前言
企业在整个建设发展过程中，成本的核算和控制是企业经营发展中的主要组成部分，对于企业的发展而言，成本核算方式方法是否合适，措施是否得当关乎到企业的经营发展战略目标是否得以实现，也是企业能够可持续发展的关键因素之一。在企业精细化管理发展的背景下，企业做好成本控制至关重要，因此需要针对成本核算中存在的弊端进行分析，找到对应的解决措施。有效的解决企业发展各种成本支出，帮助企业在发展中盈利，提升企业的发展进度，积累企业财富。企业如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现战略经营目标，需要做好成本核算、成本控制工作，找出企业经营中无效的生产环节，从而有效地提升资产利用价值，在保障企业产品品质、服务品质的基础上提高企业核心竞争力。企业高管人员提倡得降本增效，利用精细化成本核算对人力资源、其他资源进行合理分配，更好地提升企业发展水平。
一、精细化管理下成本核算与控制存在的几个问题
（一）管理者意识淡薄
企业经营发展中能够实现战略目标，提升企业经济效益，同企业的成本核算和控制工作密不可分，是企业管理者规划企业发展目标，实现项目发展正确决策的保障之一。由于经济发展大环境不景气，很多企业管理者并不敢尝试，将自己的计划、想法赋予行动，因此，高管在管理企业时，一直延用传统的观念，尤其是对企业的成本核算和控制认知不够，很难推动企业成本核算和管理工作顺利开展。有的高管虽有基础的企业成本核算和控制理念，但是日常工作管理中对成本管理重视度不够，不能将这部分工作当作是一项基础性财务工作来开展，高管人员将全部的精力投入到企业的产品销售，品牌打造、市场扩展等方面上，高层管理企业保有传统理念，认为不断进行市场占有，扩张市场才能实现企业稳定、持续发展。管理者对成本管理意识淡薄，会直接影响到企业发展，尤其是在对企业重要发展方向做出决策时，长期以往，给企业的发展埋下了安全隐患，形成巨大的风险，最终影响到企业经营战略目标的实现，甚至会给企业持续发展带来极大的影响，从而导致企业经营发展不善，最终导致企业破产。简而言之，企业管理者思想观念的更新是精细化管理下实现成本核算和控制首要关节，管理者首要从观念上革新，认识到成本核算和控制的重要性，从自身观念更新、做好领导决策工作，不断推动企业更好更快地发展。
（二）管理体制不健全
企业发展中制定了一系列的内部管理制度，制度的健全程度直接决定成本核算和控制工作的有效性。有些企业约束机制并未建立，无法对企业人员形成约束力，企业全员没有严格根据管理制度要求开展成本管理工作，使得企业成本控制流于形式，难度较大，同时在受到宏观外部因素的影响，在内忧外患的形式下，成本控制规模大，使得企业内部成本结构不合理。另外，企业生产经营中成本核算不够精准，成本支出随意，其根本的原因在于企业管理没有建立健全相应的体制，成本管控力薄弱，导致企业资源浪费。
（三）成本核算方法单一
成本核算方法较为单一是很多企业都出现的问题，企业在确定成本核算方法时，要根据企业实际情况，选择符合企业经营发展需求的核算方式，在必要的情况下，根据企业的实际情况，采用多元化的核算方法进行成本核算，切实解决企业成本核算中的问题。从当前企业成本核算情况上分析，管理者的思维固化，在决策成本核算方法时往往没有精准分析成本核算的方法，也未找到合适企业的成本核算方法，这将导致在精细化需求下无法实现成本管理。
对于国内大多数企业而言，企业的成本管理需要建立在监督机制基础上，监督的目的是及时发现成本管理中存在的问题，并及时解决问题。但是大部分企业缺乏监管机制，没有成立监督部门，成本管理工作中出现的漏洞较多，企业内部很难实现按照规章制度约束员工的行为，从而企业无法高效监督成本管理工作。因此，企业应在战略目标的制定下，精细化管理要求中，建立符合企业发展的监督机制，对成本核算和控制的各个环节进行监督，提高成本管理效应。同时，清晰地划分监督部门的工作职责，将监督工作落实到各个环节中，实现监督工作开展严格有效。当前，企业成本核算和控制涉及的范围广泛，不仅是企业的财务部门，更是包含了企业的其他业务部门，成本核算和控制工作内容更繁琐，如果没有精细化的机制的保障，那么成本管理工作注定无效，很多无效成本的不断增加，导致企业的长期发展逐渐丧失稳定性。
二、精细化管理下成本核算与控制存在问题的对策
（一）提升管理者认知
在经济发展大环境下，企业落实精细化管理是必要工作，企业如何实现精细化的管理目标，这需要企业管理人员不断更新思想观念，树立正确的成本管理理念，在工作中做出正确决策，带领企业全员参与到成本管理各个环节中。在企业成本动态化的管理工作中，根据企业经营发展情况，业务情况，战略目标等有计划的对预算目标进行分析，及时发现预算中的问题并予以调整，为企业后续更好地开展成本核算工作打下坚实的基础。对于企业中一些没有再预算范围内的额外成本开支，一些非必要的成本项目支出，管理者要同项目负责人达成共识，对没必要的成本支出进行削减，从而实现企业的成本控制目标。管理者要提升认知水平，在成本目标控制基础上，规划好各项支出，对成本支出各个环节进行监控，各项支出结果进行汇总分析，执行到位，从点到线，从线到面形成紧密的成本控制网，最终实现总体的战略目标。在开展各个部门的成本控制工作时，根据部门提交的预算数据，对各个项目所需的成本支出进行分析，制定最优的成本支出方案，提升成本资源利用价值。只有管理者从自身上寻找问题，将成本核算和控制放置在重要位置，开展事前、事中和事后控制，才能更好地带领企业开展成本管理工作，发挥领导力作用，在企业发展中营造出成本核算、管理的氛围，帮助员工树立正确的成本核算意识，在精细化的成本管理理念中开展工作，部门之间加强沟通，营造良好的成本管理氛围，提高企业成本监控的水平，人人参与其中，更好地推动企业生产经营发展，帮助企业实现成本精细化管理目标，加强企业的市场核心竞争力，提高企业盈利能力。
（二）建立健全管理体制
企业建立起健全管理体制，全员提升成本核算和控制意识，对企业经营发展中的研发环节、生产环节、销售环节、售后环节等进行成本控制，有利于提高企业成本管理工作水平。一般而言，健全的管理体制能推动着企业在市场环境中，迸发发展新动力，不断创新品牌，寻找到最优发展途径。企业经营发展中从管理理念视角出发，把成本核算和控制作为日常工作，把握好市场经济的发展态势和行业发展动态，高瞻远瞩做好管理体制的优化和更新，实现企业成本科学、高效地控制。另外，企业要做好人才引进和储备工作，社会经济发展实质就是人才发展。企业拥有高质量的人才，在企业面对日新月异的发展环境中，高素质人才能在超强专业技能的加持下，做好企业生产经营发展工作，运用最新技术来解决企业发展中面临的难题。高素质人才的注入，最重要的考核标准就是成本管理意识，除了加强高素质人才成本管理认知外，企业要营造出精细化管理环境，全员在战斗力满格、成本管理意识超前的工作氛围中，不断推动企业经营发展，落实成本核算和控制工作。企业除了有明确的发展方向，正确的经营理念之外，每一个阶段的成本分析、控制工作必不可少，才能更好地推动企业综合目标的实现。
（三）优化成本核算与控制的方法
在众多的成本核算方法中，作业成本法时最推崇的核算方法之一，该方法能够实时对成本影响因素进行分析、总结，掌握企业成本支出的情况，明确成本控制难点、重点，并提前制定解决方案，缩短成本管理时间，提高成本管理时效。作业成本法在不影响企业增值的情况下，尽可能地减少企业总体资源的消耗。成本核算与控制的方法比较多，要根据企业自身发展的情况加以选择，才能保障成本管理工作的高效性、合理性，提高企业发展经济效率。
（四）完善企业的监督机制
企业发展中没有健全的监督机制，会影响到企业各项目标的达成，尤其是在精细化管理背景下，企业的各项核算与控制工作要具体化。因此，企业要制定出科学的监督机制，执行监督部门、人员责任制，奖罚分明，强化监督人员工作职责，避免制度流于形式，企业还可以制定出监督考核制度，将其同监督人员的薪资挂钩，职责强化，工作细致。在成本核算和控制过程中，监督工作形成的最终结果，要基于书面形式形成报告，报送至公司高层管理者，由高层管理者最终决策处理方案。根据执行情况，及时调整监督机制，及时整改发展中的问题，跟踪整改结果。当企业拥有了健全的监督机制，全员参与的成本管理意识，形成良好的工作氛围，才能保障成本管理工作的顺利进行，才能更好的在精细化管理要求下实现成本核算和控制工作。
结束语
大环境背景下，企业的成本核算和控制工作要以时俱进，选择适合企业的成本核算方法，提升企业全员成本管理意识、健全管理机制、完善监督机制，推动企业成本管理工作高效进行，在经济发展的大环境中帮助企业赢得发展，强化发展核心竞争力，推动企业更好更快地发展。
参考文献
[1]精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析[期刊论文]陶伟丽-《企业改革与管理》2022年15期
[2]建材生产企业成本核算与控制存在的问题与对策探析[期刊论文]张海荣-《上海商业》2023年8期
[3]企业成本核算与控制存在的问题及优化策略探讨 ——以Y公司为例[期刊论文]吴海英-《企业改革与管理》2023年5期
[4]作业成本法在钢铁制造企业成本核算与控制中的应用研究[硕士论文]李永宁工业工程江苏大学2023
