与其他工程施工项目相比，建筑工程本身有着复杂性较高的特点，基于此，首先要重视施工管理工作，根据施工项目的实际状况选择最佳的管理手段，提升建筑工程施工的规范性，降低安全隐患出现的概率，保证建筑工程的使用寿命能够达到规定标准。
1建筑工程管理的影响因素
结合当前我国建筑工程项目管理工作的有效落实，虽然相关管理重视度已经得到提升，其也能够发挥出理想的作用优势，在一定程度上解决了以往施工中可能常见的问题隐患，但是同时也存在着一些明显不足和缺陷，其中较为常见的建筑工程管理影响因素有以下几点：
1.1主观性因素
建筑工程施工过程中存在较多主观性因素，这些因素对管理工作造成的影响较大，基于此，要求管理人员必须不断加强对主观性因素的重视，并采取最佳措施，以避免其对管理工作开展造成不利影响。除此之外，探讨主观性因素出现的原因，发现主要与施工管理人员没有认识到管理工作重要性有着密切关系，实际管理建筑工程施工期间出现敷衍等状况，导致工程管理效果无法达到预期要求。
1.2管理制度不完善
开展建筑工程施工期间，所制定的现场管理制度存在严重不完善的状况，导致管理人员实际管理工程施工过程中无法找到准确依据，给后续管理工作进行造成了不利影响。除此之外，管理制度还存在与实际施工状况不符的状况，导致后续施工管理工作无法顺利进行。同时，制定管理工作时存在盲目照搬状况，很多管理条例均与施工实际状况不匹配，严重降低了建筑工程施工的有序性。
1.3人为因素
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大，在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。同时，就人为因素出现的原因进行分析，发现主要与现场管理人员专业素质、工作态度等有着直接关系，如果现场管理人员专业素质无法达到规定标准，那么建筑工程施工质量和安全性就会受到影响，严重的情况下甚至还会导致工程无法在规定时间内完成施工。除此之外，如果现场管理人员不重视建筑工程施工时，施工期间没有按照规定标准操作，也会降低建筑工程施工质量。
1.4管理对象影响
管理对象与管理工作质量有着直接关系，与其他施工项目相比，建筑工程项目所采用的施工材料较多，材料性质差异较大，需要多个工种同时进行施工，这些均给建筑工程管理工作造成较大影响，一旦管理工作无法达到规定标准，那么建筑工程结构的稳定性和安全性均会受到影响。
1.5建筑材料影响
建筑材料对工程质量造成的影响较大，作为建筑工程的基础，材料质量与工程的安全性息息相关，基于此，要求施工单位采购原材料时，必须要选择同价位内质量最高的材料，以降低施工材料对建筑工程质量造成的影响。但是，实际采购材料过程中，发现部分采购人员为了获取更高的利益，选择质量较差的原材料，给后续工程施工造成不利影响。同时，采购人员没有全面了解市场状况也是一个非常重要的原因，使得其选择的供货厂家无法达到工程施工要求，不利于后续工程施工顺利进行。
2提升建筑工程管理水平的措施
建筑工程管理工作要想表现出较为理想的作用价值，尽量降低建筑工程施工处理中出现的各类隐患问题，必须要重点围绕着上述各个方面的影响因素和问题进行详细分析和有效控制，其中较为关键的解决对策有以下几点：
2.1重视建筑工程管理工作
要不断加强对工程管理工作的重视，最大程度上降低主观意识对管理工作造成的影响，根据建筑工程施工的具体状况选择合适的管理手段，并将其落实到具体工作中，以保证建筑工程施工的质量。除此之外，管理人员还要不断更新自身的管理理念，结合社会发展需求采取最佳的管理方法，以提升建筑工程的经济效益。
2.2制定完善的工程管理制度
要完善现有的工程管理制度，明确建筑工程管理的方向，掌握建筑工程施工要求，根据规定标准做好管理工作，合理分配建筑工程的资源，最大程度上降低周围因素对工程施工质量造成的影响，保证建筑工程能够在规定时间内完成施工。
2.3提升管理人员的专业素养
管理人员要结合社会发展需求更新管理工作理念，积极参加相关培训工作，以期能够有效提高自身的专业知识，重视先进信息技术的应用，以保证建筑工程施工的规范性。除此之外，管理人员还要明确建筑工程管理的关键点，保障后续工程施工顺利进行。
2.4搭建完善的施工现场质量管理制度
建筑工程中，管理制度大致分为责任制度、检查制度、施工现场制度、质量检测制度等。在建筑施工过程中，根据各自承担的责任，派遣相应的制度监管人员进行监督，相关监管人员需要在施工现场认真完成各环节的检查工作，通过构建整体监督责任制，提升建筑工程的质量监督改革力度。
2.5创新管理模式
在当前建筑行业的发展中，各类先进的管理技术手段以及新型管理模式越来越常见，这也就必然需要促使其相关管理模式能够和建筑工程管理需求相匹配，选择最为恰当的管理技术进行实践运用，提升最终建筑工程管理水平。结合这种管理模式方面的创新落实，其需要切实围绕着信息化系统构建进行落实，依托信息化管理平台进行处理，如此也就能够切实保障相应建筑工程管理工作的落实更为流畅，对于数据信息的应用也能够较为充分，最终必然也就能够保障建筑工程管理水平的提升。
2.6加强外界环境监管
在建筑工程项目施工过程中，加强对于外界相关因素的及时了解和掌握同样也是必不可少的重点内容，这一方面的管理控制除了要重点围绕着相关现场周围自然环境以及天气变化等进行实时监测，保障自身能够及时作出有效反应之外；还需要重点加强对于建筑行业大环境的及时了解，掌握建筑行业大环境中出现的一些新要求或者新政策，尽量降低其对于自身带来的不利威胁。
3总结
为了保障建筑工程施工质量，管理人员要严格按照规定标准做好管理工作，保证进入施工现场的设备和材料质量等均能够达到规定标准。除此之外，管理人员要增强自身的管理意识，熟悉图纸、重视安装等管理工作，选择合适的建筑工程管理模式，应用信息化管理理念和动态管理理念，降低安全隐患出现的概率。
参考文献
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