新时代背景下，企业不仅面临着巨大的发展机遇，还会遇到诸多的困难和挑战。对此，企业可以通过业财融合的实施，将财务工作与业务工作深度融合在一起，让财务管理能够渗透到业务管理的整个过程中，从而提高企业资源的利用率，让企业实现现代化的转型发展。
一、业财融合的概念
所谓业财融合，就是企业在开展经营管理活动的过程中，将财务管理与业务管理进行深度融合，以促进企业健康长远发展的管理理念和方法。也就是说，企业可以通过业财融合手段的实施，为业务管理工作的开展提供相关的财务信息和数据的支持，以此让企业获得更多的经济效益，推进企业的可持续发展[1]。
二、企业业财融合的必要性
（一）有利于财务管理水平的提高
新时代背景下，企业需要与时俱进，通过对传统管理理念和方法的革新优化，结合自身的经营管理情况，构建符合社会发展趋势的业财融合管理模式，进而让企业实现现代化的转型升级。这样的管理模式不仅能够为企业的经验管理活动提供准确、可靠的财务数据参考，还能让财务管理工作更具科学性与有效性，从而促进企业财务管理水平的提升。
（二）有利于风险意识的强化
企业在开展经营管理活动的过程中，常常会遇到各式各样的财务风险，为了能有效抵御和预防风险，企业需要加强自身的风险意识，提高自身的抗风险能力。对此，企业可以通过业财融合模式的应用，将财务管理融入到业务管理的每一项环节中，以此加强对业务活动的事前、事中和事后管理，让相关管理人员能够及时、准确的发现工作中的潜在隐患，并通过对隐患的针对性解决和处理，降低风险的发生概率。
三、企业业财融合的实施路径
（一）促使财务人员融入业务
业财融合背景下，不仅财务管理工作发生了新的变化，也对财务人员提出了更高的要求，因此企业可以通过对财务人员综合素养与专业能力的培训，让财务人员的能力水平符合现代企业的发展需求，使他们能够有效参与到企业的业务管理工作中，进而推进业务与财务工作的深度融合。
财务人员在业财融合模式下开展日常工作时，除了要完成基本的财务工作，还要对业务管理的前端工作有充分了解，这样才能更好、更准确地掌握业务工作的开展和实施情况，进而为业务管理提供可靠的数据参考。在此过程中，财务人员需要对自身的业务分析能力进行强化，通过对业务工作中各项环节的观察、分析，从业务管理的角度看待企业的生产经营发展，并由此发现经营管理中的潜在问题。随后，财务人员可以结合相关的业务和财务数据，分析问题出现的原因，并找到解决问题的方法，为企业消除隐患的同时，提高企业的竞争实力，使企业能够创造出更多的经济和社会价值。在财务管理与业务管理工作的融合过程中，财务人员需要参与到业务管理中，通过与业务人员的沟通合作，利用自身的专业能力为业务工作提供帮助和支持，并让业务数据和财务数据实现流通和共享，进而让财务人员更准确、深入地了解业务活动的开展情况，由此为企业的发展提供科学合理的建议[2]。
业财融合背景下，企业可以通过对财务人员专业能力和技能的提升，让他们融入到业务管理工作中。第一，财务人员在参与业务管理的前端工作时，需要对企业的内外部环境进行提前了解和掌握，如市场发展趋势、企业经营规划、业务管理流程等，并根据业务工作中各项环节的要求，将财务管理融入到前端工作中，然后再结合业务环节之间的内在联系，构建系统、长效、模型化的业务管理机制，进而为企业经营和决策提供可靠、合理的数据参考。第二，财务人员在开展财务管理工作时，需要掌握一定的财务分析方法，通过对相关数据和信息的收集、整理、分析，提高信息数据的利用率，进而为财务与业务管理工作的融合提供有力的数据支持。同时，财务人员还可以利用信息技术，构建科学、长效的数据分析平台，以确保数据分析工作中各项环节的有序、正常运转，从而实现业财一体化的管理目标。对于企业来说，财务管理与业务管理的一体化，不仅有利于企业管理工作的优化，还能让企业的各项资源得到合理安排和配置，进而降低企业的风险发生概率，促进企业的长远稳定发展。
（二）借助ERP整合业财信息
业财融合背景下，企业可以借助ERP系统打破业务与财务信息之间的融合壁垒，使它们能够实现实时地流通和共享，进而改变各职能部门之间互不往来的局面，让各部门建立起良好和谐的沟通协作关系，由此推进企业各项工作的高效、有序开展。在应用EPR系统开展管理工作时，企业不仅能够将各管理系统联结成一个整体，还能对相关的财务和业务数据进行统一管理，进而让企业的各项资源得到科学合理的配置。比如，销售部门在接到订单时，会将相关信息上传至业务管理系统中，而EPR系统的应用能够将业务管理系统与其他系统进行连接，让库存系统能够依据订单信息分析当前的库存情况，并将其同步到采购系统中，使采购部门的相关人员能够跟据所需的物料进行采购。在采购结束后，生产部门能够依据采购信息进行物料申领和使用，并在生产结束后将信息反馈到管理系统中，让销售部门能够据此完成销售。总的来说，企业可以通过对EPR系统的综合运用，将业务工作中各项环节的信息和数据进行共享和实时流通，让财务人员能够及时掌握各项工作的实施情况，使信息能够得到及时、有效的利用和使用，进而打破各部门之间的沟通壁垒，发挥出财务管理的价值和有效性。
企业在开展经营管理活动时，可以通过财务管理手段的采用，掌握业务活动的实施和落实情况。而EPR系统在企业管理工作中的应用，能够让业务管理工作中产生的所有数据和信息实时同步、共享到财务管理系统中，进而让财务人员能够及时了解业务工作的状况，并据此对业务工作进行有效、严格地监督，避免业务工作中的不规范行为。
（三）财务分析关注业财环节
业财融合背景下，企业可以通过对内外部管理以及行业的分析，了解自身的财务管理与业务管理情况。第一，企业在分析内部管理工作时，需要对经营管理的整个过程进行分析，以此掌握业务工作的开展状况，预估业务活动的创造价值，并通过对研发、生产、销售等业务环节的有效管控，让企业发挥出最大化的经营价值。对此，企业需要先收集各项业务活动产生的信息和数据，并通过对数据信息的分析，判断业务活动的价值。比如，有的业务活动在价格、质量、渠道等方面具有着较强的竞争优势，让企业能够借此超越其他的竞争对手；有的活动虽然不能让企业获得经营效益的增长，但是却是企业经营发展过程中不可缺少的环节。由此可见，企业能够通过对业务活动的分析，了解自身的经营发展状况，让企业具备核心竞争力的同时，还能避免企业的不必要支出浪费，从而让企业获得更好的发展[3]。比如，企业在开展采购工作时，能够通过采购成本的压缩，提高企业的利润和效益，但这样的做法却会对企业的后续发展带来隐患，进而导致企业无法实现可持续性的健康发展。对此，企业可以通过对业务活动的分析，掌握活动中各项环节的支出费用，并在确保质量不受影响的前提下采购价格更低的材料，以此降低企业的生产成本。此外，企业还可以从长远角度出发，采购价格较高，但质量更好的材料，这虽然会在短期内增加企业的成本，却会让生产的产品更具竞争优势，让企业的品牌影响力不断扩大，进而为企业带来巨大的利益。除了业务活动之外，企业还需要对业务环节进行分析，以此提高对业务活动的管理和控制力度，让业务活动为企业带来更多的价值。比如，售后服务工作作为销售环节中不可缺乏的部分，对企业的经营管理工作有着直接影响。倘若企业忽视了售后服务工作，就会导致售后的遗留问题迟迟得不到解决，进而影响企业的二次销售，久而久之，企业就会因为留不住回头客而失去竞争力。基于此，企业需要提高对售后服务的重视，让客户享受优质服务的同时，提高客户的满意度，进而为企业竞争力的提升注入强心剂。
在财务分析工作的实际开展中，企业需要与时俱进，不仅要加强内部管理，还要重视外部管理，这样才能将财务管理融入到业务管理的每一项环节中。对此，企业可以对采购和客户服务成本进行有效分析，以此提高业务管理工作的质量和有效性。第一，财务人员需要结合采购环节的工作流程，对环节中产生的各项数据信息进行收集、整理和分析，并依据分析结果，评估采购工作中的各项要素，如质量、价格等，从而为企业制定科学合理的采购方案，避免企业成本的不必要支出。第二，企业在开展客户服务工作时，需要立足于客户的基本信息进行客户分析，并依据分析结果将客户分为普通客户与大客户，并在客户管理中为大客户提供更多资源，以此让客户创造出更大的价值，进而为企业带来高收益与高利润。
对于企业来说，财务分析工作的分析对象不应该只局限于内外部的管理环节，还应该对所处的行业环境进行分析，由此了解自身与其他优秀企业之间的差距，进而让企业的劣势和薄弱之处得到针对性改善，提高企业的竞争优势。第一，企业需要了解行业内优秀企业的经营管理情况。对此，企业需要派遣专业人员深入市场进行实地调研，以此收集可靠、准确地行业信息，并通过对其的整合分析，掌握竞争对手的优势和劣势。同时，企业还可以通过对行业内其他优秀企业的产品、价格、质量等因素的分析，为自身的发展规划和决策提供重要参考，从而促进企业的高质量发展。第二，在分析行业内优秀企业的各方面信息时，可以将其与自身的业务活动进行对比，由此判断企业的竞争优势，让企业能够通过对管理工作的规范和控制，提高自身的经营管理水平。第三，企业可以结合行业信息的分析结果，预估行业内其他优秀企业的发展实力，以此对自身的战略规划进行调整，让企业能够在行业保持较高的竞争优势。
（四）预算管理实现业财融合
企业在开展日常的经营管理活动时，可以采用创新合理的手段优化、完善预算编制和控制工作，由此推进业务管理与财务管理的进一步融合发展。第一，在预算编制工作的开展过程中，不能只依靠财务部门，还要让业务部门参与、配合相关工作，这样才能让预算编制依照相应的流程进行规范操作。具体来讲，企业需要结合自身的发展现状，制定符合自身战略规划的预算目标，并将其逐级、逐层地分解至业务部门中，让各部门能够依据相应的预算目标编制部门预算，然后将再其移交至财务部门，由财务部门进行预算数据的审核、分析，由此确保财务预算的科学性与可靠性[4]。第二，业财融合背景下，企业需要在预算管理工作中，加强对预算的全方面、多角度控制。通过对业务信息数据的分析，预估业务活动的实施情况，由此为业务管理工作提供有效的优化建议。
结论
综上所述，随着时代的不断发展进步，企业需要在日常的经营管理活动中，推进财务管理与业务管理的融合发展，这不仅有利于企业管理水平的提升，还能为企业的可持续发展提供重要保障。
参考文献
[1]黄忠益. 企业业财融合路径分析[J]. 南北桥,2023(2):25-27.
[2]刘进. 大数据背景下企业业财融合路径探析[J]. 财经界,2020(17):154-155.
[3]徐琼. 企业业财融合路径之探究[J]. 当代会计,2021(15):159-161.
[4]吴海燕. 提高企业业财融合路径分析[J]. 财讯,2023(20):78-80.
