具体表现在ERP系统可以实时捕捉数据信息，强化数据分析能力，为全面预算管理工作提供更加精准的数据分析与数据决策支持。而且应用ERP管理系统，可以动态跟踪预算执行全过程，通过分析预算执行数据基础上，找出预算执行中的问题加以解决，全面提高预算管理水平。
2.2 强化管理协同水平
在企业全面预算管理工作中，要积极开展业财融合活动，在依托ERP管理手段，全面优化与整合企业内部资源。这样可以实现企业财务管理模块与业务模块的有效衔接，强化管理协同水平。通过ERP管理平台，能帮助企业全面了解自身的运营情况，统筹管理各类信息。帮助企业制定更为精准与针对性的预算方案，为预算管理工作提供良好的管理依据。在企业全面预算管理工作中，ERP管理系统可以有效衔接业务信息和财务信息，强化预算编制、执行与控制全过程，提高企业的全面预算管理水平。
2 ERP视角下全面预算管理现状分析
2.1 预算编制与分解不不够灵活
在企业全面预算管理工作中，预算的编制与分解是重要的基础工作，并直接关系到全面预算管理工作的执行效果。但是在传统预算编制与分解模式中，存在预算编制不够灵活的问题，无法满足企业灵活运营的需求。很多企业在进行预算编制与分解中，主要是根据企业以往历史数据与经验，没有综合考虑与分析当年的业务发生情况，缺乏对市场环境的深度分析和论证，无法满足企业预算管理决策的制定需求。此外部分企业在进行预算目标分解时，没有结合企业实际情况与岗位职责，指标分析环节盲目性大。在完成预算指标分解工作后，部分部门与员工不愿意主动参与其中，影响到全面预算管理的落实效果。
2.2 预算执行管控力度不足
部分企业在预算执行中，也没有建立完善的预算执行控制机制，导致预算管理活动中存在比较多的问题。部分企业在预算资金使用中，会出现预算超支与资金浪费等诸多问题，不仅影响到预算方案的落实效果，还会影响到企业的财务开展水平和运营效益。在ERP背景下开展全面预算管理活动中，一些企业无法应用ERP系统整合各类资源，也未实现预算执行的全过程跟踪管理，将预算执行责任没有落实到相关责任部门。在这种预算执行模式中，预算执行中的问题没有在第一时间内发现与处理，可能出现超支、浪费等情况发生，影响到企业资金的利用效率。而且部分企业对ERP管理软件的应用水平欠缺，未做好员工关于ERP管理系统应用的培训工作。在预算执行中会受到预算管理人员操作能力影响，可能出现预算数据处理错误、计算错误的问题，影响到预算执行工作效果。
2.3 预算考核体系欠缺
全面预算管理活动涉及到内容多，要求企业各部门均能参与其中，发挥出不同部门的沟通协调作用，才能推动全面预算管理工作的顺利开展。但是目前依旧有很多企业在ERP视角下开展预算管理工作时，没有建立完善的预算考核体系，对预算管理活动中资源配置情况缺乏有效管控，各部门参与到预算活动中积极性不足。因为预算考核指标不全面等因素影响，在部分预算决策制定中多是根据以往工作经验进行，无法保障预算决策的前瞻性和科学性，影响到企业的经营水平。一方面很多企业还没有建立完善的预算考核指标体系，在考核体系制定中，没有结合职能部门的职责、岗位职责等合理设计，在预算考核中欠缺公平性与公正性，难以调动员工参与到全面预算管理中的积极性。此外在预算考核期间，要做好各部门预算执行情况的动态监控，根据预算执行效果进行实时监控、计算与分析工作，方便动态调整和优化预算方案，提升全面预算管理工作的开展效果。部分企业因为ERP系统运用全面性不足，在预算考核中管理层有着主观臆断的问题，预算数据不准确，考核情况偏离实际预算执行情况，影响到全面预算管理工作价值的发挥。
2.4 缺乏预算数据管理平台
在企业全面预算管理工作中，因为缺乏预算数据管理平台，无法实现对海量预算管理数据的整合与处理。预算管理部门对ERP管理系统的应用水平不足，没有发挥出ERP系统的数据处理作用，难以及时掌握企业的预算执行情况与资金流动情况，预算数据管理水平低下。很多企业虽然已经引进了ERP系统等数字化财务管理系统，但并没有基于该系统建立预算数据管理平台，预算工作与业务、财务工作的融合力度不足。在全面预算管理工作中，容易出现预算数据处理效率低下与预算信息沟通不畅的问题，这也是企业全面预算管理工作中存在的重要问题。
3 ERP视角下企业全面预算管理的优化路径
3.1 优化预算编制与指标分解流程
应用ERP系统进行海量预算数据的分析，可以挖掘出预算编制中的潜在问题，对预算指标分解工作提供充足的基础数据，也能显著提升企业的全面预算管理水平。因此企业在预算管理活动中，要应用ERP系统，对企业运营中的财务信息、业务信息与市场数据等各类信息资源进行综合分析，基于企业现有业务发展趋势与财务状况，做好全面预算管理方案的编制工作。在企业预算编制活动中，要基于自身的战略发展目标与实际运营情况，保障预算目标的科学性，还要将预算指标落实到具体的职能部门与岗位，应用ERP管理手段，实现预算指标与具体岗位的对接，实现科学管理工作。在企业全面预算管理工作中，并非是一种独立的工作内容，还要做好与企业内部管理模块的衔接工作。因此现代企业要合理应用ERP系统手段，做好各功能模块见的耦合处理，避免预算执行中数据录入与信息不一致的问题，让企业预算管理工作变得更加的准确与高效。
3.2 建立数据算法预算执行模式
在ERP管理系统运行中，为了实现预算执行的高效化管理，要整合各类数据，实现财务数据、销售环节与供应链的整合管理。因此要在ERP系统支持下构建数据算法预算执行模式，应用数字化技术手段，实现全面预算管理的全过程可视化管理。这样有助于企业管理者全面掌握企业的财务情况与资金支出情况，制定更为科学合理的财务决策和预算管理方案。一方面企业要通过ERP系统，全面整合各类数据资源，强化预算数据与财务和业务活动的衔接工作，通过开展电子支付与电子订单管理等方式，构建科学合理的预算管理体系，让预算决策的准确性进一步提高。此外企业要加强对预算执行全过程的监督管控工作，及时发现预算执行中存在的问题，采取针对性解决方案。一方面企业要充分应用ERP系统，全面整合各类资源，构建科学合理的预算体系，提高预算决策的准确性。其次要应用ERP系统，实现预算执行过程的监督和评估，及时发现与解决问题，保障预算执行能达到预期目标。在实践过程中要逐步完善现有预算体系，应用信息化平台，做好预算部门与业务部门的沟通协作，保障预算方案的顺利落实。
3.3 开展数字化预算分析考核
企业在推行全面预算管理活动中，要全面把握实际情况，应用ERP系统，做好内部各项资源的统筹管理工作。企业需要应用信息化管理手段，强化预算考核工作，调动全员参与到预算管理活动中，强化全面预算管理工作的开展效果。因此企业可以从价值链的视角出发，应用ERP系统的管理功能，站在企业岗位具体需求，优化预算执行的绩效考核目标。在数字化预算分析考核体系中，首先要做好净利润、市场份额与销售增长率等关键性指标的考核工作，还要将预算执行目标细化工作，将管理类指标细化到具体的部门与岗位。最后则需做好基础性数据指标的管理工作，主要包含有数据搜集率与合格率等。在员工绩效考核活动中，通过灵活应用ERP系统的方式，高效精准的完成预算制定与考核工作，帮助企业管理层更好做好预算执行决策。
3.4 构建预算数据管理平台
企业在全面预算管理工作中，要应用预算数据管理平台，为各项管理决策制定提供数据支撑。在预算数据管理平台的建立时，对历史数据、预算目标、实际支出等相关数据进行集成化管理。因为ERP系统拥有强大的数据处理功能，可以为企业提供多种数据信息，并具备有数据可视化与报表生成等各项功能。通过ERP系统的应用，可以让企业决策者直观了解到企业各项预算指标的执行情况，并做好对应的优化调整工作。在预算数据管理平台的开发过程中，要进一步加强与其他业务模块的耦合工作，让预算管理工作朝着精细化和智能化的趋势发展，实现预算数据的实时监控、分析和预警工作，强化现代企业的全面预算管理水平。
结束语
综上所述，全面预算管理在现代企业发展中发挥着非常重要的作用，也是现代企业提高自身市场核心竞争力的重要途径。为了强化全面预算管理效果，企业要积极应用ERP管理系统，优化与创新全面预算管理工作的开展路径。这样可以实现全面预算管理全过程的动态监督与控制，及时发现全面预算管理中的潜在问题加以处理，提高全面预算管理工作开展效果，为企业的健康发展提供技术支持。
参考文献
[1]张丽远.全面预算管理与ERP的有机结合[J].品牌研究,2023(16):66-69.
[2]张荣强,李昭义,李悦.ERP视角下的企业全面预算管理优化[J].财经界,2023(1):93-95.
[3]蔡玉琴,吴科迪,胡君涵.事业单位基于ERP系统的全面预算管理研究[J].财经界,2022(18):68-70.
[4]任平.ERP系统在制造业企业全面预算管理中的应用价值及实施路径[J].企业改革与管理,2022(13):145-147.
[5]彭贵华.企业全面预算管理与ERP的结合应用策略分析[J].全国流通经济,2022(12):61-63.
[6]彭国静.ERP系统下电力企业全面预算管理的运用浅析[J].财会学习,2021(13):64-65.
