引言：由于高速发展的国民经济，全过程造价控制近年来走进了大众视野，建筑施工企业要想获得高速发展和长远的经济利益，目光都聚焦在了加强全过程造价的控制。完善的全过程造价控制体系，可以帮助降低建筑工程的成本，进而有效提升自身的竞争力。通过全过程造价控制实施中发现存在的具体问题，具体问题具体分析，提出相应的应对措施，在保证建筑工程质量、建筑功能的基础上，有效提高现场管理的水平，才能实现降低建筑工程成本这一目标。
一、全过程造价控制概述
什么是全过程造价控制？全过程造价控制是工程造价控制的一种方法。它是指工程项目的管理主体借助各种有效的管理方法，对建筑项目施工中的特点环节或全部环节的成本支出情况进行动态管理控制，尽可能多地将成本支出控制在造价内。从行为实施的角度看，工程造价控制就是在工程的项目施工前，对可能的产生成本支出的情况进行预判，并在施工过程中预估成本支出的标准，一旦出现超出预估成本的状况，迅速对成本差距进行分析、调整，从而实现动态成本控制。在过去的很长的一段时间，工程项目管理主体把重点放在工程造价控制的施工环节，就是通过施工成本的跟踪、监督和控制来确保工程系造价控制目标的实现。具体而言，全过程造价就是在工程造价的基础上进行的造价范围的详细划分，也就是将造价控制划分为投资决策阶段造价控制，招投标阶段造价控制，施工阶段造价控制和竣工验收阶段造价控制。
二、建筑工程管理中的全过程造价控制要点
（一）平衡成本、质量关系
在工程造价控制中，保障项目工程质量是一切成本控制的的前提，不能保障质量就没有办法保障施工人员的安全。所以要在平衡好成本、质量的关系的基础上，有规划开展工程造价控制的工作，建筑工程才能避免不必要的花销，得到利益最大化。
（二）注重细节控制
建筑工程在我国，一般有着施工范围大、所花费的资金多，时间也久的特点。全过程的造价控制的成功实施，离不开各个施工工序的施工细节。比如在材料、人工成本控制中，可采用材料相互之间合作使用、工作顺序交叉合作的方式，选择更好的材料，对人力等资源进行合理搭配。从小细节抓起，才能有效进行成本控制。
（三）加强造价人员的专业技能
建设工程造价，这个岗位所需要的人专业性极强。建设公司必须在招聘时选用专业知识较强、具备丰富经验的造价管理人员，才能提高建设工程造价的管理质量。同时建设工程造价技术人员的专业技术水平也要与时代同步。
（四）要深入现场
建筑工程造价控制要想取得成功，就必须增加建设工程造价的精确度，建设工程造价人员对现场要有一定的了解，掌握施工的实际情况，并适时收集各类工程的资料，例如变更等的原始资料。原始资料是指图像、照片、文件等。可以有效降低后期扯皮现象，并避免了工程结算中“死无对证”等问题的发生。
三、建筑工程管理中不同阶段的控制措施
（一）投资决策阶段
建筑工程项目一般情况下需要的投资很大，经营时间也较长，经营风险也相对比较高。在建筑工程的投资决策阶段就要做好造价控制，及要重点做好成本概算以及预算的工作，进而做出科学、准确的决策。控制过程中就要做好以下几点：
1.加强对投资估算编制的反复研究
建筑工程项目一般情况下需要很多的投资，经营时间也较长。在整个经营的过程中想要保证资金在预算范围内，一定要对资金进行控制规划，进行配置、优化。在前期，就要进行预算控制。首先需要结合当前市场以及行业发展前景对预算表进行反复的研究，重点检验投标编制表是否存在误差和错误，还要考虑投资与收益之间的关系是否合理。
2.考虑环境保护
建筑的施工过程是在环境中进行的，不可能与环境分离。在进行建筑的时候就要考虑到是否会有环境污染的问题，对环境进行保护，避免出现大额罚金等意外。这也是减少成本增加的一种成本控制。
3.市场调研为基础
建筑工程投资决策阶段，它造价管控中是有着举足轻重的地位，简单介绍就是市场调研以及行业发展的分析。在进行建筑首先就要先了解当前市场上材料的价格以及施工人员的费用，科学合理的控制，有助与减少不必要的成本，降低在施工过程中因为材料成本上升或者是施工人员的流动而产生的费用。
（二）设计及招投标阶段
我们都知道一个项目的实施需要进行招投标和设计。成本超出预算的情况也大多出现招投标阶段和设计阶段。好的成本控制都会在这两个阶段作为重点。在设计阶段一般采用设计招标制，通过多家设计公司竞争，在保证设计质量的基础上寻求最合适的设计方案。在结合施工范围、施工特征的基础上，全面考虑当前市场情况，选择最优的设计方案。定额设计是这个阶段的优选，定额设计可以在保证施工安全与质量的基础上，合理地分配投资资金的流向，进行动态管理。同时也要做好招投标阶段的前期准备工作，以及执行过程中工作。好的制度可以帮助企业找到好的承包商。在招标阶段的造价管控中应该有规范的招标流程，详细分析招标的方案，严肃公开透明的招标环节，综合考虑投标企业的建筑企业资质是否符合竞标、企业的竞争优势是什么、未来发展能力等综合因素，综合确定与我们合作的最优施工单位。
（三）施工阶段
建筑工程管理的主要工作内容是指在建设工程施工时，要管理建筑工程建设成本的过程。建设过程中时间过得极快，许多施工单位未能跟上建设变更，也没有相应的监管机制和措施，导致很难掌控建筑工程造价的动态支出。工程施工阶段的施工成本依据工程规模制定是非常合理的，但必须形成一个科学管理的动态管理系统。每一笔资金在使用时都要知道它是用来做什么的，对资金的使用做好留底。管理工作一定要做好，避免资源的浪费在施工过程中，可根据国家施工质量监察部门审核通过的施工图纸和施工方案，对施工各项成本费用进行了及时、准确、合理的调整。
（四）竣工验收阶段
我国基础建设工程造价的全过程管理,是刚开始萌芽的阶段，还没有发展起来。竣工验收阶段是在发生在项目结束的时候，对工程前期施工费用核算，是整个项目收尾工作。只有这一阶段才能对施工成本做出合理评估,才能拿到结算款。应该根据国家规定的建设工程建设相关标准，严格审查各项资金的支出，考虑这项支出是否是必要支出，有没有浪费资金，确保工程资金实际支出情况与项目计划支出情况是完全一样的。在工程建筑施工过程中，所有的施工环节都离不开工程造价，所以考虑要全面。
五、结语
合理分析实施全过程造价的情况，这种方式不仅可以提高管理工程项目的质量，还可以保证资金的使用是合乎规定的，可以帮助施工时减少不必要的浪费。在建筑工程的管理过程中，全过程造价控制涉及到项目全部，施工单位不仅要注重审计人员的专业知识与素养提高，还要注重核查投资的合法性，还要关注在招投标阶段策略执行上是否有效，才可以更好的促进全过程造价监控和管理质量的提高。
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