前言：企业的数字化转型主要包含着作业方面的转型、管理流程方面的转型以及组织结构转型、企业决策转型、客户关系转型等等，全面的使得数字化技术融入到其他各个方面，为企业的发展做好科学性、合理性的规划，促进吃企业可持续发展能力的提升。在目前的社会发展背景下，电力企业的数字化转型十分必要，对着对企业的经营发展起着重要影响作用。
一.企业数字化转型技术特点以及转型的意义
企业的数字化转型在做作业方面能够以机器人代替人类工作，提高工作的效率，并且机器人能够深入一些危险的地区，充分的利用各种先进的技术，提高工作的效率，保证生产的灵活性。在生产管理方面，运用数字化技术能够强化工作流程，促进工作自动化水平的提升。在组织结构方面，运用数字化技术特点，能够结合企业发展的各种需要，科学的构建数字模型，优化组织数字结构，加快企业的数字化转型，将企业的组织结构功能发挥到最大。在企业决策方面，利用到数字化转型能够精准分析决策，提高有价值数据的利用效率，保证作出的决策的科学性、有效性，促进企业的可持续发展。在客户关系方面，还需要能够促进数字化技术的应用，构建以数字技术为基础的客户信息库，建立客户渠道，与运营数据资产等工作形成良好的客户关系，提高客户管理的质量，增强电力企业服务的能力，提高服务水准。利用数字化技术实现电力企业的数字化转型有着十分重大的意义，能够采取各种先进灵活的手段，提供针对性的服务，并且运用到大数据的技术能够定精准定位客户的需求和偏向，了解客户的购买意向以及购买习惯，精准定位满足客户的需求。电力企业的数字化转型是社会主义市场经济背景下发展的大势所趋，能够提高电力企业的智能化、自动化的水平，同时加强对于各种电力设备运行状态的监测，缓解工作人员的工作压力，帮助电力企业突破技术难关，切实的提高我国的经济建设服务水准。综上所述，电力企业数字化转型有着十分重大的意义。
二.电力企业数字化转型技术应用策略
（一）.加强数字化转型总体规划
目前建立起来的数字化技术转型存在着数字化转型整体规划欠缺的现象，对于数字化转型的精神实质把握不准，未认识到其价值，导致没有从基础设施方面做好建设，策略不够科学、有效，并且缺乏技术手段把数字技术应用到企业发展的各环节中，实现数字化转型。造成数字化转型策略与企业传统的组织构架、业务流程经营模式、企业文化等等不匹配，产生了企业数字化转型的重大阻力。电力企业需要能够精准地把握住数字化转型的经营模式类型。企业的运行模式有三大类型，实物资产驱动型，技术服务驱动型，数据资产驱动型。数字化转型需要往这三个方面努力，构建开放、共享、互利、互利、共赢的企业生态，加强企业各部门之间的合作。实现电力数据的公开化、透明化、数字化转型必须要利用到数据技术，驱动企业的各部门管理模式的改革。电力数据主要来源于发电、输电、变电、配电、用电和调度等环节，这些环节考验着管理部门的管理能力，如果在数据处理以及数据分析等方面能力欠缺，没能制定统一的标准，在筛选、生成、治理、智能分析、数据挖掘价值值等方面效率低下，则会不利于营造良好的治理环境。选择正确的数字化转型路径也是加强总体布局科学性的重要环节，需要能够在企业数字化转型基础上，向着网络化和智能化的方向发展，加强对于智能机器人以及大数据等新兴科技的应用，推动企业信息化、网络化、智能化，以更好地适应时代的发展以及市场的竞争环境，提高电力企业的可持续发展能力，促进企业的进一步发展。做好整体布局，最重要的是企业需要能够发展适合自身特色的规划策略，确定企业发展的目标，完成电力企业的数字化转型。在残酷的市场竞争中，寻找到自身的发展特色。形成优秀的企业文化是电力企业立于不败之地的重要手段和方法，加强对于创新型人才以及创新技术、创新理念的运用，是十分重要的，需要形成具有企业发展特色的电力企业数字化转型总体规划策略。
（二）.完善电力企业的数字化转型保障体系
电力企业的数字化转型需要建立安全、制度、人才、文化的保障体系，形成稳定的转型格局。安全风险影响着企业的发展能力，企业需要能够保护商业机密，防止敏感数据和个人信息的泄露，加强安全保障体系的建设。数字化转型还需要能够加强对于数字经济政策体系的建立，加快立法，构建数据管理机制，维护企业和个人的数据主权，提升数据交易的效率，实现企业的数字化的转型。在人才培养方面，也需要能够加强数字技术的应用。人才是企业发展的基本，进行人才培养，能够加强人才治理能力，创新数字技术高端人才引进机制，完善数字技术人才培养体系，给予人才创新和发展的空间，激发其创造活力。电力企业的发展需要培养复合型的人才。企业文化代表着企业的凝聚力，完善企业数字化技术的文化建设，能够加强客户与企业之间的交流，构建开放、共享的数字文化环境，鼓励人才能够大胆创新，创造更多的价值，发挥硬件优势，形成优秀的企业文化，培养数字化的思维。
（三）.加强对于重点问题的解决能力，促进数字化转型
目前，我国电力企业的数字化转型仍然存在着较多的问题。比如，数字化转型的路径较为模糊，转型的基础较为薄弱，数据的挖掘价值差距较大，数字化转型保障体系不完善等等。电力企业需要能够针对其发展过程中存在的突出问题，促进企业的可持续发展。企业缺乏对于企业转型路径的科学把控，把数据资产当作实物资产来运营。实现资产驱动是数字化转型很重要的一部分，需要电力企业管理者深刻认识到数字驱动业务的价值，加强与客户的联系，切实提供有效的服务。部分企业数字化转型基础较为薄弱，缺乏总体规划，数据链不完整。还需要能够加强对于重点问题的突破，满足企业发展网络化、平台化、智能化的需求，全面地促进企业发展的能力。企业发展过程中还需要能够保障数字人才供应，比如，数字化运营人才、数字化营销人才、大数据分析人才等等，加强网络信息的防护功能，提高企业的发展能力。电力企业需要形成线上线下一体化的数字化运营模式，持续释放数字生产的巨大能量，加强市场竞争的能力，推动业务流程的信息化，使得数字技术渗透在企业管理的各个方面，保证业务管理的网络化，提高管理水平，实现数据资产的价值化，推动企业高质量、高效的发展，加强社会服务水平和能力。电力企业要在浑浊的当今社会，完成对于自身良心和社会责任感的体认。
总结：
本文首先分析了企业的数字化转型特点和重要意义，并且从三个方面提出了电力企业数字化转型的策略，电力企业需要能够根据自身发展中的目标和存在的具体问题，建立特色的转型策略和转型机制，提高企业运营的商业价值、社会价值，切实发挥电力企业的社会服务功能，提高电力企业的发展能力，促进可持续性、科学性发展，提高智能化、个性化程度。
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