引言：我国建筑工程随着经济的发展产业质量有了明显的提升，同时，建筑企业对于工程各个细节上要求更高了。在建筑工程中管理人员的工作贯穿着整个工程的质量，所以，在建筑工程开展过程中，管理人员需要加强细节方面的关注度，采用科学的管理方式来管理整个工程的项目，这样建筑工程的整体质量才能够合格，人们的生活品质才能提升，人身安全才能得到保障，因此，建筑工程管理人员需要分析管理过程中存在的制约因素，采取有效的措施来提升管理水平，优化建筑工程管理工作。
一、增强建筑工程管理的重要性
在建筑工程整体开展过程当中，建筑工程管理是一个基础前提，因此，必须要着重加强建筑工程管理这个环节，才能够使整个建筑行业稳定发展得到保障。加强建筑工程管理，可以有效地节省更多能源，使工程稳定发展。现如今，建筑工程在施工过程中，对于材料的浪费方面着重关注，在现如今的节约减排的情况下，建筑工程管理必须要以这个理念为基础，这样才可以使整个建筑工程在投资成本上得到保障，以保证施工人员整体健康。
二、建筑工程管理的制约因素
（一）合同因素
整个建筑工程的一系列环节，每一个阶段都会签订相应合同，这样可以更好的约束有关施工企业的一些行为，这样可以保证工程顺利施工。对于活动的编辑也是非常重要的，内容也要更加详细，对于工程的标准，要更加的细致时，并且要有更好的可行性，对于合同内容，双方一定要详细了解，待双方都同意后进行签字以及确认。在实际的条件下，在合同签署的过程当中，如果合同有问题，或者是语言编辑表达不够清楚，对于一些细节，部分更是不够细致，还有双方许多的协议都是一些口头上的协议，在合同当中，并没有按照有关要求编辑，双方对于合同内容无法完全的了解。这样对于整个工程在施工过程当中会形成理论与实际，相反，这样会由于利益而产生纠纷，会影响整个工程的施工进程。
（二）人员因素
对于建筑工程管理来说，人员因素的制约主要是由于个人综合素质，还有专业技能这方面所影响。如果管理人员对于管理工作没有很好的认识以及重视，在工作过程当中，会很散漫，对于工程管理来说，没有更好的状态。比如，工程监理人员对于自身的综合素质不够高，在监管过程当中，对于工程的一些违规事项是比较随意的态度，这样会导致工程项目的整体质量和安全都受到很大影响。还有就是工作人员整体专业技术水平不够高，对于工程来说，而造成相应的影响。如果施工技术人员在施工过程当中没有将施工技术要点做好整体的掌握，并且会对于整个施工活动来说，无法更好的顺利开展，或者是一些质量受到影响。管理人员对于管理理念并没有做好充分的了解，这样很容易导致管理措施无法真正地落实到位，等一些相关情况发生。这些都是因为工作人员专业技能以及有关标准不符的一些表现，与此同时，也会对工程管理水平在提升上受到很大的限制。
（三）施工成本
针对建筑企业而言，不管是提升管理水平还是将施工工艺加以改善，其实最终目的就是希望可以经过减少工程项目施工成本，让企业自身获得更好的经济效益。而只要没有对工程项目施工成本进行妥善管理，那么便会使工程项目管理变得更加困难。诸如一些企业为了获得高额利润，采用质量比较低劣的施工材料，这样不但会对工程项目的整体质量造成直接影响，而且也在很大程度上增加了工程管理的难度。
三、解决当前建筑工程管理制约问题的应对方案
（一）加强合同签署的处理工作
合同作为一项约束彼此行为活动的材料证明，必须严谨、规范、科学、合理。在工程进行的各个阶段，有必要进行撰写合同时，相关工作人员应该对合同要约束的行为活动充分了解，了解撰写合同的目的，对合同的内容要仔细探讨，语言的表述方面要绝对严谨，千万要避免语句出现歧义的现象，以避免后期出现不必要的纠纷。双方应保持密切联系，对实际施工出现的问题要及时沟通，坚决维护双方的利益。在合同管理方面，双方要严谨，应用法律武器来维护自身的合法权益。
（二）增强安全管理
在施工现场当中，主要控制目标是安全生产，也是整个施工现场管理衡量的一个标准。对于进场安全教育培训是非常重要的一项环节，进场的一些人员以及出场等都需要做好详细记录，这样对于核查人员上更加的方便，这样才可以充分的落实的每一个人员的动态管理，刚才能够保证施工人员还有企业的利益。还有就是对于执行安全管理制度，必须要认真，在安全技术管理上，要实时进行审核以及安全分析和检查，都要按照规定来进行，与工程以及员工伤害保险都要在及时办理，有效预防意外情况发生，也可以有效减缓企业的压力。些对于施工企业来说都是非常重要的内容。由于施工人员的流动性非常大，为了可以保证人员在安全教育培训上能够得到更好的学习，必须要定时的进行人员培训，对于施工人员在安全防护意识上能得到更好的加强，质量可以更好地确保安全。同时，企业一定要建立有关安全管理的奖惩制度，同时，上施工团队以及项目的管理人员还有安全事故以及违规操作的有关奖惩，能够进行挂钩，根据奖罚的额度，按照相应的比例，对于有关的人员以及部门做好分摊工作，样可以使整个管理团队都能够增强自身的责任感。
（三）重视成本控制
首先，对于材料选购的过程当中，一定要选择质量过关，价格比较公道的材料运用到工程施工当中。其次，是对于施工材料的质量一定要做好严格的掌控，如果发现施工材料无法达到建筑工程质量的要求，就不可以进入施工现场当中，例如混凝土以及多层板等等，一定要做好严格的检查。最后就是对于施工过程当中的施工材料要做好严格的控制，一定不可以随便出现切割的行为，对于管理人员一定要严格要求，如果发现要及时地制止，并且也会制定有关的管理政策，对于施工材料的用量，一定要充分的计划好，做好相应的核算，量可以更好地降低施工材料的浪费，确保控制好施工的成本。
（四）增强质量管理
首先，对所有工序环节进行质量检验，对原材料和施工机械设备严格把关，所有送检都需要专业人员参与。每个主体结构采用材料和装修材料，都要符合验收标准，施工材料才可以进入施工现场使用。另一方面，采取全方位质量管理的方法，认真分析施工质量，探讨施工中可能出现施工质量的不足，采取相应的预防策略，降低建筑工程质量事故率，在整个施工过程贯穿精细化管理。
四、结语
我国建筑行业规模逐步扩大，建筑企业的市场竞争越来越激烈，建筑企业为了能够在市场上占有有力地位，获得更高的效益，对建筑工程管理工作加强重视，完善管理工作制度，提高管理水平，从而保证建筑工程质量，进一步实现了建筑企业可持续性发展。
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