引言
近几年，我国经济发展进入转型阶段，创新与创造能力成为衡量企业实力的关键指标。企业越来越重视新产品研发与技术创新，加大了对科研项目的投入力度，为企业可持续发展增添了动力。在此背景下，进一步探索企业科研项目管理中存在的问题，及时予以解决，是非常必要的。
1 科研项目管理的重要性
技术进步对社会发展具有不可替代的推动作用。深入开展科研项目管理研究，可以为我国经济发展提供科学依据。当前世界形势复杂多变，技术竞争日益激烈。随着中国经济的快速发展，国家对科研项目的投资日益增加。然而，由于项目管理理念相对落后，科研项目管理仍存在许多问题。国有科技型企业作为国家科技创新的主力军，在提高我国整体科研水平、加快科技成果转化等方面发挥着至关重要的作用。科研项目管理与提高科研项目质量、协调科研机构整体发展密切相关。规范科研项目管理，识别和总结实践中科研项目管理中存在的问题，及时优化和改进，有利于提高国有科技型企业科研项目管理的整体质量和效率。
2 企业科研项目管理的主要问题
2.1 管理态度不积极
一些企业调动了所有内部资源，临时集中申请科研项目，而没有将科研项目视为提高创新能力的途径。一些企业在科研项目成功申报后，缺乏科研项目管理的主动性，没有进行现场指导、检查和研究，不能有效掌握科研项目的具体实施情况，导致科研项目在实施过程中管理不到位，严重影响科研项目的进度，甚至导致科研项目无法通过验收。
2.2 科研项目成果转化较难
科研项目成果转化是科技与经济紧密结合的关键。目前，我国大多数国有科技型企业都存在科研项目成果转化率低、转化速度慢等问题，难以将科研项目成果转换为实际生产力。究其原因，一是部分国有科技型企业科研成果保护意识不强，缺乏专业的技术转移队伍；二是一些国有科技企业的科研成果与市场需求脱节。在选择项目主题时，没有结合市场实际和行业需求。过多的项目往往具有先进性或学术性，导致企业花费高昂成本换取的科研成果缺乏市场竞争力，逐渐被边缘化。
3 企业科研项目管理的有效措施
3.1 完善科研项目进度设计制度
首先，可以使用网络研究计划图代替进度研究计划编制技术，充分利用网络研究计划表在研究项目关系分析和详细设计方面的优势，明确各子项目之间的关系，更容易有效地识别影响进度的因素。其次，建立一支专业的科研项目进度风险分析和综合调查团队，全面收集与科研项目进度相关的风险，制定科研计划和风险防范措施，控制科研项目进度。专业组吸引具有科研项目管理经验的人员和重大科研项目组组长参加。通过项目管理和专业视角，深入分析科研项目进度中潜在的管理和技术风险，有效识别进度风险，为解决高风险问题预留时间，确保进度研究计划的高度可行性。最后，针对科研项目进展中的风险，企业科研管理部门应提前制定应对和重点监管实施计划。利用网络研究计划图，监测科研项目进展中可能遇到问题的关键环节，努力及时发现和解决问题。此外，对于潜在的风险，有必要提前制定应急计划，例如，如果项目早期出现延误，如何在后续项目中压缩时间，或者当进度风险发生时，如何及时补充其他资源，确保如期完成该阶段的科研工作。
3.2 加强市场营销，推动科技成果转化
科技成果转化是实现国有科技型企业创新驱动发展的关键环节。因此，要积极推动科研成果转化为经济效益，真正发挥技术对产业和经济发展的引领和支撑作用。在竞争日益激烈的今天，国有科技型企业需要培养与时俱进的营销理念，坚持市场需求导向，在技术研发方向、路线选择、要素价格和各种创新要素配置等方面发挥市场的引导作用，建立健全科研项目管理制度。同时，科研项目要强化成果转化意识，密切协调技术创新端和产品供应端，不断提高科研项目质量，增强科研项目成果的核心竞争力，避免大量重复、低质量、，缺乏转化价值的科研项目成果。
3.3 建立科研项目信息化管理平台
在信息化时代，科研项目经费管理也需要适应时代的发展，凭借当前层出不穷的信息技术优势和信息化财务管理平台，构建专业的科研项目经费信息管理平台和系统，从而让涉及科研项目的每一笔经费支出的时间、流向、科研项目的进展、经费结余等情况都能够在对应的系统当中查询到，保障科研项目经费管理透明化的同时；还可以通过强大的互联网、大数据等先进技术对科研项目经费管理、科研项目各项数据进行高效统筹与储存，为科研项目工作的顺利开展提供保障；同时也能够在后期开展科研项目时可以借鉴管理系统当中的历史数据或从管理系统数据当中总结经验，为企业之后的科研项目工作开展提供重要依据。
3.4 强化对科研项目的全过程监督
首先，国有科技型企业应重视科研评估和监督检查工作 , 加强对科研项目的管理，构建起严密的监管机制。将监督责任细化分解到相关业务部门，将制度刚性落实到科研项目监督的各个环节，明确监督对象，优化监督方式，加强监督工作的统筹协调、综合指导和制度建设。其次，要对科研项目进行动态跟踪，及时了解科研项目进展。加强对科研项目档案的管理，及时做好项目总结报告。再次，国有科技型企业还要完善有关科技成果转化资产的评估管理机制，优化科技成果转化管理流程，强化监督结果应用，为后续的研究工作提供科学依据，建立统筹协调、职责清晰、覆盖全面、规范有序的“大监管”格局。
3.5 健全考核奖励机制
一是完善激励和考评机制，提高企业科研项目管理水平。充分发挥考核奖励机制的作用，使科研项目人员能始终保持严谨和细致的工作作风，不断提高科研项目管理的质量和效率。与此同时，按照公开、公平和公正的原则，积极构建科学合理的激励和考评机制，力求做到符合客观实际。二是激励和考评机制要包括奖励标准、奖励形式以及奖励规范等内容，通过实施激励和考评机制，提高科研项目人员的工作主动性和积极性，增强其责任感，同时有利于提升科研项目质量，实现助推科研项目开展的目的。若在科研项目管理中发生失职或纰漏等情况，要按照情节严重情况，根据激励和考评机制的相关规定追究责任。
结束语
综上所述，科学合理的科研项目管理在提升国有科技型企业创新体系效能、科研能力等方面发挥着重要作用。科研项目管理具有长期性、复杂性和系统性等特点，科研管理人员要从思想上认识到科研项目管理的重要性，对存在的困难及时研究解决，并不断强化对科研项目的动态管理，提高企业科研项目管理整体水平，从而推进我国科技研发事业的高质量发展。
参考文献
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